1. cave
1.1. rapport d'étonnement
1.1.1. outils
1.1.1.1. outils qui restent au service des gens
1.1.1.2. outils qui rendent libre
1.1.2. boite à idée apparente
1.1.3. espace de délestage
1.1.3.1. régalades
1.1.3.2. ralages
1.1.4. listes de culpabilités
1.1.5. écosystème de coopération
1.1.5.1. climat de confiance
1.1.5.1.1. chacun un rôle
1.1.5.1.2. connaissances à partager
1.1.5.1.3. compétences mises en lumière
1.1.6. notions
1.1.6.1. communs
1.1.6.1.1. synthèses de discussions
1.1.6.1.2. partage
1.1.6.1.3. accueil des nouveaux
1.1.6.2. s'impliquer / mobiliser
1.1.6.2.1. seuil
1.1.6.2.2. motivation
1.1.6.2.3. freins
1.1.7. réunions ritualisées
1.1.7.1. dans le temps
1.1.7.2. ordre du jour
1.1.8. gare de triage
1.1.9. moments de rencontres réelles et conviviales
1.1.10. pas de collaboration partout
1.1.11. le mur dans l'accueil
1.1.11.1. revenir à du tangible
1.1.12. expression du besoin
1.1.12.1. démonstration du besoin
1.1.12.2. prendre le temps de co designer
1.1.13. ratio
1.1.13.1. 1 / 10 / 90
1.2. Comment faire pour que nos projets ne soient pas collaboratifs ?
1.2.1. animateur
1.2.1.1. mise en route de l'action, manque de suivi
1.2.1.2. manque de légitimité par le groupe
1.2.1.3. inéquitable
1.2.1.3.1. diviser pour mieux régner
1.2.1.4. centralisé
1.2.1.4.1. Tout seul, on va plus vite.
1.2.1.4.2. pas de délégation
1.2.1.4.3. chef de projet
1.2.1.4.4. décisions et actions sans concertation avec le groupe
1.2.1.4.5. monopolisation de la parole
1.2.2. environnement
1.2.2.1. environnementde travail, pas ergo
1.2.2.2. temps contraint
1.2.2.2.1. réunionite
1.2.3. projet
1.2.3.1. tout faire tout seul
1.2.3.2. esprit de compétition
1.2.3.3. Imposer son point de vue, et son organisation
1.2.3.3.1. autoritarisme
1.2.3.4. intrumentalisation/manipulation
1.2.3.5. pas d'objectifs communs
1.2.3.6. pas de réfléxion sur la place de chacun
1.2.3.6.1. ni de compromis
1.2.3.7. pas de volonté de coopérer
1.2.3.8. vacciné par des mauvaises expériences
1.2.3.9. Ne pas gérer "l'argent",
1.2.3.9.1. certains sont payés, d'autres non
1.2.3.9.2. rếpartition
1.2.4. Relations
1.2.4.1. manque d'interconnaissance
1.2.4.2. ambiance déletere
1.2.4.2.1. ironie
1.2.4.3. Défiance entre les membres du projet
1.2.4.4. Manque de bienveillance
1.2.4.4.1. rancune, pas de "pardon"
1.2.5. outils
1.2.5.1. outils trop complexes, personnes pas formées
1.2.5.2. outils verrouillés
1.2.5.2.1. mot de passe, que personne ne connait
1.2.6. information
1.2.6.1. Informations descendantes
1.2.6.2. pas de communication
1.2.6.3. manque d'écoute
1.2.6.4. ne pas documenter le projet
1.2.6.4.1. ne pas le rendre accessible aux nouveaux
1.2.6.5. ne pas transmettre
1.2.7. Répérer vos "bûches-maitresses parmi celles-ci
1.2.7.1. celles qu'il suffit d'enlever pour débloquer vos projets
1.2.7.2. est-ce qu'il suffit de faire l'inverse de ces clés ?
