1. داخلي / خارجي
1.1. الداخلي مطلع متمعن، لكن خبرته اقل من خارج صندوق المكان، مكتوف الايدي (هم عايزين ايه)
1.2. الخارجي اكثر موضوعية، له قوته و تصوصايته محل ترحيب نفسيا و عمليا
2. مفهوهمها
2.1. علاقة بين طرفين
2.1.1. طالب لحل
2.1.2. المحلل الذي يحل
3. لماذا
3.1. الخارجي
3.2. نحتاجها من ناحية
3.2.1. التنظيم/الاجراءات/HR
3.2.2. المعنى انها مشكلات تحتاج الى مطلع من خارج الصندوق خالي القيود ذو خبرة و مصداقية مطلع.
3.2.3. هذا المطلع النزيه لديه المقدره
3.2.3.1. المقدره على
3.2.3.1.1. التشخيص
3.2.3.1.2. التحليل
3.2.3.1.3. وضع اليه
3.2.3.1.4. مع تطبيق للتوصيات للحلول المناسبه
4. !!! كيف استشف فرصة الاستشارة
4.1. السلبيات في بيذة عمل
4.1.1. اخطاء /مخالفات للمواصفات
4.1.2. نفور / انقلاب الموظفين TO
4.1.3. قلة المردود
4.1.4. الحاجة الواضحه لخبرة تدعم العمل
4.1.5. بيئة ذات روتين بيروقراطي
5. مجالات الاستشارة
5.1. -إدارية
5.1.1. تنظيمية
5.1.2. مسح عام
5.1.3. تخطيط استراتيجي على المدى البعيد <15 سنة
5.1.4. تقييم للادارات العليا seniors
5.2. انتاج
5.2.1. تصمــيم...
5.2.2. اسلوب الانتاج
5.2.3. دراسة للوقت
5.2.4. الرقابة والجودة
5.2.5. المتاولة (جمعيات تعاونية)
5.2.6. الصيانة
5.2.7. تقييم و دراسة العمل
5.2.8. تحليل و تقليص الوقت
5.3. التسويق
5.3.1. forecasting sales
5.3.2. distribution
5.3.3. sales men % / incentives
5.4. التنظيم...
5.4.1. تطويرة
5.4.1.1. تطويرة
5.4.2. تحليله
5.4.3. اعادة هيكلته
5.5. مالية
5.5.1. recording
5.5.2. expenses
5.5.3. budgeting
5.5.4. liquidity planning
5.5.5. Business/marketing/feasibility--studies
5.6. للافراد
5.6.1. job evaluation
5.6.2. incentives
5.6.3. documentation
5.6.4. training & development
5.6.5. Client's Relation ship
6. OFFERS - تقدم
6.1. الاستشاره عبارة عن استثمار يعود بالنفع و المردود طالبها من المكتبالاستشاري
6.1.1. زيادة القدرة التنافسية
6.1.2. الانتاجية
6.1.3. تقليل التكاليف
6.1.4. دعم و تطوير المنتج للافضل
6.1.5. زيادة ال $$$،$
6.2. evaluating the current strategy and the proposed or suggested or to the one with desirable deliveries
6.3. المستشار عليه ان يعد ل خطط و برامج تشغيل Implimintations
6.3.1. Analyise, prepare, re-emgineer and implement anew strattegoed
7. ! تكون
7.1. مستقلة
7.2. ارشادية..
7.3. لا سلطة اصدار اوامر
7.4. عملية تعاونذات معطيات عملية و مخرجات (توصيات)
8. التقييم للاستشارة
8.1. CLEAR
8.2. SUPPORTED PLAN WITH RECOGNISED METHODOLGY
8.3. KEPT UPDATING CLIENT WITH LATETSTS
8.4. STUDIEID THE CLIENTS IMPRESSION AND OPINIONS
8.5. CUSTOMER SATISFACTION
8.6. EXPERTICNE GAINED
9. خطوات اعداد الاستشارة
9.1. 1-الميد يعد كتاب الى جهة تثدم استشارة
9.2. 2- يحدد فيه مشكلته
9.2.1. 2.1-ويطلب ارسال خبير
9.2.1.1. للدراسة
9.2.1.1.1. +
9.3. 3-بعد وصل الخطاب يتم تكليف خبير نختص بالمشكلة للذهاب
9.4. يرسل المكتب خطاب تعيين
9.4.1. يطلب تحديد ضابط اتصال
9.5. يعد المستشار مذكرة بما يدار او يدور بشكل دوري متفق عليه
9.5.1. يبدأ العمل
9.5.1.1. تحديد المهمة
9.5.1.2. تخطيط المهمة
9.5.1.3. جمع البيانات
9.5.1.3.1. اgoals of entity
9.5.1.3.2. hierarchy
9.5.1.3.3. duties & responsibilities of each
9.5.1.3.4. work life cycle estimations
9.5.1.3.5. relation with stakeholders
9.5.1.3.6. customers Needs
9.5.1.3.7. work environment and spirits
9.5.1.3.8. codes and regulations
9.5.1.3.9. previous studies
9.5.1.3.10. 2 part of informations
9.5.1.3.11. الوسائل
9.5.1.4. تحليلها
9.5.1.5. وضع التوصيات
9.5.1.5.1. وتقديمها
9.5.1.6. التنفيذ والمتابعة
9.6. 5-PHASES
9.6.1. اتفاق
9.6.2. تحليل
9.6.3. تقيم..
9.6.4. تقرير
9.6.5. اتفاق
9.6.6. تشغيل
9.6.7. تقييم الشغل
10. من هو المستشار الاداري
10.1. يقوم ب
10.1.1. بحث/تحليل/مختص بمجال/
10.2. قادر
10.2.1. وضع
10.2.1.1. هدف
10.2.1.2. خطة
10.2.2. جمع و تسجيل و تحليل المعلومة
10.2.2.1. و حلول لها
10.2.2.1.1. مع خطة تنفيذية