1. Definition des offres
1.1. B2B
1.1.1. Commande et activation par lots
1.1.2. (sans packaging) Personnalisation ou surpersonnalisation
1.1.2.1. matrice de surpersonnalisation a définir
1.2. B2C
1.2.1. Achat sur place et activation en caisse (non géré par notre appli)
1.2.2. Commandes
1.3. B2B et B2C : Gestion Back Office, precalcule de la facture annuelle
2. Securité et acces
2.1. Authentification/droits/password crypté
2.1.1. niveau d'acces
2.1.1.1. caisse principale (secours)
2.1.1.2. Comptable(back office gestion)
2.1.1.3. chef de caisse (commandes)
2.1.1.4. administrateur peut créer des utiisateur et leur donner des droits spécifiques
2.2. Historique (fichier de log)
2.3. Intégrité (restauration en cas de crash)
3. Aspect techniques
3.1. Les cartes
3.1.1. Validité : 12mois
3.1.2. Un identifiant aléatoire et un numéro de série (activation par lot)
3.2. Acces bdd different pour caisse et appli extranet
3.3. ligne tel différentes? couts?
4. QUESTION ?
4.1. Detaille des besoins infrastructure technique et infrastructure existante(pour future chiffrage)
4.2. Administrateur : detail des pouvoirs
4.3. interrogation appli billeterie
4.4. Rappel semaphore
4.5. Interconnexion alphacarte - comment est ou sont structurés les bdd
4.6. qui valide le code (securité)
5. priorisation
5.1. 2 B2C
5.2. 1 B2B
5.2.1. Commande/activation
5.2.2. surpersonnalisation
6. Gestion de risques
6.1. Manque de formation de l'utilisateur
6.1.1. faq/knowledge base + popup d'information
6.1.2. messages d'erreurs explicites
6.1.3. diagramme des personnes supports selon utilisateurs
6.2. Plantage
6.2.1. Coupure courant
6.2.2. Plantage chez alpha-carte
6.3. Perte de données (physique, disque dur)
6.3.1. Backup
6.3.2. Raid 5
6.4. Contre façon de carte
7. Documents de référence
7.1. Plan d'assurance qualité
7.2. Cahier des charges
7.3. crd
7.4. liste des livrables
8. Méthode et outils
8.1. Outils de partage Dropbox
8.2. Mind mapping pour synthese (Mindmeister.com)
8.3. Gantt Project
8.4. Notions
8.4.1. L'effet PacMan
9. Gestion du projet
9.1. Planning Gantt
9.2. chef de projet tournant
9.3. cycle en V
9.4. OUtils des méthodes agiles
9.4.1. Daily scum meeting
9.4.2. Livraison par lot (a voir lors de la conception)