1. Démarches collaboratives d'innovation
1.1. LAB
1.1.1. Aujourd'hui, les projets exploratoires représentent 2 % du temps du design
1.2. Workshop interne design
1.3. Parenthèse
2. Accélérer
2.1. Raccourcir le temps de développement ?
2.1.1. Comment ?
2.1.1.1. Aller plus vite sur certaines étapes de validation ? 1- validation dessins (plusieurs jeux) 2- validation protos (2 jeux et +) 3- développement de composants (pas que dépendant de nous)
2.1.1.1.1. Est-ce que l'Oculus peut nous faire accélérer certaines étapes de validation ? Pas sur tout
2.1.2. Passer plus de temps sur le fond et moins la forme
2.1.2.1. Temps d'idéation
2.1.2.2. Temps de développement (BE, achat, mise au point technique)
2.1.2.2.1. Mise au point des fichiers supports informatiques (écran de sérigraphie, motif print : Diagone)
2.1.3. Temps de représentation : mise en forme des dossiers de présentations (3D, dossier de présentation charté client externe (mood board, tendance, mise en scène, travail du rought ou photo réalité des 3D)
2.1.3.1. Présentation client à soigner : plus de temps consacrer à nos près. : force concurrentielle // à nos clients distributeurs
2.1.3.1.1. Génère beaucoup de temps / chronophage
2.1.3.2. Réalisation des docs provisoires pour évènements commerciaux en l'absence de support (photo, doc com.)
2.1.3.2.1. Monopolise beaucoup de temps sur des périodes chargées : que de l'opérationnel.
2.2. Augmenter le nombre de projet ?
2.2.1. Avec quelles ressources ?
2.2.2. 86 % des ressources design actuelles sont sur le développement produit
3. Orchestrer
3.1. Qui et comment doit être piloter le LAB ?
4. Avantages concurrentiels
4.1. Veille
4.1.1. 5% du temps