Leroy Merlin, une organisation agile

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Leroy Merlin, une organisation agile par Mind Map: Leroy Merlin, une organisation agile

1. Vision remontante

1.1. Programme "VISION" = "Innover pour Inventer Demain"

1.2. Travail de collaboration avec ses fournisseurs, artisans et clients

2. Stock dédié

3. Gros travail de formation (7% du budget)

3.1. Formation régulière des collaborateurs pour connaitre les produits et en faire de parfait conseillé

4. Absence de hiérarchie

4.1. Travail collaboratif

4.1.1. Prise de décisions ensemble

4.1.2. Management participatif

4.2. Légitimité de chaque employé

4.3. Missions transverses

5. Donner du sens

5.1. "Libérer l'envie de faire, les énergies, les bonnes idées" - Collaborateur

5.2. Proximité avec le client

6. Changement en permanence

6.1. Polyvalence des employés

7. Différence

7.1. Du recrutement sous forme d'ateliers

7.1.1. Hétérogénéité des magasins (adaptation au marché local)

7.1.1.1. Différentes pensées et but de chacun

8. Confiance

8.1. Possibilité de tester des nouvelles idées

8.2. Horaires décidés en équipes et flexible

8.3. Ecoute

9. Une culture de la discrétion

9.1. Peu de communication sur l'organisation de l'entreprise