1.2.8. Le "bon" animateur résout la plupart des pb en amont
1.2.8.1. et ne permet pas au groupe de les percevoir
1.2.8.2. bloque la montée en compétence collective du groupe
1.2.9. Identifier les zones à faible enjeux du projet
1.2.9.1. mobiliser le groupe sur ces zones
1.2.10. animateur
1.2.10.1. travailler seul
1.2.10.2. écoute
1.2.10.2.1. ne pas écouter
1.2.10.2.2. ne pas être accueillant
1.2.10.2.3. ne pas tenir compte
1.2.10.3. formulations négatives
1.2.10.4. relation hiérarchique
1.2.10.4.1. Sans titre
1.2.10.5. être directif
1.2.10.6. faire croire que c'est du collaboratif
1.2.10.6.1. couleur du papier toilette
1.2.10.7. exiger trop d'implication
1.2.11. participant / groupe
1.2.11.1. tout critiquer
1.2.11.2. ne faire circuler que les critiques négatives
1.2.11.2.1. en aparté
1.2.11.3. réunions problèmes
1.2.11.4. le temps
1.2.11.4.1. pas le temps
1.2.11.5. pas de règles du jeu
1.2.11.5.1. pas de bienveillance
1.2.11.6. ils ne participent pas
1.2.11.6.1. prendre sans donner
1.2.11.7. schizophrénie
1.2.11.7.1. coll
1.2.11.7.2. / coll
1.2.12. conditions / projet
1.2.12.1. pas de mode d'emploi ds outils
1.2.12.2. inviter au dernier moment
1.2.12.3. information
1.2.12.3.1. ne pas communiquer
1.2.12.3.2. trop d'info
1.2.12.4. jargons
1.2.12.4.1. conditions d'exclusions
1.2.12.4.2. langage
1.2.12.4.3. informatique
1.2.12.5. outils
1.2.12.5.1. imposer des outils
1.2.12.6. aucun outil
1.2.12.6.1. mal utilisé
1.2.12.7. finalité
1.2.12.7.1. pas claire
1.2.12.8. réunions
1.2.12.8.1. sans filet
1.3. représentations initiales
1.3.1. en tant qu'animateur de projet coll je dois
1.3.1.1. écouter
1.3.1.1.1. X 25
1.3.1.2. rassembler / cohésion / équilibre
1.3.1.3. circulation information
1.3.1.4. gestion de projet
1.3.1.4.1. étapes
1.3.1.4.2. clarifier
1.3.1.5. cadre sécurisant
1.3.1.5.1. bienveillant
1.3.1.6. participation de tous
1.3.1.7. Savoir être
1.3.1.7.1. déléguer
1.3.1.7.2. laisser de la place aux autres
1.3.1.7.3. patience
1.3.1.7.4. disponible
1.3.1.7.5. gérer l'imprévisible
1.3.1.7.6. faciliter la prise de décision
1.3.1.8. Sans titre
1.3.2. je choisis un mode collaboratif parce que
1.3.2.1. principes d'actions
1.3.2.1.1. 1 + 1 = 3
1.3.2.1.2. ensemble on va plus loin...
1.3.2.2. enjeux de société
1.3.2.2.1. valeurs
1.3.2.3. bénéfices
1.3.2.3.1. autonomie
1.3.2.3.2. ressources partagées
1.3.2.4. engagement / participation
1.3.2.4.1. place de l'autre
1.3.2.4.2. adhésion
1.3.2.5. / projets
1.3.2.5.1. bénéfices singuliers
1.3.2.6. ludique / sympa
1.3.2.7. ça limite les risques de rejets
1.3.2.7.1. projets collaboratifs = viables
1.3.2.8. apports méthodologiques
1.3.3. mes craintes
1.3.3.1. l'animateur
1.3.3.1.1. son rôle
1.3.3.1.2. sa légitimité
1.3.3.1.3. mes compétences
1.3.3.2. manque de cohésion
1.3.3.3. manque de participation / d'implication
1.3.3.4. manque d'énergie / de dynamique
1.3.3.5. autour du temps
1.3.3.5.1. trop vite
1.3.3.5.2. pas assez de temps
1.3.3.5.3. rythme
1.3.3.5.4. c'est plus long
1.3.3.6. gestion du PFH
1.3.3.7. objectif raté
1.3.3.7.1. objectif initial
1.3.3.7.2. atterrissage commun
1.3.3.8. désaccords
1.3.3.8.1. dans le contenu
1.3.3.9. défaillance technique
1.3.3.10. collaboratif / hiérarchie
1.3.3.10.1. collaborer en système contraint
1.4. météo
1.4.1. comment je me sens
1.4.1.1. chouette
1.4.1.2. plus de cerveau
1.4.1.2.1. univers parallèle
1.4.1.3. fiévreux
1.4.1.3.1. fascinant
1.4.1.4. ça peut être encore plus collaboratif
1.4.1.4.1. sans perdre le humain / humain
1.4.1.5. mise en appétit
1.4.1.5.1. pragmatique
1.4.1.5.2. X 2
1.4.1.6. c'est hyper clair
1.4.1.7. invite à explorer plein de pistes
1.4.1.7.1. besoin de recentrer sur
1.4.1.8. réveillée
1.4.1.8.1. confirmation de...
