1. Académique
1.1. Rapport de compétences
1.1.1. 30 pages hors annexes,Finir le plan d'action annexes (sources, interview, transciption et résultats si pas dans le dossier
1.2. Pop
1.3. Expansion Strategy
1.4. Cadre juridique numérique international
2. Professionnel
2.1. Gestion Comptable et Administrative
2.1.1. Saisie des écritures comptables
2.1.1.1. Saisie Standard
2.1.1.2. Saisie Bancaire
2.1.1.3. Saisie Caisse
2.1.2. Gestion de la trésorerie
2.1.2.1. Prévision de trésorerie
2.1.2.2. Analyse de la rentabilité
2.1.2.2.1. Indicateurs clés (Seuil de rentabilité et autres)
2.1.2.3. Gestion des liquidités et des risques financiers
2.1.3. Gestion administrative
2.1.3.1. Gestion de l'URSSAF
2.1.3.1.1. **Suivi régulier des obligations **
2.1.3.1.2. **Organisation des documents**
2.1.3.2. Gestion des Emails
2.1.3.2.1. **Organisation de la boîte mail **
2.1.3.3. Traitement et classement des factures
2.1.3.3.1. **Numérisation et impression**
2.1.3.3.2. **Système de classement**
2.2. Marketing et Communication
2.2.1. **Stratégie de communication**
2.2.1.1. Utilisation des IA pour créer du contenue de communication de haute qualité.
2.2.1.2. Gestion des réseaux sociaux, crations de campagnes publicitaires
2.2.2. **Développement de la marque**
2.2.2.1. Nous envisageons de personnaliser notre marque pour qu'elle reflète mieux nos clients. L'objectif est de mieux comprendre nos clients afin de pouvoir mieux répondre à leurs besoins
2.3. Ventes et Relation client
2.3.1. **Prospection de vente**
2.3.1.1. Identifier les nouveaux clients potentiels, à prendre contact avec eux et à suivre les prospects pour notre magasin et nos produits phares
2.3.1.2. Nous évaluerons l'utilité de mettre en place un système de gestion de la relation client (CRM) maintenant ou plus tard, en fonction des priorités et disponibilités de l'effectif
2.3.2. **Relation client**
2.3.2.1. Nous envisageons de mettre en place un programme de fidélité ou un autre système qui nous aidera à créer une base de données clients, améliorant ainsi notre capacité à maintenir le contact et à offrir des services adaptés.
2.4. Contrôle de gestion
2.4.1. Planification budgétaire
2.4.1.1. **Faire des budgets**
2.4.1.1.1. Créer des budgets pour l'année, le trimestre ou le mois en fonction de combien on pense vendre et dépenser
2.4.1.2. **Revoir les budgets**
2.4.1.2.1. Vérifier et ajuster régulièrement nos budgets pour qu'ils correspondent bien à ce que l'on fait et à nos objectifs
2.4.2. Suivi des performances financières
2.4.2.1. **Rapports financiers **
2.4.2.1.1. Faire régulièrment le point sur les finances avec des rapports détaillés comme les bilans et les relevés de flux de trésorerie
2.4.2.2. **Analyse des différences :**
2.4.2.2.1. Comparer ce qu'on a prévu avec ce qui s'est réellement passé, et comprendre pourquoi il y a eu plus de dépences ou moins de révenus que prévu
2.4.3. Stratégie de prix
2.4.3.1. **Stratégie de prix**
2.4.3.1.1. Elaborer une stratégie de prix qui non seulement s'aligne sur le marché mais qui tient compte des objectifs de marge. Le prix de vente doit être xfois le coût d'achat pour atteindre la marge souhaitée
2.4.3.2. **Analyse de la concurrence**
2.4.3.2.1. Mener une analyse régulière des prix pratiqués par les concurrents pour s'assurer que les prix restent compétiftifs tout en atteignant notre marge cible
2.4.4. Analyse de la rentabilité :
2.4.4.1. **Examiner les coûts** :
2.4.4.1.1. Regarder de près où va l'argent dans l'entreprise pour voir quels secteurs sont rentables et lesquels ne le sont pas
2.4.4.2. **Réduire les coûts**
2.4.4.2.1. Trouver des moyens de dépenser moins pour ce qu'on fait
2.4.4.3. **Évaluation de la rentabilité par article**
2.4.4.3.1. Calculer et suivre régulièrment la marge pour chaque produit ou service offert par l'entreprise
2.4.5. Stratégie de Prix
2.4.5.1. **Définition de la stratégie de prix**
2.4.6. Suivi de la marge
2.4.6.1. **Analyse périodique de la marge**
2.4.6.1.1. Effectuer une analyse des marges à intervalles réguliers (mensuels, trimestriels) pour identifier les tendances, les produits les plus rentables, et ceux qui sous-performent. Cela aidera à ajuster les stratégies de prix ou de coûts
2.4.6.2. **Prise de décision basée sur la marge**
2.4.6.2.1. Utiliser des donnéess de marge pour prendre des décisions concernant la gestion des stocks, les promotions, les remises. Ces décisions doivent viser à optimiser la rentabilité globale
2.4.7. Prévisions financières
2.4.7.1. **Prévisions à CT et MT**
2.4.7.1.1. Utiliser l'historique de nos finances et les tendances du marché pour prédire les résultats futurs et aider à planifier
2.4.7.2. **Planification pour différents scénarios **
2.4.7.2.1. Imaginer différents futures possibles pour l'entreprise et planifier comment y faire face
2.4.8. Gestion de la trésorerie
2.4.8.1. **Suivi de la Tresorerie**
2.4.8.1.1. Garder un œil constant sur l'argent qui entre et qui sort pour s'assurer que l'entreprise a toujours assez de fonds pour fonctionner.
2.4.8.2. **Planification des besoins d'argents**
2.4.8.2.1. Prévoir combien d'argent sera nécessaire à court terme pour éviter de manquer de fonds.
2.4.9. Conseil et aide à la décision
2.4.9.1. **Conseils en gestion**
2.4.9.1.1. Fournir des analyses et des conseils pour aider à prendre des décisions importantes, comme l'expansion ou les investissements
2.4.9.2. **Aide à la prise de décision**
2.4.9.2.1. Assister les responsables dans leur compréhension des impacts financiers de différentes actions ou plans
2.5. Gestion de la production et stock
2.5.1. Suivi des niveaux de stocks
2.5.1.1. Vérifier régulièrement combien on a de chaque produit pour éviter de manquer de stock ou d'avoir trop de surplus. Utiliser un système de gestion de stock en temps réel
2.5.2. **Coordinations des achats**
2.5.2.1. Planifier les achats selon les prévisions de vente et les tendances de marché
2.5.3. **Suivi et planification en fonction des DLV**
2.5.3.1. Organiser les stocks de manière à utiliser les plus anciens articles en premier
2.5.3.2. Contrôler régulièrement les dates de péremption et écarter les produits qui approchent de leur date limite
2.5.3.3. Adapter les promotions et offres spéciales pour accélérer la rotation des produits bientôt périmés
2.6. Strategie et planification
2.6.1. Analyse stratégique
2.6.1.1. Définition objectifs à CT, MT et LT
2.6.1.2. Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces
3. Personnel
3.1. Lecture
3.1.1. Bible
3.1.2. Dev perso
3.2. Sport
3.2.1. Foot
3.2.2. Musculation
3.3. Cuisine
3.4. Musique
3.4.1. Piano
3.4.2. Solfège
3.4.3. Guitare