Administración y control de inventarios

1. Independencia de las operaciones : si los somos o materias primas de una empresa varían puede ser necesario mantener un inventario adicional que permita separar los procesos de producción de los proveedores así se determina la secuencia de operaciones manteniendo un uso óptimo de la capacidad productiva

2. Una función integral en la cadena de suministro es el nivel de inventarios . Se debe intentar el equilibrio entre las ventajas y desventajas de mantener el inventario . Esto dependerá de las situaciónes o presiciones del tamaño de inventarios a mantener

2.1. Detalles de la características de cada uno

2.2. Positivo ayudo a las organizaciona tener flexibilidad operativa al permitir una producción a un ritmo diferente al de adquisición , ofreciendo la posibilidad de emitir pedidos de mayor volumen la administracion de inventarios debe responder a una doble función (economía a través de la reducción de costos operacionalesoperacionales) seguridadseguridad al proteger el proceso de producción de imprevistos de consumos materiales o demora en la entrega de las materias primas

2.2.1. Negativos : aparecen algunos costos de almacenamiento ( administrativos, de personal y sistema de gestión) (de espacio físico, como alquileres, impuestos, seguros, suministros) operativos, representados en personal , equipo de manipulación y seguro sobre las existencias, económicos, vistos en las mermas (obcelescencia , deterioro y hurto

3. Generalidades de los inventarios

4. La administración de inventarios son procesos cruciales para cualquier empresa que maneje productos o materiales

4.1. Sus

5. La administración y control de inventarios hacen parte de la gestión logística de una organización donde más del 50 de sus inversiones están representadas en los inventarios tanto directamente a diferentes áreas organizacionales y a su entorno exterior

5.1. Conceptualización Conceptualización

5.2. El inventario es una provisión de materiales utilizados para satisfacerse la demanda del cliente o para apoyar los procesos de producción de bienes y servicios hacen parte fundamental de los procesos logísticos de una organización representando uno de los activos más caros donde se puede encontrar más del 50% del capital total inventado

5.3. Administración De los inventarios

5.4. Cuánto tarda el proveedor en abastecer los materiales necesarios

5.5. El tiempo que tarda un proveedor en la base de los materiales necesarios puede variar considerablemente dependiendo de varios factores ejemplo

5.6. Tipo de producto : algunos productos pueden estar disponibles inmediatamente mientras que otros requieren tiempo de producción o personalización materiales estándar suelen tener tiempo de entrega más cortos de que productos especializados ( ubicación del proveedor la distancia entre el proveedor y la empresa afecta los tiempos de envío proveedores locales pueden ofrecer tiempos de entrega más rápido que aquellosproductos

5.7. Capacidad de prediccion: en la planeación de la producción , se debe verificar la capacidad y el cronograma de fabricación para ellos es necesario controlar la cantidad de materia prima , piezas o su ensambles que se procesan en un periodo determinado

6. Para que se necesitan los inventarios

7. Características de los inventarios

8. Los inventarios se clasifican en

8.1. Por tipos de productos

8.2. Materias primas . Productos de procesos. Productos determinados, mantenimiento reparación y operaciones

8.2.1. Por forma de creacióncreación

8.2.2. De cilo, de seguridad de prevención en tránsito

9. Por qué existe un inventarios

9.1. El inventarios existe por varias razones fundamentales que son esenciales para el funcionamiento eficiente de cualquier negocio ejemplo

9.2. (1 control de recursos: el inventario permite a las empresas llevar un control sobre los bienes y materiales que poseen esto ayuda a evitar pérdidas, robos o daños , asegurando que se tenga un registro claro de lo que hay disponible

9.3. (2 satisfacción del cliente : mantener un inventario adecuado garantiza que las empresas pueden satisfacer la demanda del cliente . Si un cliente quiere un producto y no está disponible puede llevar a la perdida de ventas y cliente insatisfecho

9.3.1. Cómo se mencionó anteriormente, todas las empresas independientemente de su actividad económica , requieren mantener inventarios y por ende su administración

9.3.1.1. Entre las razones más importantes se encuentran

9.3.1.2. El inventario debe mantener un equilibrio entre lo que se requiere y lo que se fabrica