1. Matrice Swot
1.1. Forces
1.1.1. Renforcement des liens manager collaborateurs
1.1.2. Augmentation de la productivité
1.1.3. Valorisation des réussites
1.1.4. Amélioration de la qualité
1.2. Faiblesses
1.2.1. Résistance au changement
1.2.2. Adaptabilité aux outils
1.2.3. Persistance d'une logique de site
1.2.4. Manque de disponibilité des managers
1.3. Opportunités
1.3.1. Redonner du sens au travail
1.3.2. S’inscrire dans une démarche collective
1.3.3. Optimiser l’expérience collaborateur
1.3.4. Préserver la qualité de vie au travail
1.4. Menaces
1.4.1. Risque de conflit et de tension entre les équipes
1.4.2. Désengagement des managers
1.4.3. Concurrence des autres outils de collaboration
2. Simplifier la communication
2.1. Charte des Bonnes Pratiques
2.1.1. Responsabilités du Manager
2.1.1.1. Communication Directe
2.1.1.2. Respect Mutuel
2.1.1.3. Gestion des Problèmes
2.1.2. Interactions Manager-Collaborateur
2.1.2.1. Approche sans Crainte
2.1.2.2. Confiance Mutuelle
2.1.2.3. Retours Réguliers
2.1.3. Responsabilités du Collaborateur
2.1.3.1. Respect Mutuel
2.1.3.2. Communication Directe
2.1.3.3. Respect des régles
2.2. Outil collaboratif
2.2.1. Panneau de Management Visuel
2.2.1.1. Pilotage
2.2.1.1.1. Coordonner les flux de travail
2.2.1.1.2. surveiller la productivité
2.2.1.1.3. gérer les stocks
2.2.1.2. Superviser
2.2.1.2.1. Décliner le plan d’ordonnancement en objectif selon les compétences/appétences
2.2.1.2.2. Suivre les résultats
2.2.1.2.3. Corriger si besoin
2.2.1.3. Autres
2.2.1.3.1. Contenu à co-construire
2.3. Suivi Mensuel Collaborateurs
2.3.1. fiche de suivi collaborateurs
3. Cultiver la proximité
3.1. redonner du sens au travail
3.1.1. caneva d'équipe
3.2. Routines hebdomadaires (en teams / panneau de management visuel / 15 à 20 minutes)
3.2.1. Lancement de la Semaine
3.2.1.1. Définir les Objectifs
3.2.1.2. Répartir les Tâches
3.2.1.3. Communiquer sur le planning de la semaine
3.2.2. Point d'Étape Hebdomadaire
3.2.2.1. Faire le Point - réajustement
3.2.2.2. Partager l'Information
3.2.2.3. Résoudre les Écarts
3.2.3. Bilan de la Semaine
3.2.3.1. Analyser les Résultats
3.2.3.2. Tirer les Leçons
3.2.3.3. Célébrer les Réussites
3.3. Bilatérale collaborateur / manager mensuelle et programmée (en présentiel / fiche de suivi collaborateurs / 30 minutes)
3.3.1. Connaissance mutuelle
3.3.1.1. votre collaborateur parle
3.3.1.2. le manager parle
3.3.1.2.1. feedback résultats
3.3.1.3. ensemble pour l'avenir
3.4. Réunion d'équipe bimestriel ou trimestriel (en présentiel / support collaboratif à co-construire / 60 à 120 minutes)
3.4.1. Échange de bonnes pratiques
3.4.2. Atelier de liquidation
3.4.3. Reprise de dojo
3.5. Speed Meeting (en teams ou en présentiel / 7 minutes par semaine et par collaborateur)
3.6. renforcer la cohésion de l'équipe managériale
3.6.1. Séances de Co-développement
3.6.2. Focus groups
3.6.3. Hackathons managériaux