1.1. % des actifs vivront un burnout dans leur parcours professionnel ou le télétravail et les nouvelles organisations de travail réguleront la charge de travail
1.2. La charge et le temps de travail vont continuer à augmenter mettant de plus en plus de personnes en danger
1.3. Elle va aller crescendo (2)
1.4. Augmentation exponentielle de la charge de travail, risque de burnout accru
1.5. Le digital au service de l'efficacité - Nouvelles technologies vont nous permettre d'être plus efficents (3)
1.6. Toujours avec de plus en plus de polyvalence
1.7. Développement de l'ingéniosité
1.8. Stable - Sera devenue une règle de travail avec 1 gestion personnelle/individuellr
1.9. Plus de frontière fixe entre travail et vie perso. On aura plusieurs travails.
1.10. devrait s'équilibrer, baisse du nombre d'actifs équilibrée par la baisse du chômage
1.11. Process devront être visibles si on ne veut pas tous finir en burn out.
1.12. surinformation, ultra polyvalence, perte de sens --> nécessité d'organiser des circuits d'information
2. Immédiateté dans l'incertitude sans temps pour les échanges et développer l'humanisme
2.1. L'immédiateté va devenir de l'instantanéité et le manager devra apprendre à déconnecter pour manager
2.2. Une problématique qui va s'accélérer
2.3. Paramètre humain au second plan
2.4. Développement du management humaniste + de formations comme GERME
2.5. Retour à des relations plus humaines car prise en compte de la personnalité/des envies de chacun
2.6. Sera encore plus vrai par l'accélération des médias/technologies
2.7. le management = se recenter sur l'humain au coueur des préoccupations et éviter les multi-stimuli
2.8. Ce sera encore plus rapide. il faudra encore les accompagner. Les 2 vont s'accélérer.
2.9. Travailler vite va devenir une obligation pour maintenir la performance
2.10. Ce ne sera pas un souci pour la prochaine génération qui sera à l'aise avec la gestion de ce paradoxe
2.11. avoir moins de managers mais que des managers qui animent, accompagnent et ne font rien d'autre
2.12. Enjeu du management de proximité, valorisation nécessaire des collaborateurs, écoute, disponibilité, respect du manager
3. Donner du sens
3.1. La quête de sens sera une priorité absolue, un incontournable
3.2. La quête de sens sera encore plus forte dans un monde de plus en plus troublé (3)
3.3. Ce qui est important c'est le sens du travail par rapport à la vie personnelle
3.4. De plus en plus compliqué au vu des parcours pro de plus en plus singuliers et variés
3.5. Recherche n°1 du collaborateur dans son travail
3.6. Le turnover va s'accroître. Moins d'attachement à l'entreprise. Les entreprises désireuses d'attirer les talents seront les plus porteuses de sens.
3.7. Développer le participatif pour faire adhérer plus fortement
3.8. Donner du sens sera une obligation des managers pour assurer la performance
3.9. Entreprises et société ne feront plus qu'un chacun trouvera du sens
3.10. Apprendre à ne donner du sens sur son activité qu'à court terme
3.11. Projet d'entreprise partagé, à quoi ça sert ? à qui? Les salariés sont aussi des clients (objectif : bien être)
4. Responsabiliser les membres de son équipe
4.1. Nécessité de responsabiliser et de déléguer afin de réguler et équilibrer les charges de travail
4.2. Responsabiliser ses managers jusqu'au niveau le plus bas sera un élément clé de performance du manager
4.3. En augmentation. Le cadre de responsabilisation de chaque collaborateur sera clairement défini via des procédures qualité de type iso
4.4. Développer le droit à l'échec et apprendre de ses échecs
4.5. Développement du télétravail va accroître la responsabilisation.
4.6. 1 problématique constante
4.7. Manager devra intégrer les motivations individuelles
4.8. La responsabilité s'exprimera en dehors de la sphère professionnelle
4.9. Redonner de l'autonomie et de l'humanité aux process de travail, sortir des lois.
4.10. Enjeu de l'engagement des collaborateurs - les faire grandir par le développement de leurs motivations.
5. Se ressourcer
5.1. Transformation des lieux de travail : environnement favorisant la créativité --> travailler dans le plaisir , environnements ludiques : baby-foot, pubs seront généralisés
5.2. Le manager devra se connaitre sur le bout des doigts aussi bien qu'un sportif de haut niveau
5.3. Obligation de se ressourcer sur des périodes brèves et recherche de l'intensité pour compenser
5.4. + de temps courts personnels de ressourcement à l'intérieur du tempos de travail - Eclatement de l'agenda classique
5.5. En renforçant le sentiment d'utilité au travail , la reconnaissance et en veillant à l'équilibre vie pro/vie privée
5.6. 1 vraie prise de conscience sur le sens et le rôle du manager qui en fera un thème essentiel de préoccupation
5.7. Evolution du temps de travail et des modalités (télétravail...) ou espace de travail adapté (services, ergonomie...)
