1. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
2. bilans trimestriels ou annuels
3. questionnaires / enquêtes
4. objectifs chiffrés de fréquentation
5. objectifs sectoriels > ciblage des publics et des partenaires potentiels
6. plan RP
7. réunions d'équipe hebdo, mensuelles
8. bilans sectoriels
9. entretiens individuels
10. discussions libres, informelles
11. réseau rp : co-évaluation des pratiques
12. THEATRE PERISCOPE
12.1. QUOI ? Doc synthese
12.1.1. typologies des actions
12.1.2. fréquence
12.1.3. mesure de l'incidence sur la jauge
12.1.4. présentation : tableau
12.1.5. pas de billetterie informatisée > pas de mesure du taux de fréquentation
12.1.6. en fin de saison > transmis à la direction
12.2. QUAND ? Préparation saison + pendant
12.3. QUOI ? Discussions en équipe (com, administration) > analyse qualitative informelle
12.4. entretiens individuels annuels
12.5. réunion équipe hebdo + sectorielle
12.6. bilans sectoriels
12.7. DLA : Dispositif Locaux d'Accompagnement > Permet de bénéficier d'un accompagnement, au sein d'une association, pour répondre à une question spécifique > ex : comment faire si l'Etat ne soutient plus l'action culturelle de proximité dans la quartier ? (50% de l'activité)
13. THEATRE DE NIMES
13.1. QUOI ? chiffres fréquentation > au regard des objectifs fixés > statistiques
13.2. QUAND ? évaluation quantitative en fin de saison
13.3. difficulté d'évaluer "seul" > importance du partage collectif
14. CRATERE - SN ALES
14.1. objectifs définis en juin/juillet
14.1.1. quantitatifs
14.1.2. ciblage des publics
14.1.3. consultation de l'équipe sur certains choix
14.2. bilans sectoriels
14.2.1. politique de la ville / cucs
14.2.2. scolaires + jeune public
14.3. actions et bilans indissociables
14.4. bilans trimestriels de "grand encadrement"
14.4.1. 1 feuille / spectacle
14.4.1.1. fréquentation
14.4.1.2. com
14.4.1.3. rp
14.4.1.4. dépenses / budget (déficit ?)
14.4.1.5. prix moyen du billet
14.5. réunions hebdomadaires > ajustements éventuels des objectifs
14.5.1. exemple : Jeanne Cherhal
14.5.2. l'équipe a convaincu la direction de réduire le nb de représentations
14.6. GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences > modèle transmis par la CCi
14.6.1. 2h d'entretien x 2 / an
14.6.2. définition d'objectifs concrets, précis / poste
14.6.3. mesure
15. DOMAINE D'O
15.1. évaluation / bilan au Château (un autre château)
15.2. problème : comment mettre en valeur les ressources ?
15.3. distinction relations qualitatives / quantitatives
15.4. évaluation de l'emploi du temps
15.5. tableau de "commande" rp / com > objectifs par partenaires (ex : Comité d'Entreprises)
15.6. réunions hebdo com/rp
15.7. types d'actions
15.7.1. commerciales
15.7.2. projets
16. ILLUSION ET MACADAM
16.1. plusieurs services > évaluation générale complexe
16.2. retrours empiriques de stagiaires, de bénévoles
16.3. ARACT Agence Régionale d'Amélioration des Conditions de Travail > entretiens individuels tous les 6 mois
16.4. bilans, rapport d'activités
16.5. mesure du temps passé les projets
16.6. à partir de l'année prochaine : définition de l'utilité sociale de l'association > en cours : mise en place d'indicateurs
17. LA VISTA
17.1. petite structure > pas de billetterie informatisée
17.2. 2 réunions dans la saison
17.2.1. à mi-parcours puis en fin de saison
17.2.2. quantitatif et quantitative
17.3. diffusion d'un questionnaire
18. KAWENGA
18.1. évaluation des actions
18.1.1. bilans sectoriels
18.1.2. bilans par partenariat
18.1.3. plutôt quantitatifs
18.2. évaluations des artistes intervenants (ateliers, formations...)
18.2.1. questionnaires diffusé aux participants
18.2.2. tour de table après les formations avec les formateurs et partenaires
18.3. évaluation des compétences de l'équipe
19. RESEAU EN SCENE
19.1. bilans, chiffres, stats > logique de communication > qu'est-ce qui valorise les actions ? Pas très utile au sens "amélioration des pratiques" > destination finale : tutelles publiques
19.2. en interne > recherche d'amélioration constante de la stucture
19.2.1. séminaire de cadrage annuel
19.2.2. réunions d'équipe hebdo + big mensuelle
19.2.3. évaluation "café", rencontres pro...
19.3. après les actions > enquêtes de satisaction
19.4. + discussions libres, à froid > demande de feedback systématique
19.5. calendrier partagé : outil d'évaluation pour la direction
20. UZES DANSE
20.1. bilan global de la structure
20.2. bilan par actions menées
20.2.1. culture à l'hôpital
20.2.2. scolaires
20.2.3. remis à chaque partenaire financeur
20.3. réunions hebdomadaires
20.4. bilans de compétences individuels simultanés (com/rp)
20.5. difficulté : comment trouver un indicateur quanti-fiable ?
20.5.1. Sans titre
21. SCENE NAT. DE CAVAILLON
21.1. séminaire 1 ou 2 jours
21.1.1. bilans sectoriels de la saison passée
21.1.2. jalons pour objectifs de la saison future
21.1.2.1. plannification
21.1.2.2. projection
21.2. cartographie des partenaires potentiels de la nouvelle saison en septembre
21.3. mise à jour de la cartographie toute au long de l'année
21.3.1. réunion équipe de secteur
21.3.2. réunion ensemble équipe
21.4. mise en place GPEC
21.4.1. entretien individuel 1 fois / an
21.5. enquête de publics
21.5.1. il y a 10 ans par un doctorant
21.5.2. travail en lien avec l'université d'Avignon pour réfléchir à des questions spécifiques
21.5.2.1. ex. question du dvpt durable, écoparticipation,... en lien avec le dép. GEO, croisement de données stats qui donnent des réservoirs de spectateurs
21.5.2.2. enquête auprès des spectateurs pour scénariser des types de transports (à la demande,...)
21.5.2.3. travail sur les pratiques numériques des spectateurs
21.5.3. permet la définition de nouveaux objectifs de RPs
21.6. réseau RP espace de co-évaluation de nos pratiques
21.6.1. contribue au dvpt des RPS
21.6.2. mise en place de nouveaux critères
21.6.3. construction d'indicateurs