1.4.1.8.2. mettre des mots sur des choses
1.4.1.8.3. déjà action
1.4.1.8.4. mais
1.4.1.9. mince j'adore
1.4.1.9.1. auto épuisement
1.4.1.10. carrefour des possibles
1.4.1.10.1. trains à prendre
1.4.1.10.2. encore un peu mélangé
1.4.1.11. comment partager ça à d'autres
1.4.1.11.1. X 4
1.4.1.12. respiration quotidien
1.4.1.12.1. stimulant
1.4.1.13. célébration
1.4.1.13.1. tout est à notre disposition
1.4.1.13.2. gare centrale
1.4.1.14. excellente entrée en matière
1.4.1.14.1. ré activation
1.4.1.14.2. espace qui s'ouvre
1.4.1.14.3. se recentrer
1.4.1.14.4. assiduité
1.4.1.14.5. rassuré sur possibilités de partage
1.4.1.15. nommer les choses
1.4.1.15.1. clarifier
1.4.1.16. cerveau en ébullition
1.4.1.16.1. appropriation
1.4.1.16.2. partage
1.4.1.17. notions essentielles
1.4.1.17.1. notion de simplicité
1.4.1.17.2. outils simples
1.4.1.18. bon rythme
1.4.1.18.1. air trop sec
1.4.1.19. première session à Paris
1.4.1.19.1. contente du début
1.4.1.19.2. X 2
1.4.1.20. les contenus s'améliorent
1.5. représentations finales
1.5.1. en tant qu'animateur de proj coll, je dois
1.5.1.1. savoir être
1.5.1.2. posture
1.5.1.3. partage et écoute
1.5.1.3.1. pomper les bonnes idées
1.5.1.3.2. cnv
1.5.1.3.3. attention aux autre
1.5.1.4. documentation
1.5.1.5. temps
1.5.1.6. conditions de l'implication
1.5.1.6.1. PPPPP
1.5.1.7. outils
1.5.1.7.1. outils au service de
1.5.1.7.2. outils conviviaux
1.6. rapport d'étonnement
1.6.1. secouage de cocotier
1.6.1.1. mécanismes de motivation
1.6.1.2. lieux d'implication visible
1.6.1.3. diversité du groupe
1.6.1.3.1. on sort du monhomogène
1.6.1.3.2. diversité des points de vues
1.6.1.4. partager les documents du projet
1.6.1.4.1. très en amont
1.6.1.4.2. égo / projet
1.6.1.5. 1 / 10 / 90
1.6.1.5.1. ça rassure
1.6.1.5.2. il faut beaucoup de personnes
1.6.1.6. se mettre à la place des autres
1.6.1.7. syndrome EPM
1.6.1.8. évolution des rôles de l'animateur
1.6.1.8.1. directif
1.6.1.8.2. collab
1.6.1.9. gare centrale
1.6.1.9.1. X 15
1.6.1.10. très humain
1.6.1.10.1. d'abord des usages
1.6.1.10.2. pas des outils numériques
1.6.2. mise en oeuvre
1.6.2.1. information ouverte et transparente
1.6.2.2. nouveau site web / gare centrale
1.6.2.3. fête annuelle du projet
1.6.2.3.1. gouter du mois
1.6.2.4. tesmps de présence
1.6.2.4.1. pour sympa ou compliqué
1.6.2.5. table des matières gare centrale
1.6.2.6. gare centrale
1.6.2.7. wikipédia / outil d'apprentissage
1.6.2.7.1. groupe d'apprentissage
1.7. en tant qu'animateur de projet cooo, je dois
1.7.1. fédérer
1.7.1.1. décloisonner
1.7.1.2. faire adhérer
1.7.1.3. faire émerger une identité
1.7.2. posture d'attention
1.7.2.1. ne pas décider à l'avance
1.7.2.2. bienveillance
1.7.2.3. communication non violente
1.7.2.4. écoute sincère / apprenante
1.7.3. partage
1.7.3.1. du pouvoir
1.7.3.1.1. décider
1.7.3.1.2. Sans titre
1.7.3.2. de responsabilités
1.7.3.3. de l'information
1.7.3.4. des actions
1.7.3.5. des rôles
1.7.4. éviter la logique de centralité
1.7.4.1. faire évoluer ma place
1.7.4.2. laisser de la place aux autres
1.7.5. au service
1.7.5.1. du projet
1.7.5.2. des acteurs du projet
1.7.6. savoir valoriser
1.7.6.1. les contributions
1.7.6.2. les talents
1.7.7. notion d'implication
1.7.8. ça peut ne pas marcher
1.7.8.1. obligation de réussite
1.7.8.2. erreurs / échec
1.8. pourquoi coo
1.8.1. plus agréable
1.8.2. enrichissant
