Fondement Théorique Et Evolution Hitorique du Conduite de Changement

1. 1: Fondement Théoriquee

1.1. Modèle Carte Lewin

1.1.1. Décristallisation (Unfreezing)

1.1.2. Transition (Changing)

1.1.3. Recristallisation (Refreezing)

1.2. Modèle de Kotter

1.2.1. Créer d’un sentiment d’urgence

1.2.2. Former d’une coalition directrice

1.2.3. Élaborer d’une vision stratégique

1.2.4. Communiquer de la vision

1.2.5. Autonomiser des Employés

1.2.6. Générer de gains à Court Terme

1.2.7. Consolider des Gains et Production plus de Changement

1.2.8. Ancrer des Nouvelles Approches dans la Culture

1.3. Modèle ADKAR

1.3.1. Conscience (Awareness)

1.3.2. Désire (Désir)

1.3.3. Connaissance (Knowledge)

1.3.4. Capacité (Ability)

1.3.5. Renforcement (Reinforcement)

2. Conduite de Changement

3. 2: Evolution Historique

3.1. Période Classique (1940-1960)

3.1.1. Modèle Lewin

3.2. Approche Systèmique (1960-1980)

3.2.1. Theorie Systèmes Ouvertes

3.3. Période de Structuration (1980-1990)

3.3.1. Modèle Kotter (1996)

3.4. Approche individualisées (2003)

3.4.1. Modèle ADKAR

3.5. Approche Agiles et Numériques (2010)

3.5.1. Conduite de Changement Digital