1. Introduction
1.1. Groupe MOULIN, entreprise internationale
1.1.1. Appel à un cabinet de conseil RH
1.1.1.1. Etude de questions sociales
1.1.1.2. Eviter des problèmes sociaux pour ne pas troubler la réalisation de projets
1.2. Secteur agroalimentaire
1.3. CA : 4,61 Milliards d'euros
1.4. Environ 6000 collaborateurs
2. Objectifs définis par l'entreprise
2.1. Renouer avec une stratégie de croissance du chiffre d'affaires et des profits
2.2. Gagner en efficience
2.3. Remotiver les collaborateurs
2.4. Se réorienter sur la stratégie de formation
3. Membres du groupe
3.1. Alison
3.2. Louise
3.3. Katia
4. Elaborer la stratégie RH de l'entreprise
4.1. Présenter les caractéristiques sociales de l'entreprise
4.2. Analyse de ces caractéristiques
4.2.1. Effectif
4.2.2. Répartition H/F
4.2.3. Conditions de travail
4.2.4. Catégories socio-professionnelles
4.2.5. Absentéisme
4.2.6. Type de contrats
4.3. Identifier les sources de changements
4.3.1. Renouvellement du CSE
4.3.2. Objectifs de l'entreprise
4.3.3. Remotivation des collaborateurs
4.3.4. Stratégie de croissance
4.4. Recommander des orientations sociales
4.4.1. Amélioration des conditions de travail (réduction du taux d'AT)
4.4.2. S'assurer de l'égalité d'accès au poste (H/F)
4.4.3. Réduction du turn-over
4.4.4. Prévoir le calcul du taux d'absentéisme et viser le taux du secteur (6%)
4.4.5. Politique de rémunération égalitaire
5. Accompagner la transformation sociale de l'entreprise
5.1. Identifier les principes et les valeurs de l'entreprise
5.1.1. Développement durable
5.1.2. Innovation
5.1.3. Bien-être au travail
5.1.4. Sécurité
5.2. Définir les moyens pour appliquer ces principes et valeurs à moindre cout
5.2.1. Plan de développement des compétences
5.2.2. Amélioration des conditions de travail
6. Piloter la politique de dévéloppement des ressources humaines
6.1. Procéder à l’analyse des évolutions sociales de l’environnement
6.2. Proposer d'élaborer un plan de développement des compétences
6.2.1. Volume
6.2.2. Effectifs
6.2.3. Répartition du budget
6.3. Rédaction du rapport destiné aux représentants du personnel
6.3.1. Présentation des dispositifs de formation continue
6.3.2. Validation des acquis de l'expérience
7. Piloter la gestion social du capital humain
7.1. Etudier la représentation H/F de l'entreprise
7.1.1. Grilles de salaires transparentes
7.2. Analyser le nombre de personnes ayant un handicap
7.2.1. Politique d'inclusion Handicap
7.3. Définir une politique de gestion des âges ou des compétences
7.3.1. Accompagner les reclassements et les reconversions professionnelles
7.3.1.1. Concevoir l'ingénierie des parcours de transmission des compétences
8. Manager le service RH
8.1. Recommander le mode de fonctionnement et de management des RH
8.1.1. Répartition des activités
8.1.2. Parcours professionnel
8.1.3. Structure de rémunération
8.1.4. Objectifs individuels et collectifs
8.1.4.1. Mode d'évaluation de ces objectifs / résultats
8.1.5. Utilisation des techniques digitales
8.1.6. Type de management
8.1.7. Missions du service