Lego

1. LEGO 如何成功不斷地重塑其業務？

1.1. 公司不斷推出新產品線

1.1.1. 新產品線并非單純的新IP，而是更多針對不同群體的玩法，不論是市場細分 or 目標市場選擇都做到極緻。例如 LEGO Friends, LEGO Arts, LEGO Mindstorms， etc…

1.1.2. 延申討論：下周報告可以直接套用STP分析Lego。

1.2. 建立了 Future Lab 專注於研發創新產品

1.2.1. 類似跨國集團都會建立的"創新部門"，志不在賺錢但是KPI則是提案采用率。

1.2.2. 延伸討論：#infinite game: Vision is the most important goal of the CEO 可以引用有遠見的公司 & 追逐近利的公司長期結果 source: https://www.cw.com.tw/article/5094141?template=transformers

1.3. LEGO 簡化了生產流程並降低了複雜性，以確保產品的高質量和市場適應性。

1.3.1. 延伸討論：簡化生產内容？ 簡化or複雜化是一體兩面的，潛在的問題可能導致生產的準確度降低，在經銷商門市明顯可以看到標注缺料的告示以及如何處理， 直營門市也多了邊角料區給用戶自行選購，看似貼心但或許是流程簡化造成的結果。

2. LEGO 與其競爭對手有什麼不同？LEGO 的競爭優勢是否可持續？

2.1. Lego一直以來的定位與品牌價值為"創造性、想像力、有趣、關愛"：深植人心的益智游戲而非玩具。這在玩具產業是强大的護城河。幫買玩具的是爸媽，試問你會希望買回家的是玩具還是"益智游戲"？ 延申閲讀： https://www.businessweekly.com.tw/international/blog/3000168 "樂高能在中國市場火爆，和樂高本身的教育屬性脫不開關係。樂高內部本身有樂高玩具和樂高教育兩大業務線。樂高玩具主打玩具零售市場，樂高教育主打教育市場。這些被當作"教具"的樂高積木不會賣給小朋友，而是賣給學校和各種培訓班。"

2.2. Less is more：割捨非核心領域的服務、產品，例如lego land & video games，保留核心只做擅長的事。 延申閲讀： https://www.chinesetraining.com/blog-detail/122 "2004年，新的公司CEO克努德斯托普上任，便賣掉了公司的所有非核心產品和業務：把四個主題公園賣給了一家專門經營主題公園的公司，把電子遊戲開發部門賣給了外部合作夥伴，由他們在樂高的授權下進行管理，並將產品開發時間從2年縮短到了1年。"

3. 市場研究在 LEGO 的市場成功中扮演了什麼角色？

3.1. 市場研究在 LEGO 的成功中極其重要。通過深入了解消費者的需求和行為，LEGO 能夠精準地開發出受市場歡迎的產品。例如，LEGO Friends 系列就是基於研究得出的女孩更喜歡角色扮演的結論而開發的。市場研究還幫助 LEGO 針對不同市場的偏好，推出適合各地消費者的產品。

3.2. 延申討論：下周的報告除了報告文章的幾個目標群體（friends, Mindstorms），可以再列出2-3個系列（e.g. Lego Art, Lego Architecture, Lego brick, etc…）的目標群體分析。 source： https://www.lego.com/zh-tw/themes