Solutions à Difficulté à impliquer tous les salariés (permanents + SI) dans un  fonctionnement pl...

1. Manque de confiance en l'autre

1.1. Pris par des clichés

1.2. Manque de connaissance de l'autre

1.3. Manque de confiance en soi

2. Périmètres de responsabilité trop strictement définis, procédures et cadre horaire

2.1. Une autonomie limitée à cause de notre métier d'accompagnement (SI)

2.1.1. Position de mentor, et non de coach

2.1.2. Infantilisation des SI

2.1.3. Organisation de passage, les SI doivent être interchangeables, pas indispensables

2.2. Volonté de contrôle

2.3. Impacté par la culture des clients (ex: organisation du travail, reporting)

2.4. Impacté par la culture des financeurs publics (comptes à rendre)

2.5. Organisation orange (hiérarchie, responsabilisation et contrôle)

2.5.1. ego

2.5.2. peur de perdre la maîtrise

2.5.3. Idée que l'organisation hiérarchique permet l'efficacité

3. Formations (écoute de l'autre, CNV)

4. Culture de l'acceptation de l'erreur

5. Créer des temps informels pour mieux connaître  les autres

6. Développer des pratiques d'Intelligence collective

7. Mgt par CE: développer un mgt collaboratif. Ex: SI les plus anciens doivent accompagner les SI les plus récents, travailler l'autonomie et la responsabilisation dans les parcours

8. CASP: travailler sur la juste distance et la responsabilisation. Veiller à ne pas dépasser 25 SI / CASP.

9. Libérer du temps pour des missions transverses

10. Mettre en place une organisation Opale: A COMPLETER

11. Lâcher prise du DG et des Directeurs (en mode cascade descendante)

12. Définir les valeurs limites d'Ares (> Séminaire de septembre)

13. Manque de confiance en soi / difficulté à prendre des risques

13.1. Besoin de sécurité

13.2. Fragilité des SI

14. Ecarts de compréhension des'enjeux

14.1. Difficulté à penser collectif

14.1.1. Différences culturelles

14.1.2. Difficultés sociales

14.2. Limites linguistiques (SI)

14.3. Manque de communication et de transparence / Accès limité à l'information

14.3.1. Croyance que le sommet a raison

14.3.2. Information partielle

14.3.3. Outils insuffisants

14.3.4. Manque de temps et de moyens

15. Culture de l'acceptation de l'erreur

16. Remercier, féilciter, encourager, célébrer

17. Renforcer l'accompagnement des SI

18. Communication: donner confiance en l'avenir et la maintenir tout au long du parcours. Témoignages individuels de SI ayant réussi, exemples au niveau Ares de sorties réussies ...

19. Culture de la bienveillance

20. Formations et pratiques pour développer sa confiance. Pour les SI, cours de théâtre, module Image de soi, ...

21. Formation, communication sur les différences culturelles et sur les valeurs collectives d'Ares

22. Nouvelles pratiques d'implication. Ex: comité d'organisation des SI (cf. Berdine), vacances / temps collectifs entre SI, accompagnement (optionnel) pour les permanents en difficulté...

23. Cours de français, adapter le niveau de langage au SI

24. Communication accrue des enjeux, résultats, objectifs, ..., en transparence, et sans angoisser

25. Outils collaboratifs (Yammer, ...)

26. Changement culturel du management / partage des informations, consultation et prise de décision

27. Rencontre d'entreprises aux pratiques collaboratives