TCHAD : Réhabilitation de la prison de N'Djamena

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TCHAD : Réhabilitation de la prison de N'Djamena par Mind Map: TCHAD : Réhabilitation de la prison de N'Djamena

1. Introduction

1.1. Équipe

1.1.1. Nicolas Courjal

1.1.2. Anne-Claire Rigaux

1.2. Tchad

1.2.1. Démographie

1.2.1.1. Population : 11 M

1.2.1.2. Densité : 8.8 hab/km2

1.2.1.3. Taux de fécondité : 7 / femmes

1.2.1.4. Alphabétisation : 34%

1.2.1.5. Devise : Unité, Travail, Progrès

1.2.2. Politique

1.2.2.1. "République"

1.2.2.2. Idriss Deby

1.2.3. Religion

1.2.3.1. "Laïque"

1.2.3.2. Musulman : 53 %

1.2.3.3. Chrétiens : 35 %

1.2.4. Corruption

1.2.4.1. Champions : 163 / 177

1.3. Réhabilitation prison

2. Problème 1

2.1. Contexte

2.1.1. Position des femmes au Tchad

2.1.1.1. 1900 - 1920 : femmes-à-plateaux

2.1.1.2. 2004 : 1 femme / 2 excisée

2.1.1.3. Analphabètes : 60 % vs 34 % pour les hommes

2.1.1.4. 97 % des femmes mariées à 25 ans

2.2. Conséquences

2.2.1. Conflits interpersonnels

2.2.2. Risque de contestation d'autorité

2.2.3. Temporelles / Monétaires

2.3. Solutions possibles

2.3.1. Communication

2.3.1.1. Prendre le chargé de mission au sérieux

2.3.1.2. Intérêt commun

2.3.1.3. Parler des lois d'équité

2.3.1.4. Citer des femmes

2.3.1.4.1. 5 au gouvernement actuel

2.3.1.4.2. hautes institutions

2.3.1.4.3. hautes responsabilités

2.3.1.5. Prôner la compétence

2.3.2. Changements structurels

2.3.3. Utiliser la religion

2.3.3.1. Exemple du Burkina Faso

2.3.3.2. Imam progressiste

2.3.4. Procédures judiciaires

2.3.4.1. Constitution Tchadienne

2.3.4.2. CEDEF

2.3.4.3. Nations Unies

2.3.4.4. ...

