1. Contexte
1.1. Economique
1.2. Technologique
2. Historique
2.1. En 2006, Première Cabine d'essayage virtuel
2.2. mai 2011
2.3. 22 septembre 2013.
2.4. 25 Mars 2014,
3. ROI
3.1. Fidéliser ses clients.
3.2. Création d’une communauté de prescription.
3.3. Transformer les « amis » de ses clients en clients via social retailling.
4. magasins connectés
5. Concept
5.1. L’essayage virtuel en magasin:
5.2. 1. Seul ou à plusieurs, les utilisateurs sont détectés automatiquement lorsqu’ils passent devant le capteur.
5.3. 2. Ils essayent virtuellement des vêtements ou accessoires à la bonne taille.
5.4. 3. La tenue 3D accompagne les utilisateurs dans leurs mouvements, ils peuvent ainsi observer leurs tenues virtuelles sous tous les angles
5.5. 4. Associer les cabines virtuelles aux médias sociaux, les acheteurs auraient la possibilité de partager leur photos d’avoir l’avis de leurs amis lorsqu’ils essaient des vêtements, puis pourraient essayer virtuellement les articles suggérés par leurs amis
6. Faisabilité au Maroc
7. Points forts/Points faibles du concept
7.1. POINTS FORTS:
7.1.1. +Le potentiel est énorme. Facebook a aujourd’hui pour lui seul +900 millions de membres et l’utilisateur moyen compte 137 amis .
7.1.2. +un nouveau levier pour faire revenir les clients – anciens et nouveaux – dans les magasins.
7.1.3. +Transformer les « amis » des clients en clients
7.1.4. +un réel potentiel pour accroître les ventes en permettant aux consommateurs de recommander des produits aux membres de leurs réseaux sociaux et en donnant à leurs amis la possibilité de voir les choix qu’ils font en magasin.
7.1.5. + Il a aussi le pouvoir d’accroître l’engouement pour une marque à travers des communautés d’adeptes qui contribuent à attirer de nouveaux convertis.
7.2. POINTS FAIBLES
7.2.1. La perte d'humanité des séances de shopping ( plus de contact avec les vendeurs)