1. Seguimiento y evaluación del proyecto.
1.1. El seguimiento del proyecto es necesario en todas las etapas de su ciclo de vida. El monitoreo continuo asegura la detección y corrección oportuna de posibles irregularidades, lo que minimiza los efectos negativos en el proyecto. Para que sea realmente eficaz, esto debe hacerse de manera abierta y con una amplia participación de las partes interesadas. El monitoreo es un proceso continuo que debe realizarse periódicamente, enfocándose en evaluar diferentes aspectos de la implementación: satisfacción del cliente o usuario, evaluación de indicadores de desempeño y formas de medir el impacto de la computadora en la rentabilidad del sistema
1.1.1. Indicadores de seguimiento
1.1.1.1. Satisfacción del cliente o usuario
1.1.1.1.1. Se puede optener
1.1.1.2. Tareas completadas, resultados generados y efectos
1.1.1.2.1. Se puede obtener
1.1.1.3. Seguimiento y evaluación
1.1.1.3.1. Se puede obtener
1.1.1.4. Reducción de costos, efecto en la rentabilidad y rendimiento de la cooperativa
1.1.1.4.1. Se puede obtener
2. Gestión y control de la calidad del proyecto.
2.1. Gestion
2.1.1. La gestión de calidad indica el camino a seguir en materia de política de calidad de una empresa, debido a que recoge una serie de normas y estándares que deben cumplirse.
2.2. Características de la gestión y control de calidad.
2.2.1. Diferenciación de la competencia
2.2.2. certificación en las normas ISO
2.2.3. Adquisición de nuevos clientes
2.2.4. Satisfacción del cliente
2.2.5. Reducción de costos
2.2.6. Mejor organización en los procesos de la empresa
2.3. Control de calidad
2.3.1. La calidad en sí misma es el proceso a través del cual sé asegura de que el producto o servicio cumpla todos los requerimientos necesarios tanto para satisfacer al mercado o las necesidades de un proceso de servicio al cliente.
3. Seguimiento de condiciones del Proyecto.
3.1. En la fase de seguimiento, se comprueba si las distintas etapas del proyecto se llevan a cabo a tiempo. Para ello se utilizan una serie de parámetros y variables que permiten saber si existen desviaciones del plan original o no.
3.1.1. Fases del seguimiento de un proyecto
3.1.1.1. Medir
3.1.1.1.1. La medición es necesaria cuando queremos controlar algo. Necesitamos saber hasta dónde podemos llegar o cuáles son los límites del éxito o el fracaso. Por lo tanto, es necesario considerar los parámetros y variables y los procedimientos utilizados para analizarlos.
3.1.1.2. Reunión y análisis
3.1.1.2.1. Reunirse y analizar las desviaciones
3.1.1.3. Búsqueda de soluciones
3.1.1.3.1. Decidir qué camino se va a seguir para resolver esas desviaciones
3.1.1.4. Volver a medir
3.1.1.4.1. Una vez se llevan a cabo las correcciones hay que volver a usar el análisis para comprobar si han funcionado.