Partage de pratiques / Rex Facilitateurs - 1

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Partage de pratiques / Rex Facilitateurs - 1 par Mind Map: Partage de pratiques / Rex Facilitateurs - 1

1. Sense & co

1.1. une société à contacter ( Rennes)

1.2. spécialisé dans les approches collaboratives dans le milieu industriel

2. Partage / REX des participants

2.1. 30'

2.2. Norbert

2.2.1. le bateau

2.2.2. le positionnement de la séquence dans un ensemble : une question d'énergie

2.2.3. importance de la préparation

2.2.3.1. faire sélectionner par les participants les meilleures idées et en faire des fiches

2.2.3.2. Sacha : combien de temps te prend la préparation d'un atelier d'1j?

2.2.3.2.1. 1,5 j de prépa

2.2.3.2.2. en partage d'expérience (JMP) , je compte à peu pret la moitié du temps à autant de temps que l'atelier. ne pas sous estimer la synthèse qui vient après et qui prends aussi pas mal de temps

2.2.4. le mélange des acteurs sur les tables

2.2.5. l'exploitation post animation

2.3. comment passer à l'action ?

2.3.1. à la fin de la séance les participants viennent coller leur nom sur les actions à mettre à oeuvre

2.3.2. maitrise du temps

2.4. écrire ses engagements sur un A4 et se faire prendre en photo avec

2.5. se mettre d'accord avec le maitre d'ouvrage

2.5.1. le nombre d'idées à produire

2.5.2. fixer les règles du jeu

2.5.3. challenger et passer un contrat avec le demandeur initial

2.6. séquence ice breaker pour bien séparer la partie écoute / descendante et la partie créative

2.7. Sonia Colomb

2.7.1. annoncer en amont, dans les règles du jeu, ce qu'on va faire des idées qui vont éémerger

2.7.2. comment diffuser la culture de management participatif? (dans un environnement industriel)

2.7.2.1. idées

2.7.2.1.1. les petites victoires locales?

2.7.2.1.2. manager un projet agile?

2.7.2.1.3. une équipe a un pb

2.8. utilisation d'une affiche à réaliser collectivement

2.9. faire venir des facilitateurs externes à l'activité quotidienne de l'équipe qui est concernée

3. La suite

3.1. intégrer ces méthodes dans un plan d'accompagnement au changement

3.1.1. Et après l'atelier participatif ....

3.1.2. usage de la facilitation pour simplifier des processus

3.2. Comment maintenir les personnas dans l'esprit de chacun jusqu'à la phase d'engagement?

3.2.1. Gérer les réfractaires

3.2.2. Acculturation d'un CODIR

3.3. manager agile au quotidien

3.4. Connaître les lieux de facilitation EDF disponi,ble

3.4.1. un guide existe, en cours de diffusion

3.5. Exemples d'ice breaker pour des groupes > 40

3.6. agilité

3.6.1. gestion de projet agile

3.6.1.1. favoriser des modalités de pilotage du type management visuel (pour agir sur la culture)

3.6.1.1.1. réformer les modes d'évaluation

3.7. Diffuser et encrer la culture

3.8. outils

3.8.1. les outils de l'économie de la reconnaissance

3.8.1.1. https://management30.com/

3.8.2. Quels outils pour quels publics notamment dans la production

3.9. Encore d'autres méthodes, outils pour agrandir notre "boite"

4. Participants

4.1. Pierre Joaquim - ENEDIS IDFO - cyclotron

4.2. David HEMON

4.3. Richard Berro - DSI Groupe

4.4. Sacha Lopez - WORKLAB

4.5. Laurent BELLET - DDD

4.6. Norbert MIMOUN Direction Commerce

4.7. Xavier RICHARD - DOAAT

4.8. Céline Roussel

4.9. sylviane Rolland

4.10. Sonia COLOMB GEH SMB

4.11. Ilham BENSSY- CYCLOTRON ENEDIS

4.12. Jean-Michel Perra - ENEDIS IDFO - Cyclotron

4.13. Sylvie Grzeczkowicz DCO

4.14. Sabine Kerhervé - UOI

4.15. Régis REVOL - DSP CSPITSUP

4.16. Juan Forero

4.17. Frédéric Capuani

4.18. Ophélie Carfantan - DSP

4.19. Cécile BOISADAM DIPNN SEPTEN

4.20. Sylvie LEBREUX - DPNT

4.21. Jeanine JEAN-CHARLES - DAIP-UNITEP

4.22. Richard TRONCY DCO

4.23. Nicolas Montchal - DAIP UNITEP PAD

4.24. Celia LEVY DCO

4.25. Frederic Galland DRH Groupe / PF&CG

4.26. cecile seris peronnard DAIP

4.27. Lilia Mammar - Enedis

4.28. Pierre Russo, Christelle Joanenc, Guilaine Bonhomme - DCo Med, DCRC

4.29. Claire FUNCK-BRENTANO - DSP