Responsable de Supply-Chain

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Responsable de Supply-Chain par Mind Map: Responsable de Supply-Chain

1. Enjeux de la gestion de la chaîne logistique recherchés

1.1. Flux

1.1.1. Flux financiers (aval vers amont)

1.1.2. Flux d'information (aval vers amont et amont vers aval)

1.1.3. Flux de marchandises (amont vers aval)

1.2. Optimiser les coûts (Coût total de possession)

1.2.1. Coûts de conception des produits

1.2.2. Coûts d'approvisionnement

1.2.3. Coûts de production

1.2.4. Coûts de possession des stocks

1.2.5. Coûts d'acheminement

1.2.6. Coûts de rupture

1.2.7. Coûts financiers associés

1.3. Garantie de qualité (Producteur et Distributeur)

1.3.1. Conformité service logistique avec cahier des charges

1.3.2. Avantages concurrentiels

1.3.3. Optimisation de la qualité de service

1.3.4. Augmenter les ventes et les parts de marché

1.4. Gestion de contraintes

1.4.1. Flux de retour

1.4.2. Flux de recyclage des produits

1.5. Notion d'environnement

1.5.1. Logistique des ressources (ressources humaines, ressources énergétiques,...)

1.5.2. Logistique des services (emballage, transport, systèmes d'informations,...)

1.5.3. Logistique des biens (entrepôts, machines,...)

2. Par types d'entreprises

2.1. Grandes entreprises

2.1.1. Coordonne les activités / Donne les directives

2.1.1.1. Aux animateurs supply chain

2.1.1.2. Aux responsables expéditions

2.2. Petites et moyennes entreprises (PME)

2.2.1. Poste occupé par le responsable expéditions

3. Outils/indicateurs de gestion de la chaîne logistique utilisés

3.1. Utilités des indicateurs

3.1.1. Définir le niveau de performance de différents secteurs

3.1.2. Gérer l'organisation interne/externe de l'entreprise

3.2. Les différents indicateurs

3.2.1. De stock (évolution valeur de stocks,...)

3.2.2. D'approvisionnement (délais de livraison, taux de services,...)

3.2.3. De l'entrepôt (évolution du volume traité,...)

3.2.4. De transport (utilisation des capacités,...)

3.2.5. De la logistique des retours (coût par rapport au flux produit,...)

3.3. Quelques exemples d'outils

3.3.1. Domaine de la qualité (Total Quality Management)

3.3.2. Domaine de la gestion de l'information (système scanner)

3.3.3. Domaine de l'optimisation des stocks

3.3.4. Domaine de la fabrication (Kanban)

4. Qualités indispensables

4.1. Sens relationnel

4.2. Sens de la négociation

4.3. Sens de la logique

4.4. Bonnes connaissances de la géographie

4.5. Esprit d'analyse

5. Horaires/Lieux de travail/Salaire

5.1. Variables : horaires adaptées à sa mission Fixes : 39 heures par semaine

5.2. Bureau au siège

5.3. Contact permanent avec les services d'achats

5.4. Mobilité

5.4.1. Rencontre régulière avec transporteurs

5.5. Salaire débutant : 1600€ à 2500€ par mois Salaire en fin de carrière : 4500€ par mois

6. Formation

6.1. DUT GLT (Gestion Logistique et Transport), avec 5 ans d'expérience ou Bac +5 pour poste d'encadrement

7. Evolutions

7.1. Ingénieur planification supply chain

7.2. Directeur projet

7.3. Directeur des ventes

7.4. Directeur de la production

8. Un métier multipolaire

8.1. Industrie de l'automobile

8.2. Industrie pharmaceutique

8.3. Industrie chimique

8.4. Industrie agro-alimentaire

8.5. Sous-traitant

8.5.1. Transport

8.5.2. Logistique