1. 1 Chapeau Rouge
1.1. 1 l'instant temoignage
1.1.1. 1 agacement
1.1.2. 1 Une machine à vapeur qui fuit
1.1.3. 1 la lourdeur
1.2. 2 Exercice 1
1.2.1. 2 un bateau dans la brume
1.2.2. 2 l'optimisme
1.2.3. 2 confusion
1.3. 3 Exercice 2
1.3.1. 3 Un soleil d'été
1.3.2. 3 apaisement
1.3.3. 3 la joie
1.4. 4 La spirale dynamique
1.4.1. 4 empathie
1.4.2. 4 Un prisme qui diffracte la lumière
1.4.3. 4 curiosité
1.5. 5 les régles du jeu
1.5.1. 5 Une bouteille en verre
1.5.2. 5 calme
1.5.3. 5 clarté
1.6. 6 Sociocratie, Holacraty ou pas
1.6.1. 6 Une éprouvette de chimie
1.6.2. 6 pleinitude
1.6.3. 6 ouverture
1.7. 7 l'organisation vivante et sa raison d'être
1.7.1. 7 Un réseau veineux
1.7.2. 7 éveil
1.7.3. 7 le corps
1.8. 8 Le chemin autant que le résultat
1.8.1. 8 Une promenade en forêt
1.8.2. 8 effort
1.8.3. 8 travail
1.9. 9 l'art de décider
1.9.1. 9 Une balance à 3 plateaux
1.9.2. 9 lâcher prise
1.9.3. 9 équilibre
1.10. 10 Frédérick Lalou
1.10.1. 10 Des bougies dans la nuit
1.10.2. 10 confiance
1.10.3. 10 les odeurs
2. 6 Chapeau bleu
2.1. mon écoute
2.2. mon ressenti intérieur
2.3. l'aspect dynamique de l'être humain
2.4. l'aspect dynamique de l'association
2.5. la médiation
3. Chapeau Blanc Ex1 M3
3.1. flou dans l'animation de la réunion
3.2. règles partiellement respectées
4. Chapeau rouge Ex1 M3
4.1. Avant : motivé
4.2. Pendant : Impatient, agacé
4.3. Après : Epuisé
5. Chapeau noir Ex1 M3
5.1. Les niveaux d'informations et d'implications sont contrastés
5.2. Chacun centré sur sa philosophie personnelle
5.3. Sujets survolés philosophiquement
5.4. les actions pas claires
6. 2 Chapeau bleu
6.1. Je suis à un niveau et positionnement différents des autres
6.2. l'aspect dynamique de l'être humain et la possibilité d'en tenir compte
6.3. la raison d'être du projet comme pilote de cette dynamique humaine
6.4. Pilotage dynamique du projet qui ne laisse personne sur le côté
7. 3 Chapeau noir
7.1. Abstrait
7.2. Théorique
7.3. Comment le partager dans un contexte ou la gouvernance actuelle est sous la nécessité de repondre aux tâches quotidiennes qui empêche tout recul critique?
7.4. La sociocratie, l'Holacraty
7.4.1. Une partie des gouvernants juge cette reflexion intéressante et l'approfondissent.
7.4.2. L'autre partie reprend tout les dossiers en main
8. 4 Chapeau Jaune
8.1. Des règles claires
8.1.1. gain de temps
8.1.2. gain d'energie
8.2. l'aspect dynamique des personnes
8.2.1. la raison d'être de l'association
8.3. l'art de décider
8.3.1. définitions des missions (groupe ou pas)
8.3.1.1. Délégations
9. 5 Chapeau vert
9.1. lieu ressource
9.1.1. les règles en cours
9.1.2. les actions en cours
9.1.2.1. le nom du référent
9.1.2.2. dates de réunions
9.1.2.3. les comptes rendus du suivi
9.1.2.4. les préconisations de l'action
9.2. definitions des réunions de travail
9.2.1. réunion d'information
9.2.2. réunion de coordination (gestion du quotidien/suivi)
9.2.3. réunion de décision (CA)
9.2.4. réunion de concertation (propositions créatives)
9.2.4.1. rencontres thématiques
10. Chapeau jaune Ex1 M3
10.1. bonne volonté générale
10.2. Personnes unies dans le projet
10.3. bonne écoute
10.4. Volonté de répartir les actions
10.5. Ma connaissance des dossier et mon écoute et partage
11. Chapeau vert Ex1 M3
11.1. Répartitions des fonctions des réunions
11.1.1. Réunion d'information : mise à niveau des différents décisionnaires
11.1.2. Réunion de concertation : en petits groupes ou seul, qui permettent un travail créatif sur les solutions à apporter
11.1.3. Réunion de décision : pour légiférer ou pas sur les actions et définir les référents des actions, leur mission et le temps imparti
11.1.4. Réunion de travail : avec les membres responsables de mener la mission
11.1.5. Réunion "Feedback" : information à tous les décisionnaires de l'avancée des travaux et difficultés ou pas