1. Developpement des méthodes projets
1.1. Former les chefs de projets occasionnel à l'utilisation des outils : Sciforma, Planner, One Note
1.2. Faire une analyse de la méthode agile utilisée en soft. Peut-elle répondre au développement des gammes de machine?
1.3. faire un état des lieux des difficultées d'expression du besoin spec projet
2. Axes d'évolution du rôle du pôle
2.1. Sur les machines B renforcer le rôle d'interlocuteur privilégié avec les régions
2.1.1. Contact pour la définition du besoin
2.1.2. Contact référent pour état d'avancement des études
2.1.3. Contact référent pour le suivi validation du proto SAT
2.1.4. Réflexion sur la rentabilité des machines B en prenant en compte le manque à gagner lié au temps de prod
2.2. Developper l'interaction avec les autres services/partenaires
2.2.1. Interne Lyon
2.2.1.1. Méthodes
2.2.1.2. PLM
2.2.1.3. Product support
2.2.1.4. Sourcing
2.2.2. Interne UG Drills
2.2.2.1. Engineering TRE
2.2.2.1.1. Peer to peer meeting
2.2.2.1.2. Autre à définir
2.2.2.2. PQV TRE
2.2.2.2.1. Organisation des FAT
2.2.2.2.2. Autres à définir
2.2.2.3. Anu Niittynen (Digitalization Products Manager)
2.2.2.3.1. Organisation des formations
2.2.2.3.2. Voir si des nouvelles fonctionnalités soft pourraient être spécifiques aux NV et LP
2.2.2.3.3. Autre à définir
2.2.3. Externe UG Drills Interne sandvik
2.2.3.1. Part and services
2.2.3.1.1. POC
2.2.3.1.2. Analyse de défauts sur composants
2.2.3.1.3. Autres à définir
2.2.3.2. Turku
2.2.3.2.1. Partage d'infos sur la gestion de projets
2.2.3.2.2. Voir s'il y a des synergie entre nos produit et les leurs (ex: SBU,...)
2.2.4. Externe Sandvik
2.2.4.1. Mines partenaires SAT
2.2.4.1.1. Wolfram
2.2.4.1.2. Clara mine
2.2.4.1.3. La Cantera
2.2.4.2. Universités/Ecoles??
2.2.4.2.1. INSA
2.2.4.2.2. Autres à définir
2.2.4.3. Partenaires industriels
2.2.4.3.1. Axopen
2.2.4.3.2. Witekio
2.2.4.3.3. Autres à définir
2.3. être plus impliqué dans l'aspect budget du BE
3. Développement compétences personnelles
3.1. Formations
3.1.1. Métier gestion projets
3.1.2. Financier
3.1.3. Techniques minières
3.1.4. Gestion equipe
3.1.5. Nouvelles technologies des machines
3.2. Propositions??
4. Lisibilité stratégie developpement des machines
4.1. Faire apparaitre les stratégies développement inter gamme
4.1.1. Package
4.1.2. MSD
4.2. Faire apparaitre les stratégies de developpement intra gamme
4.2.1. Coordination des développements dans le temps pour une logique d'offre. (Sciforma projet: "Roadmap Planif macro")
4.2.2. Communalite intragamme pour une logique prod & maintenance
5. Developper les outils definition du besoin
5.1. Generic specification
5.1.1. Développement d'un outil pour remplacer le fichier excel des PLM avec les Phases, les proto, et quelles études sont inclues dans quelle phase
5.2. Detailed specification
5.2.1. Description précise fonction par fonction sous Polarion du besoin
6. Outils de suivi de projets
6.1. Suivi des coûts des machines
6.1.1. Machines Projets
6.1.1.1. Utilisation approfondie de l'outil
6.1.1.1.1. Analyse des coûts des machines i
6.1.1.1.2. Formation à l'analyse des coûts
6.1.2. Machines modèles
6.1.2.1. Création de l'outil
6.1.2.2. formation pour consultation
6.1.2.3. Formation pour la comparaison par rapport à des nouveaux développement machines proto
6.1.3. Analyse de la valeur: analyse répartitions des coûts par fonctions, est ce en ligne avec ce que l'on pense et ce que l'on souhaite de la machine?
6.2. Outil de chiffrage projet
6.2.1. Amélioration des création PayOff
6.2.2. Amélioration des méthodes de chiffrage des heures d'études
6.3. Sciforma
6.3.1. Planification
6.3.1.1. Développer l'utilisation de sciforma au BE
6.3.1.1.1. Avancer sur l'utilisation de Sciforma pour le chiffrage des SOR
6.3.1.1.2. Avancer sur l'utilisation de Sciforma pour la synchronisation des grosses études CPE
6.3.1.1.3. Avancer sur l'utilisation de Sciforma pour les stages
6.3.1.1.4. Utilisation des timesheet sous Sciforma
6.3.1.2. Développer l'utilisation Gantt de Sciforma dans l'usine
6.3.1.2.1. Former les autres services à trouver les dates dont ils ont besoin dans l'outil
6.3.1.2.2. Voir si Alain Chatard peut passer sous Sciforma
6.3.1.3. Voir les capacités de Vantage
6.3.1.3.1. Voir les capacités actuelles du Planner Vantage
6.3.2. Gestion ressources
6.3.2.1. Utilisation des tâches réelles du projet pour l'affectation des ressources
6.3.2.2. Etendre petit à petit aux différents pôle l'utilisation de Sciforma pour la planif hebdo. **Dans un premier temps les hydro.**
6.3.2.3. Formation des responsables de pôle à l'utilisation de l'outil pour analyser leur capa
6.3.3. Developpement outil Sciforma
6.3.3.1. Faire l'API Sciforma/HPPPM
6.3.3.2. Améliorer les filtres et les paramètrages de visualisation du gantt
6.3.3.3. Extraire des données Sciforma et les rendre accessible dans Talent et BI pour partager l'info à l'usine
6.4. Page de synthèse/report des infos projets
6.4.1. Où réunir les infos du projets? Pages web Sharepoint? Teams?
6.4.2. Comment faire un monthly report synthétique accessible à tous?