Leroy Merlin, une organisation agile

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Leroy Merlin, une organisation agile par Mind Map: Leroy Merlin, une organisation agile

1. Travail de collaboration avec ses fournisseurs, artisans et clients

2. Missions transverses

3. Vision remontante

3.1. Programme "VISION" = "Innover pour Inventer Demain"

4. Stock dédié

5. Gros travail de formation (7% du budget)

5.1. Formation régulière des collaborateurs pour connaitre les produits et en faire de parfait conseillé

6. Absence de hiérarchie

6.1. Travail collaboratif

6.1.1. Prise de décisions ensemble

6.1.2. Management participatif

6.2. Légitimité de chaque employé

7. Donner du sens

7.1. "Libérer l'envie de faire, les énergies, les bonnes idées" - Collaborateur

7.2. Proximité avec le client

8. Changement en permanence

8.1. Polyvalence des employés

9. Différence

9.1. Du recrutement sous forme d'ateliers

9.1.1. Hétérogénéité des magasins (adaptation au marché local)

9.1.1.1. Différentes pensées et but de chacun

10. Confiance

10.1. Possibilité de tester des nouvelles idées

10.2. Horaires décidés en équipes et flexible

10.3. Ecoute

11. Une culture de la discrétion

11.1. Peu de communication sur l'organisation de l'entreprise