1. 自由と責任を伴う自立した人材が集う組織
2. ＜個人的生涯研究テーマ＞在庫管理のシステム・省力化
3. 自ら考えて動ける（経営者的人材）社員育成
3.1. 社員がこの会社に留まるポジティブな理由は？
3.1.1. 平均収入が高い⇒X
3.1.1.1. 収入を選べる自由
3.1.1.1.1. 四半期毎に改変可能
3.1.1.1.2. 会社づくりプロジェクトに参加
3.1.1.1.3. 各カテゴリーリーダーに立候補
3.1.2. 休みが多い⇒Ｘ
3.1.2.1. 収入とトレードオフで選べる自由
3.1.2.1.1. 週休3日制の選択＝給与20％OFF
3.1.3. やりがいを感じる⇒作れる
3.1.3.1. 仕事の達成感
3.1.3.1.1. どの営業所からで参加、成長できる仕組み
3.1.3.2. 顧客からの感謝
3.1.3.2.1. 修理技量+接客＝マイスター制度
3.1.4. 将来の不安を感じない⇒作れる
3.1.4.1. iDeCo
3.1.4.1.1. 資産形成を後押し
3.1.4.2. 副業解禁
3.1.4.2.1. 質の高い人材を採用できる組織
3.1.4.2.2. 本業をおかなさいようルールづくり
4. その他解決が必要な課題の取組？
4.1. 夜間コール受け＝コールセンターが会社スケジュールにログインして翌朝の稼働を確認→コールセンターからその場で訪問時間確定出来る仕組み？
4.2. なぜメーカー理論在庫と実棚はずれる？
4.2.1. 人が数を数え、人が数字を入力するから
4.2.2. ⇒ 数を数えない、自動入力
4.2.3. バーコードでの入出庫管理
4.2.3.1. 出庫と売上を自動で連動
4.2.3.1.1. 人がバーコードリーダーを触る時点でずれる可能性あり⇒原始的なカウントよりマシ
4.2.4. 現在使用しているアプリはZAIKO。携帯カメラでコード読み、登録画像での確認も可能。会計システム連動がfreeeのみ？で他の手は無いか検討
4.2.5. キントーンを持つA社とB社。A社の出庫とB社の入庫をシステムで自動でつなぎたい。
4.3. 夢はユニクロのカゴ精算技術
4.3.1. 箱ごと、棚ごと、車ごと一発スキャン
4.4. ファン化した既存客をインフルエンサー化して新規顧客につなげるSNSマーケティングの仕組み？
4.5. 保守契約を取り、緊急修理を減らす仕組み？
5. 代行店との関係づくり
5.1. 今まで代行店の目線で付き合ってくれるメーカーは無かった
5.1.1. 技術者育成サポート
5.1.1.1. ←60歳を迎える社員の新たな役割
5.1.2. 経営相談
5.1.2.1. 営業サポート
5.1.2.1.1. ブルマチさんなど他社とつながり、地方代理店の仕事安定を支える
5.1.2.2. 採用サポート
5.1.2.2.1. アジメンテは1回の応募で50人以上の応募があるノウハウを教える
5.1.2.3. 在庫管理サポート