1. Diagnóstico
1.1. Síntese
1.1.1. A Cerealista Almeida Filho é uma empresa com **história, capacidade técnica e potencial de crescimento,** mas enfrenta hoje uma **lacuna organizacional crítica.**
1.1.2. A **ausência de estrutura, rotinas e lideranças** preparadas tem gerado perdas operacionais, queda na qualidade, baixa produtividade e dificuldade de reter talentos.
1.1.3. A expansão (torrefação) e modernização da produção exigem um **novo modelo de gestão, que alinhe pessoas, processos e metas estratégicas** para sustentar o crescimento.
1.2. Gargalos Identificados
1.2.1. Pessoas sem Direção Clara
1.2.1.1. Lideranças promovidas sem preparo, com dificuldades em comunicação e gestão.
1.2.1.2. Falta de clareza nos papéis, ausência de rotinas de feedback, treinamentos pontuais e baixo engajamento dos times.
1.2.1.3. RH com foco apenas operacional (folha e cobranças), sem atuar em desenvolvimento de pessoas.
1.2.2. Processos sem Padrão
1.2.2.1. Falta de procedimentos claros nas operações (estoque, qualidade, rastreabilidade).
1.2.2.2. Comunicação falha entre setores, aumentando erros e retrabalhos.
1.2.2.3. Controles frágeis e inexistência de rotina de reuniões para alinhamento.
1.2.3. Gestão sem Estrutura
1.2.3.1. Decisões muito centralizadas, falta de planejamento com acompanhamento real.
1.2.3.2. Dificuldade de delegar, ausência de organograma e descrições de cargo.
1.2.3.3. Expansão (torrefação) sem estrutura ou equipe definida.
1.3. Resumo
1.3.1. A empresa já tem o "quê" — estrutura, produto, visão e mercado. O que falta é o "como": **organizar a casa, estruturar pessoas e processos, e implementar uma gestão mais estratégica e sustentável.** O momento exige foco na base: organizar para crescer.
2. Solução
2.1. Planejamento Estratégico
2.1.1. Visão, direção e rota realista
2.1.2. **Justificativa:** A empresa está num momento de expansão (torrefação) e já tem visão de futuro, mas falta transformar isso em planejamento claro, com metas, prioridades e planos de ação organizados.
2.1.3. **Validação:** Aborda a raiz do problema da centralização e da falta de direção tática. Dá o norte para o restante da execução. Essencial.
2.2. Consultoria Estratégica
2.2.1. **Acompanhamento e fazer**
2.2.2. **Justificativa:** Um dos maiores gargalos é o “fazer acontecer”. Já tentaram planejar, mas abandonaram no meio. Sessões recorrentes garantem execução, constância e tomada de decisão com critério.
2.2.3. **Validação:** Atua sobre a desorganização da rotina, a ausência de estrutura e a sobrecarga dos donos e líderes. Garante consistência.
2.3. Programa Estruturação de Equipes
2.3.1. Entregáveis para ajudar nas dores mais latentes estão em pessoas, cultura e liderança
2.3.2. Organograma
2.3.2.1. Resolve a ausência de estrutura e excesso de centralização.
2.3.3. Descrições de Cargo
2.3.3.1. Dá clareza de papéis e permite cobrança e delegação.
2.3.4. PDI
2.3.4.1. Atende à falta de desenvolvimento contínuo e identifica talentos promissores.
2.3.5. Plano de Carreira e Remuneração
2.3.5.1. Gera engajamento, reduz rotatividade e formaliza critérios para crescimento.
2.3.6. Avaliação de Desempenho
2.3.6.1. Gera feedback estruturado e fornece base para meritocracia.
2.3.7. Universidade Corporativa
2.3.7.1. Resolve a falha na capacitação técnica e comportamental constante.
2.3.8. Rotina Organizacional
2.3.8.1. Traz previsibilidade e cria cultura de disciplina e alinhamento.
2.3.9. Processo Seletivo Estruturado
2.3.9.1. Combate o problema da contratação de perfis desalinhados e o uso de indicações sem critério.
2.3.10. Gestão de Tarefas
2.3.10.1. Atende à dificuldade de controle, priorização e acompanhamento de execução.
2.3.11. Treinamento Liderança e Desenvolvimento de Pessoas
3. Impactos
3.1. Para os Empresários
3.1.1. Descentralização com segurança
3.1.2. Mais clareza nas decisões
3.1.3. Menos sobrecarga e mais visão de futuro
3.2. Para o Negócio
3.2.1. Aumento de produtividade e eficiência através do fortalecimento da cultura
3.2.2. Redução de custos ocultos
3.2.3. Mais lucro com menos esforço operacional
3.2.4. Fortalecimento da competitividade
3.2.5. Base sólida para escalar a operação e investir com segurança
3.3. Para os Colaboradores
3.3.1. Clareza de função e expectativas
3.3.2. Oportunidade real de crescimento
3.3.3. Ambiente mais organizado e valorizador
3.4. Não existe bala da prata
3.4.1. Melhorar 1% cada indicador, processo ou fase traz um resultado exponencial
4. Dinâmica
4.1. Planejamento Estratégico
4.1.1. Diagnóstico com pessoas chave
4.1.1.1. 3 a 4 horas
4.1.1.2. Presencial
4.1.2. Elaboração do PE
4.1.2.1. 4 a 5 horas
4.1.2.2. Presencial
4.1.3. Apresentação dos Planos de Ação
4.1.3.1. 1 a 2 horas
4.1.3.2. Presencial/On-line
4.2. Consultoria Estratégica
4.2.1. 15 sessões de 1 a 2 horas
4.2.2. A cada 15 dias
4.2.2.1. 6 a 8 meses
4.2.3. Presencial/On-line
4.3. Entregáveis
4.3.1. 2 a 3 meses
4.3.2. Entregas de acordo com o avanço dos planos de ação.
5. Investimento
5.1. Tempo
5.1.1. Trabalho a 4 mãos
5.1.2. 4 horas por semana
5.1.3. Entregáveis estão aqui para ajudar
5.2. Financeiro
5.2.1. Planejamento Estratégico
5.2.1.1. R$ 15.000,00
5.2.2. Consultoria
5.2.2.1. R$ 30.000,00
5.2.3. Entregáveis
5.2.3.1. R$ 18.000,00
5.2.4. TOTAL
5.2.4.1. R$ 63.000,00
5.2.4.1.1. Quanto custa um colaborador improdutivo?
5.2.4.1.2. Quanto custa em erro de processo que causa desperdício?
5.2.4.1.3. Quanto custa perder uma venda?
5.2.4.1.4. Custo da Inação?
5.3. Proposta
5.3.1. R$ 40.000,00
5.3.1.1. Aproveitamento e compartilhamento de informações entre as linha de ação
5.3.1.2. Garante que o retorno é exponencial
5.3.1.3. Acredita nas pessoas que estão ne linha de frente e no negócio