1.8.2.1. chacun a des choses à apporter
1.8.2.2. tout seul / ensemble
1.8.3. valeurs / éthique
1.8.3.1. entraide
1.8.3.2. travailler ensemble est plus efficace
1.8.4. efficience
1.8.4.1. tout ne repose pas sur les mêmes épaules
1.8.4.2. pérénité du projet
1.8.5. pour l'animateur
1.8.5.1. / épuisement
1.8.5.2. mon projet / notre projet
1.8.5.3. pour écouter
1.8.6. par rapport au projet
1.8.6.1. pour appréhender la complexité
1.8.6.2. plus ascendant
1.8.6.3. projet complexe et mouvant
1.8.6.4. que des communs / ressources collectives gérées à plusieur
1.8.6.5. travail de recherche par nature coopérartif
1.8.6.6. environnement
1.8.6.6.1. nécessité
1.8.6.7. trouver des solutions collectivement
1.8.7. par rapport au groupe
1.8.7.1. apports diversifiés
1.8.7.2. utiliser les diversités
1.8.8. ce que vous donnez au collectif, le collectif ne vous le rendra jamais
1.8.9. si pas de collectif, ça ne se fera pas
1.8.10. résultat et finalité collective
1.8.10.1. pourra continuer sans moi
1.8.11. bonus colatéral
1.8.11.1. plus rigolo
1.8.11.2. Sans titre
1.9. dynamique de groupe
1.9.1. manque d'implication
1.9.2. méthode collaborative
1.9.3. entente
1.9.4. prise de décision lente
1.9.5. discorde mésentente
1.10. défaillance technique
1.11. éviter le mythe de participation de tous sur tout
1.12. collaboratif parce que...
1.12.1. Intelligence collective
1.12.1.1. resources
1.12.1.2. créativité
1.12.2. enrichissement
1.12.3. bienveillance / bien être
1.12.4. efficacité / efficience
1.12.5. choix / pragmatisme / valeur
1.12.6. politique et gouvernance
1.12.6.1. horizontal
1.12.6.2. changer de modèle
1.12.7. par défaut
1.12.7.1. mot clef
1.13. apports méthodologiques
1.14. désaccords
1.14.1. féconds
1.14.2. promesses de
1.14.2.1. discussions
1.14.2.2. complémentarités
1.15. engagement / participation
1.15.1. place de l'autre
1.15.2. adhésion
1.16. manque d'énergie / de dynamique
1.17. manque de participation / d'implication
1.18. ludique / sympa
1.19. principes d'actions
1.19.1. 1 + 1 = 3
1.19.2. ensemble on va plus loin...
1.20. bénéfices
1.20.1. autonomie
1.20.2. ressources partagées
1.21. circulation information
1.22. faire groupe
1.22.1. bienveillance
1.22.2. écoute
2. Grenier
2.1. en tant qu'animateur de projet coll je dois
2.1.1. cadre sécurisant
2.1.1.1. bienveillant
2.1.2. Sans titre
2.2. je choisis un mode collaboratif parce que
2.2.1. / projets
2.2.1.1. bénéfices singuliers
2.3. mes craintes
2.3.1. autour du temps
2.3.1.1. trop vite
2.3.1.2. pas assez de temps
2.3.1.3. rythme
2.3.1.4. c'est plus long
2.4. notion de temps
2.5. Entretien collectif
3. licences
3.1. Licence Creative Commons
3.2. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.
3.3. Auteur : Laurent Marseault
4. bilan flash
4.1. autour de l'implication
4.1.1. des lieux d'implications identifiés, variés et visibles
4.1.1.1. pas des lieux physiques
4.1.1.2. plutôt
4.1.1.2.1. des actions possibles
4.1.1.2.2. des pistes d'engagement
4.1.1.2.3. des trucs à faire
4.1.2. créer les condition de l'implication plutôt que vouloir mobiliser
4.1.2.1. s'impliquer
4.1.2.2. mobiliser
4.1.3. un équilibre entre seuil d'implication, motivations, freins
4.1.3.1. Sans titre
4.1.3.1.1. motivations
4.1.3.1.2. freins
4.1.3.1.3. seuil
4.1.3.2. Quand ils se désimpliquent...
4.1.3.2.1. EPM
4.1.3.2.2. c'est pas mon problème
4.1.3.2.3. les remercier, leur demander pourquoi.
