1. Méthodologie
1.1. Entretiens
1.1.1. Trouver les personnes Brain storm
1.1.2. Trouver les personnes Approfondi
1.1.3. Agence digitale => entretiens, retours sur ce qui marche, et marche pas Quali => sociologues, agence digitales, afci, usager (pour eviter vision manageriale)
1.1.4. check organigram.
1.1.5. Evaluation des campagnes
1.2. Socio
1.2.1. Organisations des entreprises
1.2.2. Relations aux travails, relations au savoir Pas mal d’études sur le sujet
1.2.3. Socio professionnelle lien avec le collaboratif
1.3. Regarder point de vue agence
1.3.1. grosse agence digital
1.3.1.1. Marcel Publicis
1.4. Définir périmètre Web 2.0
1.4.1. Southwest
1.5. Comparer les organigrammes comprendre
1.6. Poser les définitions
1.7. Panel
1.7.1. Une fois le questionnaire reçu , étude par secteur, lien avec les génération
1.7.2. Enquete l’oreal Gestion des x y
1.7.3. Evaluation des campagnes
1.8. Focus Groupe
1.8.1. Sur les recos, valider les pistes de reco, par génération
1.8.2. Identifier les personnes, x, y, Z
1.9. Questionnaire
1.9.1. Faire rechercher pyramide
1.9.2. Faire question sur collaboratif
1.9.3. Draft
1.9.3.1. Quanti
1.9.3.1.1. Réseau Social
1.9.3.2. Quali
1.9.3.2.1. Quelle démarche collaborative vous avez eues
1.9.3.2.2. Les outils ont permis de connecter les gens ensembles, il faut leur faire savoir que l'echange est possible
1.9.3.2.3. Evaluation des démarches collaboratives
2. Fiches de lectures
3. Plan et sujet
4. Entretiens
5. To do
5.1. A contacter
5.1.1. Dominique Martin
5.1.1.1. Taylorisme point zero de la participation
5.1.1.2. Loi 1972 sur la démocratie industrielle
5.1.1.3. Usine volvo kalmar
5.1.1.4. Identité multiple de l'entreprise
5.1.1.4.1. mon analyse : elles sont mis en valeur par le collaboratif
5.1.1.5. L'entreprise est une sjtratéogie managériale
5.1.1.6. Relations de travail et changement social
5.1.2. Frantz GAULT
5.1.2.1. Frantz GAULT Cabinet LBMG-Worklabs
5.1.3. F.Bourircaud
5.1.4. poult
5.1.5. leroy merlin
5.1.6. serge perez
5.1.7. Duc Ha duong officience
5.2. A lire
5.2.1. The theory of everything
5.2.2. wolton
5.2.3. Revinting the organisation
5.2.3.1. fred alou
5.3. A regarder
5.3.1. barometre de la com interne rh
5.3.2. site
5.3.2.1. http://fr.slideshare.net/poncier/entreprise-20-rseaux-sociaux-dentreprise-leviers-et-pistes-dactions?qid=9949b5e7-a544-4de6-8e98-b4e15239b9a6&v=default&b=&from_search=4
5.3.2.2. Chambers
5.3.2.3. http://www.hrbartender.com/wp-content/uploads/2014/04/McGraw-Hill-Social-Employee.jpg
5.3.2.4. Zappos
5.3.2.5. Cisco
5.3.3. etude meanings interactive, parole en entreprise
5.3.4. ANACT
5.3.4.1. enquête vie au travail
5.3.4.2. rendre le travail partalant
6. Recherche
6.1. Réflexions
6.1.1. A to b
6.1.1.1. nécessite une enquete avant
6.1.2. Cours rémi bachelet
6.1.2.1. analyse structurale du réseau pour comprendre les échanges
6.1.2.1.1. capital social
6.1.2.2. networking, socialise
6.1.2.2.1. PR communiquant aide
6.1.2.3. dunbar nombre de personnes que l'on peut êtree ami pour de vrai
6.1.3. Ambassadeur non seulement des produits mais aussi de l'entreprise
6.1.4. En faisant dialoguer les collaborateurs la com' interne fait émerger une culture visible à l'extérieur
6.1.5. Ceci est une nouvelle idée
6.1.5.1. Il faut trouver par ailleurs de nouveaux moyens pour
6.2. Pistes
6.2.1. Ainsi, la Banque de financement et d'investissement de BNP Paribas a créé en mars 2007, via une plate-forme « wiki » (collaborative), une communauté de communicants qui regroupe une trentaine de collaborateurs. Chez Dassault Systèmes, un blog interne a été mis en place en mars 2006 pour une communauté de 180 commerciaux afin, notamment, de partager les bonnes pratiques. Chez Danone coexistent déjà plus de 100 communautés différentes et dans certains grands groupes, tel IBM, on en compte près de 500 ! Des communautés qui communiquent et se croisent. « Toutes les grandes entreprises sont en train de plancher sur ces nouveaux outils, indique Édouard Rencker. En ce moment, nous sommes sollicités au moins une fois par quinzaine pour créer un autre blog interne. » Ce nouveau management de la création de valeurs a un impact durable non seulement sur les départements de recher
6.2.2. Idées
6.2.2.1. Bigdata pour mieux connaitre et cibler mieux
6.3. Concepts
6.3.1. Rh pas adaptée comme l'éco tradi pas adaptée à économie collab
6.3.2. Communication comme vecteur de confiance et de création de liens
6.3.3. sociogramme au lieu de l'organigramme
6.3.4. donner un sens
6.3.5. Collaboration interne et externe
6.3.6. la culture du numérique, esprit bienveillant
6.3.7. 2 steps flow
6.3.8. Communiquer au managers pour enlever la crainte des ritiques
6.3.9. passe d'un monologue à dialogue = Com interne
6.3.10. Utiliser les talents pour ocommuniquer ==> contribution