1. Entradas de los procesos
1.1. Factores ambientales y Activos de los procesos de la organización
2. Se divide en 5 grupos de procesos
2.1. Inicio
2.1.1. Herramientas: Objetivos del proyecto, stakeholders, inicio formal del proyecto.
2.1.1.1. Salidas o Resultados: Aprobación formal para comenzar el proyecto o fase;Autorización formal para aplicar recursos a las actividades Alinear expectativas de los interesados con los objetivos preliminares del proyecto Alcance preliminar del proyecto Recursos preliminares comprometidos para el proyecto Interesados claves identificados Director del proyecto asignado
2.1.2. Principales entradas: Plan de gestión de los beneficios; Caso de Negocios y Acuerdos Contractuales
2.2. Planificación
2.2.1. Abarca todas las areas del conocimiento:
2.2.1.1. Alcance
2.2.1.2. Cronograma
2.2.1.3. Costo
2.2.1.4. Recursos
2.2.1.5. Comunicaciones
2.2.1.6. Riesgos
2.2.1.7. Adquisiciones
2.2.1.8. Interesados
2.2.1.9. Calidad
2.3. Ejecución
2.3.1. Coordinación de recursos para llevar a cabo el plan del proyecto.
2.4. Monitoreo y Control
2.4.1. Supervisión y acciones correctivas
2.5. Cierre
2.5.1. Aceptación final de los entregables del proyecto.
2.5.1.1. Entradas: Acta de Constitución;Documentos; EDT aceptada, Caso de Negocio;Acuerdos; Documentos de la Adquisición
2.5.1.1.1. Herramientas: Analisis de datos
2.6. Procesos de Integración
2.6.1. el proceso de integración de la dirección de un proyecto asegura la gestión integrada de todas las partes del proyecto, desde la planificación hasta el cierre. Esto garantiza que el proyecto se ejecute de manera eficiente y que se alcancen los objetivos y metas establecidos
2.6.2. Dirigir y gestionar la ejecución de un proyecto
2.6.2.1. Entradas:Plan para la dirección del proyecto;Documentos: matriz de trazabilidad de los requisitos, hitos, cronograma, comunicaciones, registro y reporte de riesgos, gestión de cambios, lecciones aprendidas, etc. y cambios aprobados
2.6.2.2. Herramientas:Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS): donde se explicita formalmente cómo se controlarán, cambiarán y aprobarán los entregables del proyecto.
2.6.2.3. Salidas: Datos de Desempeño;Registro de incidentes;Solicitudes de cambio y actualizaciones
2.6.3. Gestion del conocimiento
2.6.3.1. Entradas: Documentos: estructura de desglose de recursos, asignaciones del equipo, criterios de selección de recursos, lecciones aprendidas, etc. Entregables
2.6.3.2. Herramientas Interacciones sociales; Documentación del conocimiento explicito, habilidades interpersonales
2.6.3.3. Resultados: Registro de Lecciones Aprendidas.
2.6.4. Monitorear y controlar el trabajo
2.6.4.1. Entradas:Documentos: supuestos, hitos, pronósticos de tiempo y costo, desempeño de la calidad, registro de riesgos, lecciones aprendidas, etc.Información sobre el desempeño del trabajo Acuerdos contractuales
2.6.4.2. Herramientas: Analisis de datos y toma de decisiones
2.6.4.3. Resultados:Informes o reportes de desempeño y Solicitudes de cambio
2.6.5. Control Integrado de Cambios
2.6.5.1. Entradas:Planes: cambios, configuración, líneas base. Documentos: bases de las estimaciones (duración, costos, recursos), matriz de trazabilidad de los requisitos, reportes de riesgos, etc. Informes de desempeño del trabajo: disponibilidad de recursos, duraciones, costos, tendencias, etc. Solicitudes de cambio: acción correctiva, acción preventiva, reparación de defectos, o cualquier otro cambio.
2.6.5.2. Herramientas: Software de control de cambios; Analisis de datos; toma de decisiones
2.6.5.3. Resultados: Solicitudes de cambio aprobadas y Registro de cambios utilizado