1. Comptabilité
1.1. Comptabilité générale
1.2. Production Compte financier annuel
1.2.1. Rapprochements
1.3. Comptabilité analytique
1.3.1. Centres d'analyse
1.3.2. Centres de coûts
1.4. Bilan
1.4.1. Créances
1.4.2. Clients
1.4.3. Trésorerie
1.4.4. Emprunts/Dette
1.4.5. Politique amortissement
1.4.6. Transferts
2. Achats
2.1. Référentiel
2.1.1. Fournisseurs
2.1.2. Biens
2.2. Gestion des besoins
2.2.1. Demande
2.2.2. Arbitrage
2.3. Gestion des commandes
2.3.1. Marches publics
2.3.2. Réception biens
2.4. Referentiel Gestion des stocks
2.4.1. Entrées/sorties
2.4.2. Valorisation
2.4.3. Inventaire
2.5. Gestion des immobilisations
2.5.1. Gestion des opérations travaux
2.5.2. Reception
2.5.3. Sortie
3. Système d'information géographique
3.1. Ressource en eau
3.1.1. Qualité
3.1.2. Disponibilité
3.2. Schema directeur
3.3. Reseaux
3.3.1. Plans
3.3.2. Rendement
3.3.3. Renouvellement
3.4. Bases ouvrages
3.4.1. Plans
3.4.2. Referentiel equipements
3.4.3. Données d'exploitation
3.4.3.1. Données nominales
3.4.3.2. Données réelles
3.5. Bases interventions
3.6. Bases projets
3.6.1. Localisation
3.6.2. Simulations
3.6.3. Programmations
3.6.4. Evaluations
3.7. Bases abonnés
3.7.1. Compteurs
3.7.2. Indicateurs renouvellement
3.8. Bases Services
3.8.1. Interruptions
3.8.1.1. Programmées
3.8.1.2. Non programmées
4. Ressources humaines
4.1. Paie
4.1.1. Entrées/sorties
4.1.2. Contrats
4.1.2.1. Rémunérations
4.1.2.2. Avantages sociaux
4.1.3. Affectation
4.1.3.1. Service
4.1.3.2. Activité
4.1.3.3. Projet
4.1.4. Absences
4.1.4.1. Contrôle temps
4.1.4.2. Heures supplémentaires
4.1.5. Simulations
4.2. Gestion des talents
4.2.1. Entretien annuel
4.2.2. Carriere
4.3. Formation
4.4. Management
4.4.1. Activités
4.4.2. Projet
4.4.3. Plans de charges
5. Programmation
5.1. Prospective budgétaire
5.1.1. Prix
5.1.2. Programmation
5.1.2.1. Schémas directeurs
5.1.2.2. Programmes de renouvellement
5.1.2.3. Innovations
5.2. Préparation budgétaire
5.2.1. Cadrage
5.2.2. Programmation
5.2.3. Arbitrages
5.3. Budget pluriannuel
5.3.1. AP/CP
5.4. Budgets annuels
5.4.1. Elaboration
5.4.2. Exécution
5.4.2.1. Engagements
5.4.2.2. Rattachements
5.4.3. Ajustements
5.4.4. TdB
5.5. Budgets analytiques
6. Exploitation
6.1. Demande
6.1.1. Devis
6.1.2. Accord
6.2. Encours travaux
6.2.1. Consommations
6.2.1.1. Fournitures
6.2.1.2. Fluides
6.2.2. Moyens
6.2.2.1. Hommes
6.2.2.2. S/traitants
6.2.3. Qualité
6.2.3.1. Prix
6.2.3.2. Délais
6.2.3.3. Durabilité
6.3. Reception
6.3.1. Quantitative
6.3.2. Qualitative
6.4. Maintenance- GMAO
6.4.1. Telé surveillance
6.4.2. Programmation
6.4.3. Renouvellement
6.4.3.1. Plan
6.4.3.2. Actions
7. Devis externe
8. Relations Abonnés
8.1. Régie de recettes
8.1.1. Gestion abonnés
8.1.2. Agence en ligne
8.1.3. Contrats
8.1.4. Relèves compteurs
8.1.5. Facturation
8.1.6. Recouvrement
8.2. Gestion clients
8.2.1. Facturation
8.3. Communication usagers
9. Gestion processus Métiers
9.1. Pilotage stratégique
9.1.1. Indicateurs
9.1.2. Objectifs
9.1.3. Résultats
9.1.4. Communication élus
9.2. RPQS
9.2.1. par COPE
9.2.2. par territoire
9.2.3. consolidé
9.3. Ordonnancement
9.3.1. Revue de projets
9.3.2. Delais
9.3.2.1. Prévu
9.3.2.2. Réalisé
9.3.3. Budget
9.3.3.1. Hommes
9.3.3.2. Moyens
9.3.4. Communications élus
9.4. Relation clients
9.4.1. Demande
9.4.2. Réponses
9.4.2.1. AR
9.4.2.2. Réponse
9.4.3. Bilan
9.4.4. Communications élus