Options Stratégiques MARKETING MANAGEMENT

Commencez. C'est gratuit
ou s'inscrire avec votre adresse courriel
Rocket clouds
Options Stratégiques MARKETING MANAGEMENT par Mind Map: Options Stratégiques MARKETING MANAGEMENT

1. Soumettre un vote sur les media sociaux

1.1. Les écouter et échanger sur les réseaux sociaux avec sa communauté

1.1.1. Exemple de Gap

1.2. exemple de Danette : la marque de crème dessert propose à ses fans internautes de voter, chaque année depuis 2006, pour la saveur de leur choix, éditée spécialement pour l’année du vote.

1.2.1. Task

1.2.2. Prerequisites

1.2.3. Main objective 3

1.2.3.1. Task

1.2.3.2. Prerequisites

1.3. LEGO: Parc d'attractions, jeux vidéo, film...

1.3.1. Task

2. la seconde, troisième ou quatrième place sur un marché est en position de "dauphin" (Pepsi-Cola par exemple). Le dauphin qui cherche à accroître sa part devient un "challenger"(il faut que le challenger arrive à convaincre l'acheteur que son produit est aussi de bonne qualité )

3. = produit plus

4. = Produire mieux au niveau de technologie ou d'organisation

4.1. Exemple : Toyota

5. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus

6. Différencier le produit vers le bas

6.1. les stratégies d'épuration pour présenter un prix inférieur à celui des concurrents (le prix est içi la seule motivation d'achat). Exemple : Air Charter, le livre de poche

7. des entreprises qui s'efforcent de découvrir un créneau sur lequel elles se spécialisent. Pour être rentable et durable

8. C'est la stratégie de focalisation Exemples: Haagen-Dazs: Leader incontesté de la crême glacée

9. jeux concours, décisions de menu, création de publicités...

10. Les stratégies de domination par les coûts

10.1. Stratégie de volume

10.2. Stratégie d'efficience

11. les 5 stratégies de croissance

11.1. pénétration de marché

11.2. développement de produit

11.3. Extension de marché

11.3.1. consister pour une marque à utiliser sa notoriété acquise sur un marché pour en conquérir un nouveau

11.3.1.1. utilisée par les groupes de luxe

11.3.1.1.1. Exemple: Christian Dior fait ainsi aussi bien des vêtements que du rouge à lèvres, de la maroquinerie ou du parfum.

11.3.1.2. Utilisée par les marques de grande consommation

11.3.1.2.1. Oasis se diversifiant dans les sorbets ou les yaourts

11.4. diversification

11.4.1. Diversification horizontale: la production et le développement de nouveaux produits.

11.4.1.1. Exemple: Ducros a tout d’abord commencé son activité par la commercialisation d’herbes de Provence. L’entreprise proposa alors par la suite épices et arômes, répartissant ainsi ses revenus sur plusieurs produits. Les mauvais résultats de la vente d’un des produits ne mettent ainsi pas l’entreprise en danger.

11.4.2. 2 types de diversification

11.4.2.1. Diversification verticale: l’acquisition d’un maximum de maillons ou d’acteurs d’une même filière.

11.4.2.1.1. Un constructeur automobile. Sa fonction première est de concevoir et d’assembler des véhicules. Cependant, si au lieu d’acheter les ouvrants (portières, fenêtres et coffre), elle décide d’intégrer leur fabrication à sa chaîne de production, elle endosse alors le rôle jusque-là tenu par un de ses fournisseurs. De plus, de nombreux constructeurs vendent directement leurs produits au consommateur, via des succursales, qui lui appartiennent.

11.4.3. stratégie d'intégration

11.4.4. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus

12. Les 3 stratégies de base de porter

12.1. Bas prix

12.1.1. Pour favoriser le volume des ventes et l'accroissement de la part de marché

12.1.1.1. Exemple les MDD, Flixbus...

12.2. Différenciation (BMW, Pionner)

12.3. Marché de niche

12.3.1. 2 types

12.3.1.1. Valoriser les produits vers le haut

12.3.1.1.1. Exemples: Mercedes entre dans la catégorie des offres "améliorées" (produit de luxe)

13. Les 4 stratégies concurrentielles de Kotler

13.1. Autres stratégies

13.1.1. Marketing participatif

13.1.2. Content marketing(Contenu de marque)

13.1.3. La stratégie de globalisation

13.2. La stratégie de leader

13.2.1. COCA COLA

13.3. La stratégie du challenger

13.4. Prerequisites

13.5. La stratégie du suiveur

13.5.1. Exemple: Pepsi-Cola

13.5.2. Une entreprise qui choisit cette stratégie doit fidéliser sa clientèle, tout en se souciant de son renouvellement.

13.6. La stratégie spécialiste