Difficulté à impliquer tous les salariés (permanents + SI) dans un  fonctionnement plus autonome

1. Périmètres de responsabilité trop strictement définis, procédures et cadre horaire

1.1. Une autonomie limitée à cause de notre métier d'accompagnement (SI)

1.1.1. Position de mentor, et non de coach

1.1.2. Infantilisation des SI

1.1.3. Organisation de passage, les SI doivent être interchangeables, pas indispensables

1.2. Volonté de contrôle

1.3. Impacté par la culture des clients (ex: organisation du travail, reporting)

1.4. Impacté par la culture des financeurs publics (comptes à rendre)

1.5. Organisation orange (hiérarchie, responsabilisation et contrôle)

1.5.1. ego

1.5.2. peur de perdre la maîtrise

1.5.3. Volonté inconsciente de diviser le pouvoir

1.5.4. Idée que l'organisation hiérarchique permet l'efficacité

2. Manque de confiance en l'autre

2.1. Pris par des clichés

2.2. Manque de connaissance de l'autre

2.3. Manque de confiance en soi

3. Manque de confiance en soi / difficulté à prendre des risques

3.1. Besoin de sécurité

3.2. Fragilité des SI

4. Ecarts d'enjeux (compréhension)

4.1. Difficulté à penser collectif

4.1.1. Difficultés sociales (SI)

4.1.2. Différences culturelles

4.2. Limites linguistiques (SI)

4.3. Manque de communication et de transparence / Accès limité à l'information

4.3.1. Croyance que le sommet a raison

4.3.2. Information partielle

4.3.3. Outils insuffisants

4.3.4. Manque de temps et de moyens