1.1. "Le meilleur moyen de prédire l'avenir est de le créer." - Peter Drucker.
2. Résultats du sondage
2.1. Évolution d'ATHEM: Une majorité a estimé que l'atelier ATHEM a évolué positivement au cours de la dernière année.
2.2. Entreprise Citoyenne: La plupart des participants estiment qu'ATHEM agit en tant qu'entreprise citoyenne.
2.3. Stratégie Environnementale: Les avis sont partagés concernant si la stratégie actuelle tient compte des tendances environnementales.
2.4. Développement Durable: Beaucoup pensent que l'accent mis par ATHEM sur le développement durable impactera positivement son avenir.
2.5. Préparation aux Changements: Les réponses montrent une certaine incertitude quant à la préparation d'ATHEM aux changements futurs dans son secteur.
2.6. Leader du Marché: Une grande majorité voit ATHEM comme un leader dans son marché dans les trois prochaines années.
2.7. Forces Concurrentielles: Beaucoup estiment que la principale force concurrentielle d'ATHEM est la qualité de ses offres et de son équipe.
2.8. Adaptabilité & Innovation: La majorité trouve que la capacité d'ATHEM à s'adapter au changement est satisfaisante et que sa culture est innovante.
2.9. Technologie & IA: La plupart pensent que l'adoption rapide des nouvelles technologies et l'IA joueront un rôle fondamental dans l'avenir d'ATHEM.
2.10. Stratégie de Marché: Les avis sont mitigés quant à la nécessité d'améliorer les produits/services existants ou de créer de nouvelles offres.
2.11. Fierté & Implication: La majorité des participants sont fiers d'être "Athémien(e)" et souhaiteraient s'impliquer davantage dans la stratégie de l'entreprise.
3. Quels enseignements critiques tirer de ce sondage?
3.1. Améliorer la communication sur la stratégie environnementale.
3.2. Nourrir la culture d'innovation pour maintenir l'adaptabilité.
3.3. Évaluer l'équilibre entre innovation et amélioration des offres existantes.
3.4. Renforcer la formation pour mieux préparer aux changements futurs.
3.5. Investir davantage dans la technologie, l'IA, la transformation digitale et les moyens de production plus responsables.
4. Nos atouts
4.1. Historique
4.2. Valeurs
4.3. Athemiens
4.4. Politique RSE
4.5. Vision
5. Contexte en pleine évolution
5.1. Réglementation
5.2. Clients
5.3. Fournisseurs
5.4. Mutations technologiques majeures
6. Triple objectif
6.1. Performance créative
6.2. Performance RSE
6.3. Performance financière
7. Opportunités étudiées depuis quelques années
7.1. Diversification
7.2. Partenariats stratégiques
7.3. Croissance externe
8. "Le meilleur moment pour planter un arbre était il y a 20 ans. Le deuxième meilleur moment est maintenant."
8.1. Deux outils vont être évoqués aujourd'hui pour faire face à ces challenges : l'IA et l'impression 3D. Ce n'est pas limitatif mais ces deux outils nous apparaissent comme des priorités car leur marge de progression est énorme et va vraisemblablement révolutionner notre métier.
9. Maintenant, imaginons ce que l'IA nous permettra de faire dans quelques années pour atteindre notre triple objectif?
9.1. Créativité - Génération automatique de designs - Analyses de tendances prédictives - Optimisation des brainstormings - Reconnaissance de patterns créatifs - Suggestion d'inspirations ciblées - Simulation d'environnements interactifs - Personalisation en temps réel - Amplification des capacités artistiques
9.2. RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) : - Analyse d'empreinte carbone en temps réel - Optimisation de la chaîne d'approvisionnement éthique - Prévision des impacts environnementaux - Surveillance automatisée de la conformité RSE - Gestion intelligente des déchets - Évaluation des partenaires selon critères RSE - Adaptation dynamique des objectifs RSE
9.3. Performance Financière : - Optimisation dynamique des coûts - Prévision de demande précise - Automatisation des processus inefficaces - Analyse concurrentielle en temps réel - Adaptation de l'offre basée sur l'IA - Gestion intelligente des stocks - Ciblage marketing avancé - Détection précoce des opportunités de marché.
10. Imaginez ce que l'impression 3D nous permettra de faire dans quelques années pour atteindre notre triple objectif?
10.1. Créativité : - Prototypage rapide - Personnalisation avancée - Exploration de matériaux inédits - Design complexe et organique
10.2. RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) : - Économie circulaire - Réduction des émissions - Éco-conception - Matériaux durables - Formation et inclusion - Customisation responsable - Réparation plutôt que remplacement - Transparence et traçabilité.
10.3. Performance Financière : - Réduction des coûts de prototypage - Production à la demande - Minimisation des déchets - Stockage numérique - Réduction du cycle de production - Création de pièces sur mesure - Optimisation logistique - Expansion du portefeuille de services.
11. Comment ATHEM doit se préparer à la révolution de l'IA pour atteindre son triple objectif?
11.1. État des lieux : Identifier où en est ATHEM par rapport à l'intégration de l'IA actuellement. Évaluer les compétences existantes et les lacunes.
11.2. Définition des besoins : Pour chaque objectif (Créativité, RSE, Performance financière), déterminer comment l'IA peut contribuer. Listez les outils et solutions d'IA pertinents pour chaque besoin.
11.3. Mise en œuvre : Choisir des projets pilotes pour intégrer l'IA. Former les équipes concernées. Déployer les solutions choisies.
12. Comment se préparer à intégrer pleinement la 3D chez ATHEM pour atteindre pour atteindre son triple objectif?
12.1. État des lieux : Identifier où en est ATHEM par rapport à l'utilisation de la 3D actuellement. Évaluer les compétences existantes en matière de 3D et les lacunes.
12.2. Définition des besoins : Pour chaque objectif (Créativité, RSE, Performance financière), déterminer comment la 3D peut contribuer. Listez les outils et solutions 3D pertinents pour chaque besoin.
12.3. Mise en œuvre : Choisir des projets pilotes pour intégrer la 3D. Former les équipes concernées à ces outils et techniques. Déployer les solutions choisies.
13. PROGRAMME DE LA JOURNÉE
13.1. 10H30 - Formation de deux équipes de travail pour l'après-midi. Les équipes travailleront sur les thématiques suivantes :
13.2. > Équipe IA : Quelle stratégie pour l'intégration de l'IA dans toutes nos expertises chez ATHEM ?
13.3. > Équipe 3D : Quelle stratégie pour l'intégration de l'impression 3D dans notre processus de production ?
13.4. 11H00 - Première séance de travail de chaque équipe (1H30).
13.5. 12H30 : Déjeuner
13.6. 14H00 : Seconde séance de travail de chaque équipe (1H30)
13.7. 15H30 : Pause
13.8. 16H00 : Restitution par Équipe IA de son travail
13.9. 16H30 : Restitution par Équipe 3D de son travail
13.10. 17H00 : Mot de clôture du COPIL suivi d'un verre.
