MODELO DE TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO "REAL EXPRESS"par Reyna Blanco
1. Reconocer y definir el problema.
1.1. COMPRA DE MATERIALES. La empresa abre sus operaciones en el sector industrial-manufacturera y se encuentra en un proceso de toma de decisiones acerca de que proveedor elegir que respalde la calidad con la que desean trabajar.
2. Identificar Alternativas
2.1. Las alternativas que se tenian eran las siguientes: Compra a proveedores fabricantes. Compra a proveedores distribuidores. Compra a proveedores extranjeros. Compra a proveedores importadores. Compra a proveedores independientes
2.2. Al analizar las posibilidades de negociación con cada una de ellas, se llego a la desición de posible negociación con dos de ellas: * Proveedores fabricantes. *Proveedores distribuidores.
3. Identificar costos y beneficio de cada alternativa
3.1. COSTOS RELEVANTES - Pago de servicio telefónico. - Alimentación. - Gasolina. - Honorarios.
5.1. Recurriendo y basándose en el análisis e investigación hacia cada uno de los proveedores, se logro identificar que el proveedor fabricante no cuenta con controles de calidad en su proceso productivo y por ende se puede encontrar a un precio menor en el mercado, mientras que el proveedor distribuidor los materiales que ofrecen se encuentran bajo estándares de calidad que los certifican, por esa razón su costo es un poco mayor
6. Alternativa de mayor beneficio.
6.1. En base a la información cualitativa y cuantitativa, se tomo la desiciòn de optar por el proveedor distribuidor, ya que a pesar de su costo ser mayor que el del fabricante, el distribuidor ofrece materia prima de calidad con lo que se tiene la certeza que los productos fabricados por la empresa Real Express están elaborados con materiales de excelente calidad, por esta razón se tiene que conocer la calidad del producto del proveedor, en términos financieros la empresa incurriría en perdidas y en cuestión de imagen caerían en mala reputación si se optara por el fabricante de la zona.
