1. Project Review
1.1. Summary of Project
1.2. Timeline:
1.3. Budget:
1.4. Resources:
2. Es la acción de discutir asuntos comunes comoentre dos partes con el fin de llegar a un acuerdo
2.1. Existen varias maneras o formas de enfrentar un proceso de negociación. Cada estilo de negociación favorece un cierto enfoque con sus debilidades y fortalezas.
2.2. Tipos de negociación
2.2.1. Acomodativo
2.2.1.1. Consiste en perpetuar las relaciones comerciales, a pesar de la pérdida económica que las condiciones pactadas puedan inmiscuir
2.2.1.1.1. Una parte termina insatisfecha
2.2.1.1.2. Un ejemplo clásico de este tipo de negociación, se aprecia en las ofertas que las empresas promocionan en sus productos, cuando ofrecen tres productos al precio de dos
2.2.2. De compromiso
2.2.2.1. Existe le premisa de un compromiso real y de un cumplimiento para solucionar el conflicto
2.2.2.2. Se dispone del tiempo que sea necesario para pensar y relfexionar sobre la propuesta
2.2.2.2.1. Se busca ganar/ganar
2.2.3. Competitivo
2.2.3.1. Se busca satisfacer las carencias o necesidades, a costa de las necesidades de otros
2.2.3.1.1. Relación de "yo gano"/"tú pierdes"
2.2.3.1.2. Ejemplo: Este tipo de negociación suele verse en las cámaras inmobiliarias, adquisiciones de bolsas de valores y en los deportes, o bien mundo del espectáculo.
2.2.4. Participativo
2.2.4.1. Trata de persuadir a la otra parte que renuncie a una parte de los suyos. Se logra entonces que se satisfaga a mabas partes de manera parcial.
2.2.4.2. Su premisa es "A veces se gana algo"
2.2.5. Evitativo
2.2.5.1. Se considera que no tiene ningún valor ese proceso porque se pueden generar problemas mayores a los beneficios que se podrían obtener.
2.2.5.2. Ambas partes pierden
2.2.6. Colaborativa
2.2.6.1. Promueve que ambas partes ganen manteniendo el interés en al mismo tiempo que se intenta que ambas partes satisfagan sus intereses
2.2.6.1.1. Busca equilibrar la balanza entre los intereses particulares, los colectivos y el buen convivir de las relaciones entre todas las partes intervinientes.
2.2.6.1.2. Tal es el caso, de una sana relación entre las empresas de un complejo industrial y sus proveedores, o bien el caso, de las empresas manufactureras, quienes requieren de la intervención de distintas corporaciones para la creación del producto final.