Solutions à Difficulté à impliquer tous les salariés (permanents + SI) dans un  fonctionnement pl...

Commencez. C'est gratuit
ou s'inscrire avec votre adresse courriel
Rocket clouds
Solutions à Difficulté à impliquer tous les salariés (permanents + SI) dans un  fonctionnement plus autonome par Mind Map: Solutions à Difficulté à impliquer tous les salariés (permanents + SI) dans un  fonctionnement plus autonome

1. Périmètres de responsabilité trop strictement définis, procédures et cadre horaire

1.1. Une autonomie limitée à cause de notre métier d'accompagnement (SI)

1.1.1. Position de mentor, et non de coach

1.1.2. Infantilisation des SI

1.1.3. Organisation de passage, les SI doivent être interchangeables, pas indispensables

1.2. Volonté de contrôle

1.3. Impacté par la culture des clients (ex: organisation du travail, reporting)

1.4. Impacté par la culture des financeurs publics (comptes à rendre)

1.5. Organisation orange (hiérarchie, responsabilisation et contrôle)

1.5.1. ego

1.5.2. peur de perdre la maîtrise

1.5.3. Idée que l'organisation hiérarchique permet l'efficacité

2. Manque de confiance en soi / difficulté à prendre des risques

2.1. Besoin de sécurité

2.2. Fragilité des SI

3. Ecarts de compréhension des'enjeux

3.1. Difficulté à penser collectif

3.1.1. Différences culturelles

3.1.2. Difficultés sociales

3.2. Limites linguistiques (SI)

3.3. Manque de communication et de transparence / Accès limité à l'information

3.3.1. Croyance que le sommet a raison

3.3.2. Information partielle

3.3.3. Outils insuffisants

3.3.4. Manque de temps et de moyens

4. Manque de confiance en l'autre

4.1. Pris par des clichés

4.2. Manque de connaissance de l'autre

4.3. Manque de confiance en soi

5. Formations (écoute de l'autre, CNV)

6. Culture de l'acceptation de l'erreur

7. Créer des temps informels pour mieux connaître  les autres

8. Développer des pratiques d'Intelligence collective

9. Culture de l'acceptation de l'erreur

10. Remercier, féilciter, encourager, célébrer

11. Renforcer l'accompagnement des SI

12. Communication: donner confiance en l'avenir et la maintenir tout au long du parcours. Témoignages individuels de SI ayant réussi, exemples au niveau Ares de sorties réussies ...

13. Culture de la bienveillance

14. Formations et pratiques pour développer sa confiance. Pour les SI, cours de théâtre, module Image de soi, ...

15. Formation, communication sur les différences culturelles et sur les valeurs collectives d'Ares

16. Nouvelles pratiques d'implication. Ex: comité d'organisation des SI (cf. Berdine), vacances / temps collectifs entre SI, accompagnement (optionnel) pour les permanents en difficulté...

17. Cours de français, adapter le niveau de langage au SI

18. Communication accrue des enjeux, résultats, objectifs, ..., en transparence, et sans angoisser

19. Outils collaboratifs (Yammer, ...)

20. Changement culturel du management / partage des informations, consultation et prise de décision

21. Rencontre d'entreprises aux pratiques collaboratives

22. Mgt par CE: développer un mgt collaboratif. Ex: SI les plus anciens doivent accompagner les SI les plus récents, travailler l'autonomie et la responsabilisation dans les parcours

23. CASP: travailler sur la juste distance et la responsabilisation. Veiller à ne pas dépasser 25 SI / CASP.

24. Libérer du temps pour des missions transverses

25. Mettre en place une organisation Opale: A COMPLETER

26. Lâcher prise du DG et des Directeurs (en mode cascade descendante)

27. Définir les valeurs limites d'Ares (> Séminaire de septembre)