Konkurrencesituationen for de etablerede virksomheder

1. Innovationsevne

2. Overkapacitet

3. Udgangsbarrierer

4. Trusler fra udbydere

4.1. Patent

4.2. Stordriftsfordele

4.3. Kapitalkrav

4.4. Omkostningsgevinst

4.5. Produktdifferentiering

4.6. Adgang til Distributionskanaler

5. Substituerende produkt

5.1. Købers villighed

5.2. Relativt pris

5.3. Omkostninger ved at skifte

6. Leverandører

6.1. Forhandlerstyrke

6.2. Antal af ordre muligheder

6.3. Vigtighed af produktet for virksomheden

6.4. Specialproduktion

6.5. Råvaremangel

6.6. Produktionskapacitet

7. Vækst i Branchen

7.1. Reducering af priser

7.2. Vinde markedsandele

8. Graden af Differentiering

8.1. Ringe differentiering = øget konkurrence

9. Antallet af leverandører

9.1. Monopolistisk

9.2. Differentieret Delvist Monopol

10. Trusler fra Kunder

10.1. Jo større køb= større forhandlingsstyrke

10.2. Antal af leverandører= stor forhandlingsstyrke

10.3. Kundens fortjeneste= Jo mindre villige er kunden til at skifte og købe et andet sted

10.4. Kundens omkostninger ved at skifte= lav forhandlingstyrke hvis de

10.5. Jo flere kunder= mindre betydning har de for virksomheden

10.6. Produktets betydning for kunden så er de ikke villige til at skifte leverandører

10.7. Mellemhandler= stor forhandlingstyrke