Tareas, retos y responsabilidades del alto directivo.

1. ¿Cuál es el objetivo central del gobierno corporativo?

1.1. Es la supervivencia a largo plazo de la empresa.

2. El consejo de administración debe actuar como :

2.1. Mentor.

2.2. Supervisor.

2.3. Impulsor del comité de dirección de la empresa.

3. Principios básicos de la relación entre el consejo de administración y el comité de dirección:

3.1. 1.Equilibrio iniciativa y control:

3.1.1. Promover e impulsar nuevas iniciativas, supervisar y controlar.

3.2. 2. Subsidiariedad.

3.2.1. El comité de dirección debe asumir competencias de acuerdo con el principio de subsidiariedad.

3.3. 3. Transparencia.

3.3.1. Las relaciones entre consejo y comité de dirección deben producirse en un clima de transparencia sobre objetivos, planteamientos y puntos de vista.

4. Ejemplaridad

4.1. La ejemplaridad del alto directivo incluye un abanico de virtudes y hábitos:

4.1.1. Profesionalidad.

4.1.2. Fortaleza.

4.1.3. Justicia.

4.1.4. Respeto.

4.1.5. Humildad.

4.1.6. Constancia.

4.2. Virtudes necesarias para dar un buen servicio, realizar un buen trabajo y lograr que la empresa pueda proyectarse a largo plazo.

5. Criterios para el trabajo del comité de dirección.

5.1. Unidad.

5.2. Colegialidad.

5.3. Transparencia.

5.4. Eficiencia.

5.5. Perspectiva global.

6. Esta supervivencia integra diferentes dimensiones:

6.1. La empresa sea competitiva.

6.2. Que sirva a los clientes.

6.3. Atraiga buenos colaboradores.

6.4. Remunere adecuadamente a los accionistas.

6.5. EL cumplimiento de todas sus obligaciones legales.

6.6. Que sea una institución integrada en la sociedad.

7. Competencias del consejo de administración y del comité de dirección:

7.1. Función/Ámbito.

7.2. Consejo de Administración.

7.3. Comité de dirección.

8. Vivir la misión en el día a día.

8.1. La misión es la singularidad , es ese factor diferencial.

8.2. Al primer ejecutivo y al equipo de alta dirección de una empresa les corresponde encarnar la misión.

8.2.1. Hacerla presente en las diversas actividades, divisiones e iniciativas que acometa la empresa.

9. Estrategia: el desarrollo de un punto de vista sobre el futuro de la empresa.

9.1. Las prioridades de los directivos se trata de:

9.1.1. Asegurar la continuidad.

9.1.2. Asegurar la supervivencia de la empresa a largo plazo .

9.1.3. El éxito de la empresa como institución.