La relación con los proveedores.
par graciela garcia
1. Entre esos “miembros de la tripulación” se cuentan no sólo los empleados de la propia empresa sino, además, los socios externos, siendo muchos los beneficios que se derivan de una relación sólida y transparente con los clientes, lo cual proporciona una ventaja sostenible y segura.
2. Beneficios claves del principio en relación con los proveedores.
2.1. Incrementar la capacidad para crear riquezas por todas las partes. Una mejora en la coordinación con los proveedores, produce mejor un producto o servicio final al estar bien encaminado desde el principio. Una mayor satisfacción del cliente, se traduce en un aumento de las ventas. Lo que es beneficioso para ambas partes.
2.1.1. Flexibilidad y velocidad para sumarse a las respuestas de un mercado cambiante o a las necesidades y expectativas de los consumidores. Al estar integrados con la organización los proveedores, han de adaptarse rápidamente con las necesidades de la empresa si quiere mantener su nivel de negocio o aumentarlo.
2.1.1.1. Si el proveedor no es capaz de satisfacer las necesidades de la empresa, no se pudran satisfacer las necesidades de los consumidores.
2.1.1.1.1. El proveedor en sus planes de futuro, debe incluir los planes de futuro de sus clientes para determinar cual es el mejor plan de futuro que puede llevar a cabo.
3. comunicación entre la empresa y lo trabajadores con el cliente
3.1. La mejora continua en esta faceta mejora la calidad final del servicio y la gestión de las partes. El proveedor y la empresa con las adecuadas y buenas relaciones logran conceder confianza a sus clientes.
4. la participación se basa
5. arriesgarse a las posibles ofertas que se presentan para el mejor trato ala empresa.
6. Mantener el rumbo y no dejar pasar las oportunidades de negocio mientras se navega por aguas turbulentas resulta una responsabilidad estresante para los directivos, que se ven obligados a ceñirse estrictamente a sus objetivos y delegar en otros miembros de la tripulación para que les ayuden con las tareas
7. las empresa deben de relacionarse o apegarse mas al cliente para no perder ese lazo que los lleva hacer negocios.
7.1. as empresas deben establecer relaciones a largo plazo con los proveedores o adoptar un enfoque flexible de la colaboración cliente-proveedor
8. estrategia que se pueden tomar al seleccionar un proveedor
8.1. Trabajar con un número reducido de proveedores de confianza es una estrategia habitual que ahorra mucho tiempo y dinero en comparación con el proceso de convocatoria de licitaciones y elección y puesta a prueba de nuevos proveedores.
9. concllucion
9.1. podemos decir acerca de las relaciones que son importantes, por el motivo de que al seleccionar un proveedor es que estés seguro de lo que nos ofrece para así generar ganancias en la empresa y tener una estrecha relación ya sea de amigos o amistad y simplemente de trabajo para asi llegar al gran exito que toda empresa quiere al promocionar su propio producto y enseñarlo a un proveedor.
10. Una organización y sus proveedores se benefician mutuamente y aumenta la capacidad de ambas partes de crear riqueza.
10.1. El proveedor sobrevive gracias al comercio que realiza con la organización. Su supervivencia depende de esta, ayudándose mutuamente y atendiendo las necesidades de la otra parte. Se logra optimizar el beneficio mutuo de la relación y la eficacia de las dos organizaciones.
11. La empresa necesita tener confianza con los proveedores y una buena relación entre si para un buen funcionamiento
12. Establecer el desarrollo y mejora de las actividades.
12.1. ara adaptarse a las necesidades de la empresa lo mejor es extender la gestión de la calidad en ambos sentidos para ahorrar costes, y conseguir las decisiones más adecuadas.
13. Cómo acertar en la elección de proveedor
13.1. En la amistad, al igual que ocurre en los negocios, las relaciones deben reportar beneficios a ambas partes y, como sucede en toda vinculación estrecha, implican respeto, confianza y dependencia mutua.
14. Crecer juntos
14.1. A medida que los socios comerciales se van conociendo el uno a otro, y sus respectivos mercados, pueden compartir los recursos que mejoran los productos o servicio
14.1.1. Esa relación privilegiada entre proveedor y cliente es preciso alimentarla, para que crezca con los años, compartiendo para ello información, orientaciones estratégicas y valores.