事業戦略まとめ

1. 都心での活動

1.1. 【意義】全国的な自分の活動を伸ばし続ける事が、会社の説得力とブランドに。

1.2. 【主商】会社経営/人材育成/仕組みの開発

1.2.1. CVにコミットしたマーケティングスキル

1.2.1.1. 強み①独自のデータベース

1.2.1.2. 強み②ダイレクトマーケティングノウハウ

1.2.2. 構成作家スキル

1.2.2.1. レコメンドを考慮した構成作り

1.2.2.2. エンタメ性とパブリック性を兼ね備えた構成作り

1.3. 【本懐】スポーツ科学に関する研究活動

1.3.1. AVINUSの独自ノウハウの強化

2. 全国的な活動

2.1. 【意義】東京の逆輸入が存在意義に。

2.1.1. ディレクション介入込みの仲介

2.1.2. 自宅をみんなの東京拠点に

2.2. 【主商】コネクション拡張/パートナースカウト/ファン作り

2.2.1. エールカー企画

2.3. 【本懐】スポーツ振興推進活動/発信活動

2.3.1. スポーツのインフルエンサーに

3. タスクフォーカス

3.1. ①instagram

3.1.1. データビジュアルテンプレートの完成

3.1.2. 運用目的/ターゲット/ストロングポイント/運用条件の決定

3.1.2.1. (これを題材に、薄さんにも参考にしてもらう)

3.1.3. 高品質,高頻度,全外注型insta運用のプロに意見を仰ぐ

3.1.4. フローを最終調整して、運用開始（11月目標）

3.2. ②Youtube

3.2.1. データビジュアルテンプレートの完成

3.2.2. 別の視点でYoutube運用をしているプロに意見を仰ぐ

3.2.2.1. 酒井さん（ガモさん経由）

3.3. ③ロゴ/名刺/HP/シール/パーカー

3.3.1. ロゴのスタンプ部分は外注済み

3.3.1.1. 途中で追加

3.3.2. テキスト部分は小玉さんに

3.3.2.1. 名刺完成

3.3.2.1.1. できれば10月末

3.3.3. HPの初稿を年内に完成させたい

3.3.4. シール、パーカーは順次

3.4. ④お墨付きを取りに行くための戦略設計

3.4.1. マーケチームで情報収集

3.4.2. 計画の概要を作る（アモン）

3.4.3. 岩部さんに意見を仰ぐ

3.5. ⑤個人活動のチーム化

3.5.1. 候補者のリストアップ

3.5.1.1. レクチャー

3.5.1.2. 運用補助

3.5.1.3. 委託

3.6. ⑥接点を整える

3.6.1. 引っ越し

3.6.1.1. ゲストを迎える体制

3.6.2. 新車