4.1.3.3. éléments
4.1.3.3.1. motivations
4.1.3.3.2. freins
4.1.3.3.3. seuil
4.1.4. faire converger des intérêts divergents
4.1.4.1. trois levier
4.1.4.1.1. des conditions d'abondance
4.1.4.1.2. une vision à long terme
4.1.4.1.3. une reconnaissance par l'estime / prestige
4.1.4.2. un soupçon
4.1.4.2.1. de divergence
4.1.4.3. une pointe
4.1.4.3.1. d'opposition
4.1.5. 1 / 10 / 90 Le ratio de l'implication
4.1.5.1. les pro-actifs
4.1.5.1.1. 1 à 5 %
4.1.5.2. les réactifs
4.1.5.2.1. 10 à 50 %
4.1.5.3. les observateurs / inactifs
4.1.5.3.1. 90 à ... %
4.1.6. vos trucs et astuces ?
4.1.6.1. les chantiers du moment
4.1.6.1.1. les prochaines actions
4.1.6.1.2. les prochaines rencontres
4.1.6.2. les boites à idées visibles à tous
4.1.6.2.1. promesses de discussions
4.1.7. pour aller plus loin
4.2. autour des communs
4.2.1. des communs identifiés, rassemblés et protégés comme tels et partagés sincèrements
4.2.1.1. et qui permettent de gagner du temps
4.2.2. les documents clef
4.2.2.1. l'histoire
4.2.2.2. la charte relationnelle / accords de groupe
4.2.2.3. la démonstration collective du besoin
4.2.2.4. les "ils parlent de nous"
4.2.2.5. notre vocabulaire
4.2.2.6. les rituels du groupe
4.2.2.7. nos décisions
4.2.2.8. ...
4.2.3. nos productions
4.2.3.1. synthèses des discussions
4.2.3.1.1. niveau 1
4.2.3.1.2. niveau 2
4.2.3.1.3. niveau 3
4.2.3.2. richesses
4.2.3.2.1. niveau 1
4.2.3.2.2. niveau 2
4.2.3.2.3. vers un niveau 3
4.2.4. à minima en CC by SA
4.2.4.1. signés
4.2.4.2. et si possible en GNU GPL
4.2.5. vos trucs et astuces ?
4.2.6. pour aller plus loin
4.2.6.1. vers des projets et des structures compostables
4.2.6.1.1. efficience
4.2.6.1.2. stigmergie
4.3. autour de l'info
4.3.1. des outils de circulation d'informations divers et variés et efficaces
4.3.2. des rencontres
4.3.2.1. physiques
4.3.2.1.1. des réunions ritualisées
4.3.2.1.2. exemple de ritualisation
4.3.2.2. synchrones à distance
4.3.3. des usages explicités éventuellement outillés
4.3.3.1. pour co-écrire
4.3.3.2. pour co décider
4.3.3.3. pour partager des documents
4.3.3.4. pour communiquer de manière synchrone
4.3.3.5. pour communiquer de manière assychrone
4.3.3.6. pour discuter
4.3.3.7. pour diffuser
4.3.3.8. pour délester
4.3.3.8.1. boites à idées publiques
4.3.3.9. ...
4.3.4. vos trucs et astuces ?
4.3.5. pour aller plus loin
4.3.5.1. porosité du projet
4.3.5.1.1. de belles synapses visibles
4.3.5.1.2. info entrante
4.3.5.1.3. info sortante
4.3.5.1.4. visibilité du projet
4.4. une bonne gare centrale
4.4.1. un endroit qui rassemble tout ça
4.4.2. le mur dans l'accueil de votre structure
4.4.2.1. Sans titre
4.4.3. un espace hall de gare
4.4.3.1. une page en accès partagé où tout est dit
4.4.3.2. collaboratoire
4.4.3.2.1. Sans titre
4.4.4. mais
4.4.4.1. attention à l'enkistage des projets
4.4.5. vos trucs et astuces ?
