1. DEFINICIÓN DE EMPRESA
1.1. Definiciòn de la OECD
1.2. La microe empresa como creadora de valos paa el consumdior
1.3. Reciben apoyo del estado
1.3.1. Importanica económica
1.4. Identifican ventaja competitiva
1.5. UNidad económica satisface necsidades
1.5.1. Importanica
1.5.1.1. Pobreza
1.5.1.2. Empleo
1.5.1.3. PBI
1.5.2. Problemas
1.5.2.1. Informalidad
1.5.2.2. Gestión ineficiente
1.6. La empresa genera relaciones internas y externas
1.6.1. Planificaciòn
1.6.2. Reajustes de la planificaciòn
1.6.3. Se encuentrasn constante cambio
1.6.3.1. Acción lógica de los elementos
1.6.3.1.1. Consceinte
1.6.3.1.2. Aprendizaje
1.6.3.2. Autoorganización
1.6.3.3. Sistema que aprende al reconfigurarse
1.6.3.4. Modificando conocimiento que tienen
1.6.4. Efectosn no lineales multiplican consecuencias
1.7. Rol clave del dueño administrador
2. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
2.1. Las empresas como sistemas abiertos
2.1.1. Insumos
2.1.1.1. Insumos
2.1.1.2. Recursos
2.1.1.3. Información
2.1.1.4. Demandas
2.1.1.5. Restricciones
2.1.1.6. Amenazas
2.1.2. Proceso
2.1.2.1. Transformación
2.1.2.2. Entropía
2.1.3. Output
2.1.4. Límites
2.2. Partes integradas
3. INTRODUCCIÓN
3.1. Se consideran simples por su tamaño
3.2. Las relaciones
3.2.1. formales / informales
3.2.2. Internas / externas
3.3. Interacciónes entre elementos
3.3.1. Efectos no lineales
3.3.2. Con múltiples consecuencias
3.3.2.1. Aprovechar fortalezas
3.3.2.2. Aprovechar oportunidades
3.4. Se da en un contexto
3.4.1. Visión de negocios
3.4.2. Procesos
3.4.3. Recursos
3.4.4. Falta de predictibilidad
3.4.4.1. Requiere adaptaciòn
3.4.4.1.1. Situaciones económicas adversas
3.4.4.1.2. presiones del mercado
3.4.4.1.3. competencia
4. RELACIÓN SC Y SCA - EMPRESA
4.1. Autoorganización
4.1.1. Falta de especialización y presupuesto
4.1.2. Provoca que las relaciones entre agentes, formales o informales, esten en constante reconfiguración
4.2. Creatividad
4.2.1. Colaboración entre agentes
4.2.2. Solidaridad
4.3. Falta de linealidad
4.3.1. Improvización
4.3.2. Inputs y outputs inesperados
4.4. Memoria
4.4.1. Memoria corta
4.4.2. Debe tener proceso de parendizaje
4.4.3. Formalización de proceosos
4.5. Adaptabilidad
4.5.1. Relaciones internas en cosntante cambio
4.5.2. inpus y outputs diversos
4.5.3. Ideas generadas son forma de adpatación
5. LAS EMPRESAS COMO SISTEMAS COMPLEJOS
5.1. Proviene de interacciones no lineales entre elementos
5.1.1. Ciclos de feedback no ineal
5.2. Las interacciones no lineaeles hacen que el sistema se aleje del equilibrio
5.3. Impredictibilidad del entorno
5.4. Patrones de comportamiento surgen sin intensionalidad
5.5. Complejidad
5.5.1. Gradualidad
5.5.1.1. Realidad en matices
5.5.1.2. Se requiere mas que la visión de los directivos
5.5.2. Puralidad
5.5.2.1. Pluralidad de la realidad social
5.5.2.2. Capaciad para captar la realidad de forma global
5.5.3. Complementariedad
5.5.3.1. Compatibilidad de las posibilidades
5.5.3.2. Combinaciones en situaciones complejas
5.5.4. Integralidad
5.5.4.1. La persona es realidad compleja
5.5.4.2. La interacción con otras personas logra reducir la complejidad y gestionarla
5.5.5. Solidaridad
5.5.5.1. Confianza
5.5.5.2. Correspondencia
5.6. Características de los istemas complejos
5.6.1. Autoorganización
5.6.1.1. Relaciones formales e infrmales
5.6.1.2. Conocimiento existente
5.6.2. Falta de linealidad
5.6.2.1. Variación de imputs no es predecible
5.6.2.2. Las consecuencias no son lineales
5.6.3. Memoria
5.6.3.1. Distribuida en todo el sistema
5.6.3.2. El pasado ayuda a comprender el comportamiento actual
5.6.4. Adaptabilidad
5.6.4.1. Se reorganiza estructura interna
5.6.4.2. Sin intervención de agente externo
5.6.5. Gell-Mann / Holland
5.6.5.1. Clasifican SC de acuerdo a su cmportamiento global
5.6.5.2. Las interacciones del sistema mas importantes que sus acciones
5.6.6. Holland
5.6.6.1. Los SCA cambian si cambian las reglas
5.6.6.1.1. Su comprtamiento cambia segun cambian la reglas
5.6.6.1.2. Son impredecibles
5.6.6.1.3. Adquieren un gran número de estados
5.6.6.2. En el proceso adquieren expereincia
5.6.6.3. Persisten y son coheentes si hay interacciones
5.6.6.4. Agregan elementos que influyen en la adpatación y aprendizaje
5.6.7. Elementos del sistema
5.6.7.1. Dispersos
5.6.7.2. Interactuan localmente de forma libre
5.6.7.3. Respetan una estructura jerárquica
5.6.8. Stacey
5.6.8.1. La inestabilidad limitada en coexistencia con la estabilidad
5.6.8.2. Autoroganización expontanea, producto de las interacciones
5.6.9. Relación SCA-EMpresa
5.6.9.1. Emergencia del orden
5.6.9.1.1. Empresas en constante ajuste
5.6.9.1.2. Esto conduce a la autoorganización
5.6.9.2. Interacción y relación
5.6.9.2.1. Entre elementos
5.6.9.2.2. El exterior
5.6.9.3. Coevolución del sistema
5.6.9.3.1. Los elementos cambian
5.6.9.3.2. La empresa cambia
5.6.9.4. Exploración de nuevas oportunidades
5.6.9.4.1. Asegurar supervivencia
5.6.9.4.2. Competencia e inestabilidad en el entorno
5.6.9.5. Intercambio de información con el entrono
5.6.9.5.1. Aleja del equilibrio a la empresa
5.6.9.5.2. Con la información crear un nuevo orden (buscar el equilibrio)