1. AI提案方法検討
1.1. 高単価の制作会社、低単価の個人やスタートアップと業界全体で質や価格の企業ごとの乖離が激しい。
1.1.1. 弊社はAIを駆使することで低単価かつ高クオリティーで制作可能です
1.2. 提案構成の作成
1.2.1. 現状の課題（ウェブ制作業界における課題）
1.2.1.1. 制作コストが高く手が出せない
1.2.1.2. 低単価で作るとテンプレ感が強く、企業のイメージが表現できない
1.2.2. サービスの全体像の説明（どのようなAIツールを使用するかなど）
1.2.2.1. 上記課題への弊社からのアプローチも含む
1.2.3. 他社比較
1.2.4. 具体的な制作イメージ
1.2.5. プランと価格
1.2.6. 制作フロー
1.3. どのAIを使用するのかを選定
1.4. 今後のフロー
1.4.1. 1、web幹事で提案しながらブラッシュアップ
1.4.2. 2、LP等の広告を導入
2. 無料相談会
3. 売上目標
3.1. 4期1Q中で300万円 /月
3.1.1. 3Q
3.1.1.1. 2025 / 2
3.1.1.1.1. 150万円
3.1.1.2. 2025 / 3
3.1.1.2.1. 150万円
3.1.1.3. 2025 / 4
3.1.1.3.1. 200万円
3.1.2. 4Q
3.1.2.1. 2025 / 5
3.1.2.1.1. 200万円
3.1.2.2. 2025 / 6
3.1.2.2.1. 230万円
3.1.2.3. 2025 / 7
3.1.2.3.1. 230万円
3.1.3. 4期1Q
3.1.3.1. 2026 / 8
3.1.3.1.1. 280万円
3.1.3.2. 2026 / 9
3.1.3.2.1. 280万円
3.1.3.3. 2026 / 10
3.1.3.3.1. 300万円
4. サービス展開
4.1. 4期（2025年〜2026年）
4.1.1. 採用サイト
4.1.1.1. 広告営業
4.1.1.2. 無料相談
4.1.2. コーポレートサイト
4.1.2.1. Web幹事
4.1.2.2. 状況次第で別媒体の追加も検討
4.1.2.3. 無料相談＆広告
4.1.3. 準エンド
4.1.3.1. ブランディング会社など
4.1.3.2. 代理店
4.1.4. 2次受け
4.1.4.1. 主にコーディング
4.2. 5期（2026年〜2027年）
4.2.1. 採用サイト
4.2.1.1. 広告営業
4.2.1.2. 無料相談
4.2.2. コーポレートサイト
4.2.2.1. 無料相談＆広告
4.2.3. 準エンド
4.2.3.1. ブランディング会社など
4.2.3.2. 代理店
4.2.4. 2次受け
4.2.4.1. 主にコーディング
5. 営業施策
5.1. 一次受注
5.1.1. 広告
5.1.1.1. 4Qから再開予定
5.1.2. 無料相談
5.1.2.1. 4Qから再開予定
5.1.3. プラットフォーム
5.1.3.1. Web幹事
5.1.3.1.1. 4期の下半期、5期を目処に撤退
5.1.3.1.2. 提案MTG
5.2. 二次受注
5.2.1. X
5.2.2. 制作会社
5.2.2.1. お問い合わせ
5.2.3. 採用コンサル会社
5.2.4. 準エンド
5.2.4.1. ブランディング会社等
5.2.4.2. 代理店
6. 担当領域
6.1. 3期
6.1.1. 大林亮太
6.1.1.1. 戦略
6.1.1.1.1. 営業施策
6.1.1.1.2. 制作管理体制
6.1.1.2. 営業
6.1.1.2.1. 一次受注
6.1.1.2.2. 二次受注
6.1.1.3. 制作
6.1.2. 角田颯
6.1.2.1. 営業
6.1.2.1.1. 一次受注
6.1.2.1.2. 二次受け
6.1.2.2. 制作
6.1.3. 田中政悟
6.1.3.1. 制作
6.1.3.1.1. コーディング
6.1.3.1.2. 外注管理
6.1.3.1.3. 2次受けディレクター
6.1.3.2. 営業
6.1.3.2.1. 制作の手が空いた時2次受け営業フォロー
6.2. 4期
6.3. 5期
7. マネジメント
7.1. 田中政悟
7.1.1. アジェンダ
7.1.1.1. 現状の不安点・質問
7.1.1.2. ウェブチームについて
7.1.1.2.1. チーム体制や役割分担の確認
7.1.1.2.2. 長期的な関わり方
7.1.1.3. 政悟の将来像について
7.1.1.3.1. 他案件とのバランス感
7.1.1.3.2. 月の給与状況
7.1.1.3.3. キャリアステップについて
7.1.1.4. ZEROYONとしては案件ごとに依頼する形に変更も検討
7.1.1.4.1. 安定収入と柔軟性のバランス
8. 2次受け営業改善案
8.1. メール文章に事前に打ち合わせ日程を記載
8.2. 制作会社への電話営業を検討
9. アーカイブ
9.1. 制作
9.1.1. 年明けから制作フル外注
9.1.1.1. 補助金の人から外注者紹介
9.1.1.2. Indeedに掲載
9.2. 営業
9.2.1. 2次受け営業
9.2.1.1. 過去の2次受け先の振り出し
9.2.1.2. indeed等で募集をしている会社に営業
9.2.1.3. twitterで営業
9.2.1.3.1. 単価の低い案件も外注前提で取っていく
9.2.1.4. デザイナーのみの会社に営業
9.2.2. リード獲得営業
9.2.2.1. 営業代行
9.2.2.1.1. 映像制作会社
9.2.2.1.2. 広告代理店
9.2.2.1.3. エンドクライアント
9.2.2.2. 無料相談会
9.2.3. 提案方法のアップデート
9.2.3.1. 業界分析の追加
9.2.3.2. 競合分析の追加
9.2.3.3. デザインイメージの言語化
9.2.3.4. コーディングの強みを資料に落とし込む
9.2.3.5. クライアントのイメージ通りのものだけでなく、あえて違うものも出す
9.2.4. 制作パッケージ化
9.2.4.1. 起業時HP制作プラン作成
9.2.4.2. 営業代行の送付資料に添付
9.3. マネジメント
9.3.1. クオリティー担保
9.3.1.1. ~~フィードバックフローの座組作成~~
9.3.2. ヒアリングのテンプレート化
9.3.2.1. 事前にクライアントに入力してもらうシートを作成
9.3.2.2. WFまでのヒアリングはテンプレート化
9.3.2.3. デザインヒアリングはフレームワーク化
9.3.3. 今後の給与基準作成
9.3.4. クライアントに対して担当者を固定する
9.3.5. 田中・大林で各週MTG
9.3.5.1. 案件の振り返りを各週で設ける
9.4. 無料相談会
9.4.1. 目標：ZEROYONの営業リストを作る（100〜200社）
9.4.1.1. hubspotのお問い合わせ作成
9.4.1.1.1. 項目洗い出し
9.4.1.2. 訴求ワード作成
9.4.1.3. LP作成
9.4.1.3.1. LPの流れを作成
9.4.1.4. 広告バナー作成
9.4.2. ZEROYONの営業サイクルの仕組み作り
9.4.2.1. 無料相談を行なったお客様をリスト化して営業リストにする