PLANEACIÓN DE TALENTO HUMANO
Se me complico usar esta herramienta pero me gusto y lo disfrute porque sentía que tenías que concentrarte y entender cada concepto para poder analizar como se relacionaban entre si , estos aspectos ayudan a obtener una planeación más adecuada en cuanto al personal de talentos humanos. Tenía un conceepto diferente con el flujo de personal lo relacionaba con rotativo de personal pero me di cuenta que existe una diferencia entre uno y otro. Porque el rotativo se centra más en como el personal...
1. Un Plan de Carrera
1.1. Se considera una estrategia que permite establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo.
1.1.1. Logrando
1.1.1.1. Poner en marcha las acciones para alcanzar el objetivo
1.1.1.1.1. Para tener una buena organización se necesita
2. La demanda estimada
2.1. Es la predicción de la cantidad de un producto/servicio o la demanda de cuanto personal se puede tener en un futuro.
2.1.1. Se usa para medir
2.1.1.1. Cualitativo
2.1.1.2. Cuantitativo
3. Inventario de talento Humano
3.1. Es una base de datos que tiene información detallada sobre los empleados de una organización
4. Pronóstico de personal
4.1. Jon M. Ivancevechi menciona que implica hacer una estimación o calculo requisitos de personal de la empresa.
4.1.1. Logrando ver la
4.1.1.1. Disponibilidad del personal
4.1.1.1.1. Se puede medir
4.1.1.2. Necesidad del personal
5. Es la forma en la que se organiza dicha area para anticiparse a necesidades de su personal y garantizarndo que tengan habilidades para realizar las funciones
5.1. Uno de los elementos clave es
6. Flujo del personal
6.1. Es la entrada, permanencia, movimientos internos o salidas de empleados dentro de una empres
6.1.1. Se necesita llevar un