1. Teorías X & Y
1.1. La naturaleza y actitud del hombre hacia el trabajo.
1.1.1. Teoría X
1.1.1.1. Considera al hombre como factor conservador.
1.1.1.1.1. *Disgusto por el trabajo. *Deben ser controlados. *Eluden sus responsabilidades. *Son perezosos. *Es egoísta e indiferente con los fines. *Es resistente al cambio.
1.1.2. Teoria Y
1.1.2.1. Considera al hombre como elemento activo
1.1.2.1.1. *Satisfacción por el trabajo. *Buscan responsabilidades. *Ingenio e imaginación. *Ninguna resistencia al cambio-
2. Desarrollo Organizacional
2.1. Conjunto de ideas relacionadas con el hombre para el desarrollo del individuo segun sus capacidades.
2.1.1. Plantea una vision positiva en administradores y trabajadores .
2.1.1.1. *Diagnóstico de la organización. *Estrategia que compromete toda la organización. *Administrar desde la alta dirección. *Planeación de cada paso de la nueva programación.
3. Motivación Higiene
3.1. Tipos de conductas de los trabajadores
3.1.1. Motivos Satisfactorios
3.1.1.1. *Logros o autorrealización. *Reconocimiento. *Trabajo en sí mismo. *Responsabilidad. *Promoción o ascenso.
3.1.2. Motivos Insatisfactorios
3.1.2.1. *Políticas de la compañía *Supervisión. *Salarios. *Relaciones interpersonales. *Condiciones físicas de trabajo. *Estabilidad laboral.
4. El ansia de relizar
4.1. Necesidad de logro, promueve el cumplimiento eficaz de tareas
4.2. Indetifica que el trabajador socialemente desarrolla tres tipos de motivacion.
4.2.1. Motivaciones de afiliacion o asociacion
4.2.2. Motivaciones de poder.
4.2.3. Motivaciones de logro
5. Sistema de alta y baja productividad
5.1. Se basa en factores que inciden en los resultados de una empresa.
5.1.1. De alta productividad
5.1.1.1. *Relaciones formales e informales. *Necesidades superiores como el ego e interacción de los grupos. *Objetivos claros y definidos. *Toma de decisiones descentralizadas. *Altos niveles de productividad .
5.1.2. De baja productividad
5.1.2.1. Relación hombre-hombre. *Utiliza el castigo y la amenaza. *Imposición de niveles directivos por mandato. *Toma de decisiones centralizadas. *Bajos niveles de productividad.
6. Jerarquía de necesidades
6.1. Jerarquia de necesidades que todo hombre tiene.
6.1.1. 1.Físicas. 2.De seguridad. 3. Sociales. 4. De ego. 5. De realización personal.
7. Teoria Z.
7.1. Establece que si se tiene confianza en un trabajador, este tiende a rendir lo esperado.
7.1.1. *Trabajo natural y fuente de satisfacción. *Se acude a un trabajo en equipo. *Estabilidad laboral. *Proceso colectivo de toma de decisiones. *Responsabilidad colectiva.