5.8. Les entreprises développent des services pour se ressourcer (bien-être...)
5.9. La question de fond qui se développera pour faire face aux incertitudes
5.10. Essor des loisirs va s'universaliser
5.11. Apprendre à poser ses limites et à les respecter. Se protéger par rapport à son environnement.
5.12. Equilibre vie privée/vie pro, temps de respiration, déléguer, prendre de la hauteur, se projeter
6. Conduire le changement
6.1. Génération Z plus adaptable, agile, mobile donc moins de problème
6.2. Le changement sera permanent, le manager devra maîtriser les outils de conduite du changement (2)
6.3. Sujet majeur
6.4. Les phases de changement seront décidées collectivement --> consensus
6.5. Utiliser l'empowerment
6.6. se fera en mode collaboratif (2)
6.7. Développement de l'agilité
6.8. Les changements s'accélérant cette problématique fera partie des missions du manager
6.9. Se former aux changements à opérer dans 20-25 ans et plus, adapter l'organisation
6.10. Changements fréquents et plus importants -> nous serons hyper habitués, adaptables et formés pour les mener
6.11. Changements très fréquents --> une norme pour tout le monde, présents mais pas problématiques
6.12. Ne sera plus nécessaire, conduite du changement intégré par les nouvelles générations.
6.13. Susciter l'adhésion
7. Gagner en efficacité (réunion, prise de décision)
7.1. Télétravail sera très répandu - les statuts de salarié disparaitront --> auto-entrepreneur - essaimage
7.2. La capacité d'animation et la connaissance des méthodes seront essentiels dans la recherche de performances
7.3. Essentiel pour soutenir le rythme de travail
7.4. Chronométrage des réunions - Isolements ponctuels pour réaliser une tâche dans un temps donné
7.5. Pratiques agiles et collaboratives (2)
7.6. Recentrage sur le métier de base + fixer quelques objectifs clairs (2-3)
7.7. Les transformations actuelles sur les modes de travail / process / la diffusion de nouvelles pratiques managériales auront permis d'en faire un droit, un acquis
7.8. Amélioration nette de l'animation managériale comme les temps de réunion avec le développement de connexions ++
7.9. Compétence d'un nombre restreint de collaborateurs
7.10. Utilisation de techniques agiles - Tous les sujets seront posés en mode participatif.
7.11. ce sera nécessaire car le système éducatif disparait
8. Développer une relation bienveillante
8.1. Diffusion de la communication non-violente
8.2. Toute la difficulté du manager sera d'être et de rester bienveillant
8.3. Essentiel pour garder une équipe soudée
8.4. + d'activités extra-professionnelles pour renforcer l'esprit d'équipe entre collaborateurs
8.5. Développer des formations de développement interpersonnels pour mieux se connaitre. CNV par exemple.
8.6. Les nouvelles générations vont favoriser le développement du management bienveilant
8.7. Condition de performance de demain
8.8. Ce sera plutôt du consensus mou
8.9. Se connaitre : ses points forts et ses faiblesses
8.10. Chaque collaborateur devra travailler sur sa vision du monde et sa relation aux autres. Il devra faire du développement personnel.
9. Gérer les conflits
9.1. Les conflits seront aussi nombreux qu'aujourd'hui, pas plus ni moins (3)
9.2. Nécessité d'un arbitre et d'un éclaircissement en cercle fermé
9.3. Suivre des formations de développement interpersonnel pour mieux se connaitre . CNV par exemple
9.4. La réglementation va inciter les entreprises à prendre en compte ces sujets
9.5. Les conflits vont augmenter du fait de l'accélération des changements et de l'incertitude et donc de peurs
9.6. Le conflit n'existera plus, les salariés partiront au moindre problème
9.7. rédiger de plus en plus de chartes et à rappeler des principes qui ne nous sont plus enseignés par notre éducation
9.8. Chaque collaborateur devra travailler sur sa vision du monde et sa relation aux autres. Il devra faire du développement personnel.
10. Reconnaitre le travail réalisé autrement que par le financier
10.1. En donnant du sens chaque service deviendra une start-up au sein des sociétés : identité.
10.2. La reconnaissance permet de donner du sens
10.3. Mise en avant des collaborateurs dans la communication
10.4. Développer les talents individuels au service de l'entreprise
10.5. En faisant en sorte que les personnes se sentent utiles
10.6. Problématique constante
10.7. Indispensable surtout si la crise économique perdure
10.8. Efficience des objets connectés - Développement de l'intelligence artificielle
10.9. Le manager devra composer avec l'individuel, la reconnaissance passera par l'aménagement des conditions de travail , rendre service aux collaborateurs
10.10. La reconnaissance au travail passera par la qualité du travail réalisé. La reconnaissance sera recherchée aussi en dehors du champ professionnel
10.11. Des pistes : améliorer les conditions de travail, impliquer dans les décisions, donner de la visibilité (argent est moins le moteur des nouvelles générations)
10.12. par le sens mais pas par l'effort
10.13. De moins en moins d'argent. La reconnaissance passera par l'attention à l'autre, relations affectives..., le sentiment d'appartenance, les voyages , les missions à l'étranger
10.14. Sentiment d'appartenance, climat social positif et la convivialité seront développés.
10.15. Sens de la finalité personnelle/sociétale --> RSE?
