1. Evaluation
1.1. - Cours de l'action - Ventes - Profit - Productivité - Volumes - Bénéfices - Analyse comparative (benchmarking) - Les audits environnementaux / sociaux - ROCE
2. Orientations stratégiques
3. Analyses
3.1. Compétences de base
3.2. Activités de base
3.3. Entrées exigés
3.3.1. - Terrain - Travail - Capital
3.4. SWOT
3.4.1. - Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses
3.5. PESTEL
3.5.1. - Politique - Économique - Social - Technologique - Environnemental - Légal et Législatif
3.6. Cinq forces
3.6.1. le pouvoir de négociation des clients
3.6.1.1. services associés
3.6.1.2. termes et mode de paiement
3.6.2. le pouvoir de négociation des fournisseurs
3.6.2.1. google,coca-cola
3.6.3. la menace des produits ou services de substitution
3.6.3.1. MP3 pour le disque compact
3.6.4. la menace d'entrants potentiels sur le marché
3.6.4.1. les brevets et les lois
3.6.5. l'intensité de la rivalité entre les concurrents
3.6.6. La « 6e force »
3.6.6.1. les pouvoirs publics
3.6.6.1.1. - Les états - Commission Européenne - Collectivités locales - Agence de régulation
4. Culture d'entreprise
4.1. - Les valeurs
4.1.1. - Convictions / idéaux - Les énoncés de mission - Vision - Leadership - Travail d'équipe - Logos - Image - Flexibilité / adaptation - Gestion du changement
5. Types de stratégie
5.1. - Dominance du marché
5.1.1. - Croissance interne - Acquisitions
5.2. - Avantage concurrentiel - Avantage des coûts - Développement de nouveaux produits - Contraction / Diversification - Leadership Prix - Globale - Reengineering - La réduction des effectifs - Déstratification - Restructuration
6. Planification stratégique
6.1. - Vision (Voir aussi: Analyse, évaluation, développement) - Buts / Objectifs - Analyses - Développement - Évaluation (voir aussi: Vision)
6.2. - Objectifs
6.2.1. S.M.A.R.T
6.2.1.1. - Simple/Spécifique - Mesurable - Acceptable - Réaliste - Temporel