1. Pilotage
1.1. Planifier, construire
1.1.1. Personnaliser le métier, communiquer
1.1.2. Créer une cible métier : Besoins/effectifs
1.1.3. Prévoir une évolution poste cible : par fonction, outplacement réfléchie (juniors notamment), promotion
1.2. La performance
1.2.1. Utilisation d'indicateurs spécifiques : évaluer le progrès humain
1.2.2. Peser les résultats des indicateurs dans la performance globale de l'entreprise
1.2.3. Baliser et communiquer sur les résultats obtenus, insister sur l'originalité
2. Préconisations
2.1. Un outil spécifique de rémunération pour les talents, équité pour Barclays France
2.1.1. équité quantitative : Rémunération personnalisée avec des indicateurs de performances, fonction du poste sur des critères professionnels et humains
2.1.2. équité qualitative : comprendre les besoins du talents et lui faire comprendre les besoins de l'entreprise pour faire converger et évoluer l'intérêt
2.2. Et les Ressources Humaines ...
2.2.1. Cartographier les atypismes des talents pour "savoir faire" évoluer les postes cibles dans le temps
2.2.2. Piloter les talents chez Barclays c'est rendre les RH stratégiques -> Captation des meilleurs compétences
3. Evaluation de rémunération par le poste
3.1. Critères humains
3.1.1. Comportement
3.1.2. Aptitude à communiquer
3.1.3. Capacité à appréhender les relations interpersonnelles
3.2. Critères professionnels
3.2.1. Capacité d'autonomie
3.2.1.1. Développement portefeuille clients
3.2.2. maîtrise, expertise
3.2.3. Créativité : Prise en main du changement (digital), capacité d'adaptation au poste
4. Environnement, la gestion du patrimoine
4.1. Barclays corporate banking France, Non core -> réduction des coûts
4.2. Une stratégie de niche : expertise dans la gestion de patrimoines, fortunes etc.
4.3. Recensement d'experts dans le domaine : salariés "talents"
4.3.1. Un petit nombre de salariés, une part importante du chiffre d'affaires
4.3.2. Leviers de motivations ?
5. Talents à soutenir, accompagner
5.1. Reconnaissance collectives
5.1.1. Rencontres mensuelles , partage d'idées, réponses aux besoins collectifs
5.2. Reconnaissances individuelles
5.2.1. Mentoring personnalisée par un membre du COMEX
5.2.2. Mentoring par un membre du COMEX
5.2.3. Mise en place d'une évolution de carrière personnalisée
5.2.3.1. Coméptences
5.2.3.2. Rémunération
5.2.3.3. Besoins formulés
5.2.4. Rémnération : nerf de la guerre