1. 4/ Ouverture : Panorama - Ce qu'il reste à faire
1.1. Mind map Potentiel transformateur du numérique
1.2. Incubateurs
2. 3/ 5 piliers pour développer un projet numérique > conseils et erreurs à éviter
2.1. gouvernance
2.2. visibilité & écosystème
2.2.1. quel est mon client ?
2.2.2. Passer de l'émulation à la cristallisation
2.2.3. C'est quoi le bon écosystème pour faire pousser des idées ?
2.2.4. Partenaires potentiels / Compétiteurs / Clients...
2.2.5. Challenges : Co- production - Communauté Changer d'usages Local Tech
2.2.6. Questions : Comment recruter les ambassadeurs ? Attention a la dispersion Différents cercle de contribution Volumétrie de la communauté ? Taux d'acquisition / Taux de conversion
2.3. financement
2.3.1. Challenge : structurer un pole d'investisseur développer un modèle de revenu qui permettent de reme > marque blanche > deuxième levée de fond : cercle privé + appel à projets
2.3.2. Questions : C'est quoi un BA ? QQ'un qui croit en mon projet et qui investit financièrement et en compétences.
2.3.3. 4 points d'intérêts : Volume : nbre de personnes Analogie : ex: marque blanche Tendance : le marché existe Récurrence : Achat répété
2.3.4. Ou est le trou dans le financement ? > amorçage : non existant (sauf ASSEDIC - love money) > après les BA : capital risque - pas adapté et en diminution Julien: Choc/ linéarité des financements Fi projets web différente / projets industriels : taux de croissance
2.3.5. Tester le marché puis une fois une beta aller chercher les financements pour du développement sinon vous vivotez
2.3.5.1. Quel est l'objectif ? > vivoter - crowdfunding > Dev - BA / VC
2.4. usages
2.4.1. Quelque chose qu'on ne voit pas - Comportement de l'internaute - Historique : point de rencontre entre des besoins Intégrer son service dans les usages Synthèse d'observation de comportement Parcours d'expérience dans le projet >> Observation des usages des personnes, quels services on peut proposer ? >> Recombinaison >> Piste ethno / anthropo
2.4.2. 3 Ex (neutres) : IDEO : Agence d'innovation qui travaillait avec la Bank of America / produit d'épargne > arrondi / pour épargner. Quel innovation d'usage ? - greffe sur des usages Region de Lombardi qui pour booster l'emploi Donner une part du budget aux citoyens : innovation : donner le pouvoir. > Changement structurel. Innovation incrementale, douce, ... de rupture Travailler le sens et la motivation des gens Focus group - beta test EX : Robot philips, Funkyproject a réfléchit à faire remonter des infos / postures créatives >> Très amont, prototypage rapide Emotionnal engenering Pb / état du diabétique, communication du diabétique : voyants (bague, vetement...) Codes culturels, comportement... (habitude lié à des produits) Faire vivre une experience : vidéo de 50 min / situation d'usage - personne hospitalisée >> Stratégie à avoir aux usages / Temporalité de l'usage, de l'observation, de l'expérimentation, boucles.... approche de contexte et de situation. -------- Méthodologie de test de Rupture. ----------
2.5. techno
3. 1/ De quoi parle t-on ?
3.1. Ex de réussites - Success stories
3.2. Impact macro : lien avec économie du partage
3.3. Sans titre
3.3.1. Fonctionnalités - bénéfices
3.3.1.1. Connecte les gens
3.3.1.1.1. création et amplification de mouvements
3.3.1.1.2. web2 redonne du pouvoir
3.3.1.1.3. outille des initiatives
3.3.1.1.4. donne de l'ampleur
3.4. nouveaux projets
3.4.1. Yunus projects
3.4.1.1. Soins et santé : accès
3.4.2. ....
4. 2/ Social Tech ?
4.1. Critères
4.1.1. classiques ESS
4.1.1.1. gouvernance - financement
4.1.1.2. pertinence de la réponse
4.1.1.3. solidité du projet
4.1.1.4. démarche d'innovation
4.1.1.5. démarche multi-partenaires
4.1.2. Potentiel de transformation
4.1.2.1. Déployables à grandes échelles
4.1.2.2. impacts sociaux forts
4.1.2.3. créatifs - nouveaux modèles
4.2. Offre
4.2.1. Des mises en relation
4.2.1.1. financeurs - BA
4.2.1.2. designer
4.2.1.3. experts sociaux
4.2.1.4. entreprises
4.2.1.5. collectivités
4.2.1.6. institutions
4.2.2. Une communauté
4.2.2.1. 500 personnes
4.2.2.2. 100 projets
4.2.2.3. 30 porteurs de projets
4.2.3. Des événements publics
4.2.3.1. Social Tech
4.2.4. Des partenaires :
4.2.4.1. SiliconXpérience
4.2.4.2. BearsTech