1. ¿Que estudia la estrategia?
1.1. 1. El concepto de estrategia
1.1.1. Aspectos de la escuela
1.1.1.1. Diseño - Araña
1.1.1.2. Planificación - Ardilla
1.1.1.3. Posicionamiento - Bufalo de agua
1.1.1.4. Emprendedores - Lobo
1.1.1.5. Cognitiva - Búho
1.1.1.6. Aprendizaje - Mono
1.1.1.7. Poder - Leon
1.1.1.8. Cultural - Pavo real
1.1.1.9. Medio Ambiente - Avestruz
1.1.1.10. Configuración - Camaleon
1.1.2. Perspectivas estratégicas
1.1.2.1. Corrientes filosoficas
1.1.2.1.1. Racionalismo
1.1.2.1.2. Relativismo
1.1.2.1.3. Fatalismo
1.1.2.1.4. Pragmatismo
1.2. 2. ¿Que estudia la estrategia?
1.2.1. ¿Como funcionan las organizaciones?, ¿Porque las organizaciones son diferentes?, ¿Que determina el éxito o fracaso a nivel internacional?, ¿Que limita el campo de acción de una organización?
1.2.1.1. DISCIPLINA DE LA ESTRATEGIA
1.2.1.1.1. Economía: Aporta en el análisis de los recursos, el estudio de las transacciones.
1.2.1.1.2. Sociología: Aporta en las actividades del individuo como grupo y en la descripción del grupo en alta dirección.
1.2.1.1.3. Sicología: Aporta el estudio de la mente del individuo, y se relaciona con el tema de las capacidades dinámicas.
1.2.1.1.4. Ciencias políticas: Aporta en el tema el análisis del poder de negociación y de la cooperación.
1.3. 3. Estado del arte
1.3.1. Temáticas de investigación
1.3.1.1. Performance, environment, resources, capabilities, internationalization, alliance, innovation
1.3.1.1.1. Estrategia en tiempos de turbulencia
1.3.1.1.2. Estrategia e instituciones
1.3.1.1.3. Multinacionales en mercados emergentes
1.3.1.1.4. Grupo de alta dirección
1.3.1.1.5. Conocimiento e innovación
1.3.1.1.6. Estrategia y otros campos
2. Cambios estratégicos para entornos turbulentos
2.1. 1.El concepto de turbulencia
2.1.1. Es un entorno caracterizado por el dinamismo y la incertidumbre, en donde hay una inestabilidad o tasa de cambio subyacente en las organizaciones.
2.1.1.1. 1. Conceptos similares
2.1.1.1.1. Declinación: Disminución en los recursos una organización en un tiempo especifico.
2.1.1.1.2. Entorno hostil: Cantidad de amenazas que enfrenta una firma.
2.1.1.1.3. Entorno incierto: Incapacidad de la empresa al asignar probabilidades de manera confiable.
2.1.1.1.4. Entorno abrupto: Perturbaciones transitorias que son difíciles de pronosticar.
2.1.1.1.5. Munificente: Escasez o abundancia de los recursos de una firma.
2.1.1.1.6. Dinamismo: Cambio en el tiempo de la generosidad y la complejidad.
2.1.1.1.7. Complejidad: Homogeneidad o heterogeneidad de las circunstancias externas que enfrenta una organización.
2.1.1.2. 2. Factores que contribuyen a la turbulencia
2.1.1.2.1. Factores internos
2.1.1.2.2. Factores externos
2.1.1.3. 3. Efectos de la turbulencia
2.1.1.3.1. Efectos negativos
2.1.1.3.2. Efectos positivos
2.1.1.4. 4. Valoración de la turbulencia
2.1.1.4.1. Si se esta pasando por una situación de turbulencia, se debe estudiar las características de la incertidumbre, dinamismo y complejidad.
2.1.1.5. 5. Alternativas utilizadas por las empresas para enfrentar la turbulencia
2.1.1.5.1. Creaciones de matrices organizacionales
2.1.1.5.2. Emprendimientos e innovación de ideas
2.1.1.5.3. Planeación estrategia
2.1.1.5.4. Desarrollo de capacidades dinamicas
2.2. 2. El concepto de cambio estratégico
2.2.1. Cambios en la estrategia que implementan las empresas buscando hacer frente a un entorno cada vez más complejo, dinámico e incierto.
2.2.1.1. Tipos de cambios estratégicos
2.2.1.1.1. Los verticalmente superiores
2.2.1.1.2. Los de nicho
2.2.1.1.3. Competencia horizontal
2.2.1.2. El cambio estratégico y la turbulencia del entorno
2.2.1.2.1. El cambio puede ser un generador de ventaja competitiva, ya que las organizaciones pueden anticiparse a los cambios del entorno y responder a esos cambios de un modo efectivo y eficiente.