Equilibres/Déséquilibres

1. sous-système individuel

1.1. Deux-cent cinquante employés répartis dans les 10 unités de production

1.2. Le faible taux d’absentéisme montre l’assiduité des salariés

1.3. La qualité des installations techniques répond à leurs besoins.

1.4. Les compétences sont peu diversifiées

2. sous-système organisationnel

2.1. Une très grande autorité du manager au détriment de ses employés

2.2. Une supervision favorisant les échanges transversaux

2.3. Cette centralisation entraînant un faible pouvoir de décision pour les responsables de site, et empêchant  toute évolution

3. sous-système technico économique

3.1. Zone d’influence: la région niçoise. Elle permet de créer une proximité avec les clients et les fournisseurs

3.2. Des d’outils de qualité, respectueux de l’environnement permet de conserver sa position de leader

3.3. Les volumes de commandes permettent des remises importantes sur ses tarifs auprès des compagnies d’assurance

3.4. L'entreprise se repose sur une holding donc un financement par ses fonds propres et des emprunts à long terme

4. sous-système social

4.1. Une syndicalisation faible et inoffensive du personnel

4.2. Elle effectue des remises auprès des compagnies d’assurance à hauteur d’environ 7,5% de son chiffre d’affaire annuel à cause de la legislation

4.3. L’entreprise n’est pas non plus maître de ses prix, les systèmes informatiques s'en chargent