2.4. Prévention

2.4.1. Faire ses devoirs

2.4.1.1. Chargé de Projet

2.4.1.2. Chargée de Projet

3. Problème 2

3.1. Contexte

3.1.1. Rapport Amnesty International

3.1.1.1. Surpeuplé

3.1.1.2. Traitements inhumains

3.1.1.3. Aucune possibilité de porter plainte

3.1.2. Volonté gouvernementale

3.1.2.1. Vitesse justice

3.1.2.2. Amélioration milieu carcéral

3.2. Conséquences

3.2.1. Humaines

3.2.2. Temporelles / Monétaires

3.2.2.1. Retards

3.2.2.2. Pénalités

3.3. Solutions possibles

3.3.1. Communication

3.3.1.1. Prendre le directeur au sérieux

3.3.1.1.1. Écouter

3.3.1.2. Intérêt commun

3.3.1.3. Chercher solution ensemble

3.3.2. Stratégies séquentielles

3.3.2.1. Si problème RH

3.3.2.1.1. Valoriser directeur

3.3.2.1.2. Donner plus de responsabilités

3.3.2.1.3. Support pour sa tâche difficile

3.3.2.2. Si problème financier

3.3.2.2.1. Appliquer plan de contingence

3.3.2.2.2. Trouver financement (impliquer gouvernement)

3.3.2.3. Si problème de temps

3.3.2.3.1. Prévenir gouvernement pour accélerer

3.3.2.3.2. Prospecter nous-même aux commissariats

3.3.2.3.3. Engager nous-même des gardes pour transfert

3.3.2.4. Si problème de place

3.3.2.4.1. Demander surveillance accrue des détenus

3.3.2.4.2. Engager nous-même des gardiens

3.3.2.4.3. Isoler les détenus à risque de la population générale

3.3.2.4.4. Rotation

3.4. Prévention

3.4.1. Clauses contractuelles

3.4.2. Analyse de risques

3.4.3. Plan alternatif

4. Problème 6

4.1. Contexte

4.1.1. Environnmental

4.1.2. Respect des lois

4.2. Conséquences

4.2.1. Mise en demeure

4.2.2. Monétaire

4.2.2.1. Nettoyer

4.2.2.2. Restaurer

4.2.2.3. Amandes x 50 000€

4.2.3. Échéancier

4.3. Solutions possibles

4.3.1. Aspect légaux

4.3.1.1. Démontrer la non-faute

4.3.1.1.1. Gestion des déchets

4.3.1.1.2. Analyse du sol

4.3.1.2. Zonage de l'aire humide

4.3.2. Nettoyer, restaurer & payer

4.3.3. Diminuer les frais

4.3.3.1. Partage avec un sous-traitant

4.3.3.2. Négocier l'amande

4.3.4. Contexte de relation humaine

4.3.4.1. Pyramide du pouvoir

4.3.4.1.1. Avocat

4.4. Prévention

4.4.1. Étude environnementale

4.4.1.1. Ministère de l'environnement

4.4.1.1.1. Type de terrain

4.4.1.1.2. Lois à respecter

4.4.1.1.3. Cartes officielles (zonage)

4.4.1.2. Travaux effectués

4.4.1.2.1. Nature des débris

4.4.1.2.2. Danger de contamination

4.4.2. Politique environnementale

4.4.2.1. Former ses employés

4.4.2.2. Sensibilisation

4.4.3. Sous-traitance

4.4.3.1. Capacité technique

4.4.3.2. Bonne réputation

5. Problème 5

5.1. Contexte

5.1.1. Nécessité du système de sécurité

5.1.2. Certificat de conformité

5.1.3. Corruption (1500€)

5.2. Conséquences

5.2.1. Logistiques / Matérielles

5.2.2. Monétaires

5.2.3. Échéancier

5.3. Solutions possibles

5.3.1. Contacter son supérieur

5.3.2. Payer

5.3.2.1. Lot de conséquences

5.3.3. Refuser de payer

5.3.3.1. Politique interdite

5.3.3.2. Pratique illégale

5.3.3.3. Congédiement

5.3.4. Ruser

5.3.4.1. Agence gouvernementale

5.3.4.1.1. Justificatif officiel détaillé (facture)

5.3.4.1.2. Accusé de réception

5.3.4.2. Utiliser ses contacts

5.3.4.2.1. Identifier un supérieur

5.3.4.2.2. Demander conseil

5.3.4.3. Le projet est menacé

5.4. Prévention

5.4.1. Avoir de bonnes relations

5.4.1.1. Entités gouvernementales

5.4.1.2. Agences de certifications

5.4.1.3. Autorités locales

5.4.2. Partenariat commercial

5.4.2.1. Être informé

5.4.2.1.1. Procédure des douanes

5.4.2.1.2. Documents nécessaires

5.4.2.1.3. Approbations du matériels

5.4.2.1.4. Délais

5.4.2.1.5. Coûts

5.4.3. Établir des règles de conduites

5.4.3.1. Refuser les paiements

5.4.3.2. Documenter les dépenses

6. Problème 4

6.1. Contexte

6.1.1. Recherche de solutions

6.1.1.1. Juridique

6.1.1.2. Technique

6.1.2. Avoir sa part

6.2. Conséquences

6.2.1. Losgistiques

6.2.2. Monétaires

6.2.3. Échéancier

6.3. Solutions possibles

6.3.1. Pas de problème 4 sans problème 3

6.3.2. Justice

6.3.2.1. Lettre d'entente

6.3.2.2. Démarche périeuse

6.3.3. Fournisseur

6.3.3.1. Capacité technique

6.3.3.2. Solide réputation

6.3.3.3. La lettre d'entente ?

6.3.4. User de ses contacts

6.3.4.1. Situation similaire ?

6.3.4.2. Pistes de solutions

6.3.4.3. Précieux conseils

6.3.5. Penser à l'avenir

6.3.5.1. Banque Mondiale

6.3.5.2. Mandaté à un nouveau projet

6.3.5.2.1. Besoin de ciment

6.3.5.2.2. Fournisseur

6.3.5.3. Promesse d'un bénéfice futur

6.3.5.3.1. Négocier la majoration

6.4. Prévention

6.4.1. Clauses contractuelles

6.4.1.1. Fluctuation des prix

6.4.2. Choix du fournisseur

7. Problème 3

7.1. Contexte

7.1.1. Nécessité du ciment

7.1.2. Majoration de 15 %

7.1.3. Corruption

7.2. Conséquences

7.2.1. Temporelles

7.2.2. Monétaires

7.3. Solutions possibles

7.3.1. Stratégies séquentielles

7.3.1.1. Refuser paiement

7.3.1.1.1. Tolérance 0

7.3.1.1.2. Justificatif certifié

7.3.1.2. Calculer nous-même les frais (douane déjà inclue)

7.3.1.2.1. Challenger consortium

7.3.1.3. Demander à l'externe les prix du consortium

7.3.1.4. Plan de contingence

7.3.1.4.1. Changement de fournisseur

7.3.1.4.2. Créer un autre consortium

7.3.1.4.3. Se procurer nous même le ciment

7.3.1.4.4. Négocier la majoration à 5%

7.3.1.5. Procédures judiciaires

7.4. Prévention

7.4.1. Bien planifier les approvisionnements

7.4.1.1. PMBOK

7.4.1.2. PWC

8. Conclusion

8.1. Importance de la gestion de projet

8.2. Double ignorance (Socrate)

8.3. Équilibre : Savoir-être / vivre / faire