3.6. Manque de visibilité sur le lien entre certaines activités et l'économie du lieu
3.7. Pas assez de gens, pas assez d'enfants
3.8. Pas assez de légèreté émotionnelle
3.9. Pas assez de partages de passions de chacun·e
3.10. Mal-être animal
3.11. Démobilisations sur les réunions du matin et les repas du midi
3.12. Pas de lien entre mon travail et l'Oasis
3.13. Peu de lien social en dehors du travail
3.14. Manque de temps pour travail perso - pro
3.15. Difficulté à chauffer en hiver et rafraîchir en été
4. 3. Optimiste
4.1. Joie de faire ensemble
4.2. Abondance
4.3. Ensemble dans la résilience c'est cool
4.4. Richesse des expériences et des vécus
4.5. Richesse des apports extérieurs (woof, stages, PO, ...)
4.6. Potentiel du lieu
4.7. Sens d'être à Poul'Art
4.8. Richesse de toutes les activités
4.9. Diversité humaine
4.10. Modèle donné aux enfants
4.11. Gratuité dans certains domaines
4.12. Entraide, solidarité, soutien
4.13. Plus de jeunes qu'avant
4.14. Présence de beaucoup d'animaux
4.15. Capacité, facilité d'apprentissage
4.16. Diversité des compétences
5. 2. Créatif
5.1. Intégrer de nouveaux résidants à l'année pour vivre dans l'emplacement des Mobil-Home = Arrêt de tout ménage et prestation d'accueil dans les Mobil Home
5.2. Distinguer les Rôles économiques des Rôles utiles au collectif
5.3. Meilleure organisation pour faciliter les séjours à l'extérieur de l'Oasis
5.4. Supprimer toutes les activités qui ne sont pas rentables
5.5. Remplacer les 5h / semaine par une participation fincancière
5.6. Organiser x événements dans l'année qui rapportent de l'argent et où tout le monde s'implique
5.7. Marquer les heures de bénévolat avec la nature de l'activité qui est accomplie
5.8. Réaliser de la signalétique et notices pour augmenter l'autonomie des habitants
5.9. Organiser des ateliers pour comprendre les enjeux d'une entreprise et de l'économie
5.10. Avoir plus de visibilité régulière sur l'état des finances de la SCIC
5.11. Mettre en place une demi-journée ou 2 dans la grande yourte pour libérer les parents
5.12. Jouer sur les qualités des personnes pour mieux cibler les rôles en fonction de leur profil et transmettre aux autres
5.13. Mettre à jour les fiches de Rôles et affiner leur temps de mise en œuvre
5.14. Alterner les journées fourmi matin / après-midi
5.15. Que celles et ceux qui ne viennent pas en journée bénévolat puissent faire une autre tâche à la place
5.16. Trouver quelque chose de motivant pour que tout le monde soit ponctuel
5.17. Disséquer le rôle accueil téléphonique et trouver des solutions pour l'alléger
6. 1. Faits Objectifs
6.1. CA 2023 : 110 k€
6.2. Loyers permanents 60%
6.3. Hébergements séjournants 20% / 25%
6.4. Grelinette 15% / 20%
6.5. = Poste bénévole
6.6. = Poste professionnel
6.7. 80h de Travail / semaine pour l'activité boulangerie
