1. Les postes clés
1.1. Operation
1.1.1. Interactions clients
1.1.1.1. coaching
1.1.1.2. Q&A communauté
1.1.1.3. Satisfaction clients
1.1.1.4. Ergonomie et expérience clients
1.1.1.5. SAV
1.1.2. Achats
1.1.2.1. Relations fournisseur
1.1.2.2. contrats cadre
1.1.2.3. Gestion des couts
1.1.2.4. Gestion du risque
1.1.3. Logistique
1.1.3.1. Entrée, reception, stockage et mise e n rayon
1.1.3.2. Sortie, Expédition, préparation
1.1.3.3. Stock et approvisionement
1.1.4. Sécurité et maintenance
1.1.4.1. Maintenance
1.1.4.2. Sécurité physique
1.1.4.3. Cyber sécurité
1.1.4.4. QHSE
1.1.5. R&D innovation
1.1.6. Production
1.1.6.1. Création de contenu de cours
1.1.6.2. Création de contenu pour les plateformes (blog, YT, Live, Webinaire...)
1.1.6.3. Montage et mise en forme des contenus
1.1.6.4. Opérateur - superviseur - directeur
1.2. Marketing vente
1.2.1. Funnel
1.2.1.1. Gestion des pages de vente
1.2.2. Advertising
1.2.2.1. Gestion des campagnes
1.2.3. Réseaux sociaux
1.2.3.1. Gestion des postes et des contenus
1.2.3.2. modération des contenus
1.2.4. Téléphone service client délais et retour
1.2.5. Commerciaux
1.2.6. caissier
1.3. Administration
1.3.1. IT
1.3.2. Comptabilité
1.3.3. Legal & HR
1.3.4. RSE
1.3.4.1. Social
1.3.4.2. environemental
1.3.4.3. Economique
1.4. IAD
1.4.1. Notaire
1.4.1.1. Florence de Graeve
1.4.2. Avocat
1.4.2.1. Frederic Franc
1.4.3. Expert comptable
1.4.3.1. Armand Marcialis
1.4.3.2. expert comprable.com
2. Les Problématiques
2.1. Identifier
2.2. Discuter
2.3. Plan d'action
3. La traction
3.1. Rocks Road map individuelle
3.2. Pulse Minutes intra (10j)
3.3. Mon pourquoi
3.3.1. jalan jalan
3.3.2. famille
3.3.3. la nutrition
3.3.4. Le sport
3.3.5. Empire inter dépendant
4. Vision
4.1. Pourquoi
4.1.1. La promesse client
4.1.2. Les résultats clés attendus
4.1.2.1. cash in par mois 4k
4.1.2.2. cash out par mois 2k
4.1.3. Que vais-je apporter au moment et dans quel but
4.1.3.1. Je souhaiterais aider les chef d'entreprise du CHR à développer leurs affaires, diminuer les coûts et avoir plus de temps pour leurs famille en les formant à l'implémentation d'un nouvel EOS boosté par l'IA
4.1.3.2. Je souhaiterais aider les chef d'entreprise à acheter, gérer et vendre leurs entreprise afin qu'ils atteigne leurs définition du bonheur
4.2. Comment Road map
4.2.1. Nos objectifs Trimestriel sur l'année (Road map)
4.2.2. Le plan marketing
4.3. Quoi
4.3.1. Notre focus
4.3.1.1. Générer un cash flow positif +150,000€ euros par mois
4.3.2. Nos valeurs
4.3.2.1. Bienveillance
4.3.2.2. Tempérance
4.3.2.3. Excellence
4.3.3. Nos objectifs d'ici 2 ans
4.3.3.1. épargner 30k euros
4.3.3.2. avoir un enfant
4.3.4. ma liste d'envies
4.3.4.1. Me former
4.3.4.1.1. incassable 79e
4.3.4.1.2. patrick martin 2500e
4.3.4.1.3. fdc livre 80e
4.3.4.2. Transmetre
4.3.4.2.1. avoir une community manager
4.3.4.3. reseauter
4.3.4.3.1. fusacq 1ke /an
4.3.4.3.2. BNI 1,5k /an
4.3.4.3.3. manageo 200/an
4.3.4.4. application
4.3.4.4.1. koober 8 euros
4.3.4.4.2. canva 12e
4.3.4.4.3. audible
4.3.4.4.4. mindmeister 69e
4.3.4.4.5. notion 8e
4.3.4.4.6. fabulous 45e
4.3.4.4.7. air table 20e
4.3.4.4.8. buffer 25e
4.3.4.4.9. many chat 25e
4.3.4.4.10. calendly 12e
4.3.4.4.11. get response 100e
4.3.4.4.12. cloud talk 30e
4.3.4.4.13. step 2
4.3.4.5. matériel
4.3.4.5.1. Voiture hybrid 500e
4.3.4.5.2. speaker 200e
4.3.4.5.3. micro seineser 600e
4.3.4.5.4. sony ZV1 800e
4.3.4.6. éxpérience
4.3.4.6.1. 10ke
4.3.5. Objectifs à 10 ans
4.3.5.1. 10,000,000 euros
4.3.5.2. 10 entreprise
5. Les données
5.1. Post KPI's
5.2. Lead KPI's
5.3. Fiche d'évaluation OKR + taches
5.4. OKR SMART
6. Les processus
6.1. Minutes exta
6.1.1. 3 success
6.1.2. 3 points de blocage
6.1.3. 1 succes perso