4.4.6. Pour aller plus loin
4.5. et une animation de tout ça
4.5.1. moi / le seul truc que je maîtrise / ma posture
4.5.1.1. ma distance au projet
4.5.1.1.1. le projet collaboratif m'est imposés par mon N + ...
4.5.1.1.2. c'est mon projet collaboratif
4.5.1.1.3. c'est notre projet collaboratif
4.5.1.1.4. c'est le projet collaboratif des participants
4.5.1.2. des postures et compétences à travailler
4.5.1.2.1. 3 pré requis
4.5.1.2.2. passer d'une logique d'intention à une posture d'attention
4.5.1.2.3. entre partage sincère et écoute apprenante
4.5.1.2.4. être dictateur bienveillant sans devenir créateur fossoyeur
4.5.1.2.5. 3 compétences pour collaborer ?
4.5.1.3. la pathologie typique de l'animateur
4.5.1.3.1. solutionner les problèmes avant qu'ils ne soient visibles pour l'autre
4.5.1.3.2. c'est tous de C... sauf moi
4.5.1.4. croire un peu en l'Homme
4.5.1.4.1. L'homme est éducable
4.5.1.4.2. cultiver ses lieux d'optimisme
4.5.1.4.3. et savoir le rester
4.5.1.5. repérer et gérer les taches critiques
4.5.1.5.1. le renouvellement du nom de domaine
4.5.1.5.2. rendre visible les lieux d'engagement
4.5.1.5.3. accueillir les nouveaux
4.5.1.5.4. surveiller les outils potentiellement collaboratifs
4.5.1.5.5. faire vivre et organiser la gare centrale
4.5.1.5.6. ...
4.5.1.6. animateur, je dois...
4.5.1.6.1. dynamique de groupe
4.5.1.6.2. créer et maintenir le lien
4.5.1.6.3. être facilitateur
4.5.1.6.4. gestion de projet / sur le temps
4.5.1.6.5. écoute
4.5.1.6.6. me faire plaisir
4.5.1.6.7. catalyser
4.5.1.6.8. être neutre
4.5.1.6.9. ne pas souhaiter imposer son point de vue
4.5.1.6.10. apporter et maitriser des outils
4.5.2. les autres / que ça serait bien qu'ils...
4.5.2.1. s'impliquent cf...
4.5.2.2. maturité du groupe
4.5.2.2.1. enfant
4.5.2.2.2. adolescent
4.5.2.2.3. adulte
4.5.2.2.4. et des fois
4.5.2.3. niveau de conscience du groupe
4.5.2.3.1. inconscience collective
4.5.2.3.2. animateur conscient
4.5.2.3.3. individus conscients individuellement
4.5.2.3.4. individus conscients collectivements
4.5.2.3.5. ça limite les risques de rejets
4.5.2.4. gérer le PFH
4.5.2.4.1. clarifier les besoins et les partager
4.5.2.4.2. cartographier les visions
4.5.2.4.3. s'inspirer de la psychiatrie / pédagogie institutionnelle
4.5.2.4.4. clarifier
4.5.2.4.5. fonctionnement agile
4.5.2.4.6. gestion du PFH
4.5.2.4.7. repérer les animaux qui sommeillent en...
4.5.2.5. postures individuelles
4.5.2.5.1. parasitage
4.5.2.5.2. mauvais esprit
4.5.2.5.3. trolls
4.5.2.5.4. PFH
4.5.3. du contexte
4.5.3.1. dans un monde imprévisible, il vaut mieux collaborer...
4.5.3.1.1. Sans titre
4.5.3.1.2. objectif raté
4.5.3.1.3. gestion de projet
4.5.3.2. quand collaborer n'est pas la règle...
4.5.3.2.1. créer et utiliser les Zones d'Autonomie Temporaire
4.5.3.2.2. éviter les Zone Pathogène
4.5.3.3. facteurs externes
4.5.3.3.1. le temps
4.5.3.3.2. ingérences extérieures
5. Et pour la mention
5.1. coopération
5.1.1. Sans titre
5.2. collaboration
5.2.1. Sans titre
5.3. ouverte ou fermée
5.3.1. fermée
5.3.1.1. parentèle
5.3.1.2. altruisme réciproque
5.3.1.3. sélection de groupe
5.3.1.3.1. coopération au sein du groupe
5.3.1.3.2. compétition entre groupes
5.3.2. coopération ouverte
5.3.2.1. Humanité
5.3.2.2. Habitants terriens
5.4. réseau
5.4.1. Sans titre