1. Métodos de evaluación de desempeño
1.1. Método de la escala gráfica de calificaciones
1.1.1. La escala gráfica de calificaciones es la técnica más simple y popular para evaluar el desempeño, es una escalada que enumera una serie de características y un rango de desempeño para cada una de ellas, para evaluar al empleado, elegir la calificación que describe mejor su grado de desempeño en cada característica. El supervisor califica a uno uno de los subordinados que responden con una marca o un círculo la calificación que describe mejor su desempeño en cada característica y despue
1.2. Método de clasificación alterna
1.2.1. Clasificar a los empleados desde el mejor hasta el peor en cuanto a varias características es otro método para evaluar a los empleados. Dado que, por lo general, es más fácil distinguir entre los empleados buenos de los malos, en el lugar de clasificación sólo por orden, el método de clasificación alterna es muy popular. Primero, haga clic en una lista de todos los subordinados que piensan calificar, luego de eliminar los nombres de aquellos que no lo conocen bien como poder clasificarlos por orden.
1.3. Método de comparación por pares
1.3.1. Sirve para aumentar la exactitud del método de clasificación alterna. Tomamos cada una de las características (cantidad de trabajo, calidad de trabajo, etc.) y paremos a uno de los demás para poder compararlo. empleados es el mejor del par, para cada una de las características.
1.4. Método de distribución forzada
1.4.1. Es como se califica usar una curva. Este método se traduce en porcentajes predeterminados de los empleados para las diferentes categorías del desempeño. La distribución se basa en la escuela, que no todo el mundo puede obtener un 10 y que el desempeño de una persona Siempre es calificado en relación con el de sus compañeros.
1.5. Método del incidente crítico
1.5.1. El supervisor lleva una bitácora de incidentes; Es decir, de conductas laborales, deseables o indeseables, de cada subordinado. Posteriormente, cada uno de los meses, más o menos, el supervisor y el subordinado se reúnen para analizar el desempeño del segundo. Este método ofrece varias ventajas. Lo que hace es pensar en la evaluación de lo que es más importante en todo el año, porque tiene que hacer un seguimiento de todos los incidentes y, por el contrario, la calificación no sólo se refleja en el desempeño más reciente del empleado.
2. Remuneraciones
2.1. Una remuneración es el pago que puede ser una persona por un trabajo bien realizado. La remuneración se obtiene como parte de un acuerdo. Se trata de una persona que se desempeña como un jefe, un cliente, un empleado, una compra o una reserva. serie de tareas o finalización de la entrega de un producto. La remuneración viene al final, cuando el trabajo está culminado y se realiza la recompensa o el pago.
3. Salarios
3.1. Tipos
3.1.1. SALARIO POR UNIDAD DE TIEMPO: este tipo de salario se refiere a un acuerdo a lo largo de la duración del servicio. Por ejemplo, por día, por mes, etc.
3.1.2. SALARIO POR UNIDAD DE OBRA: El salario por unidad de obra, en cambio, se paga por un acuerdo. Es decir, independientemente del tiempo que se haya invertido en la ejecución del mismo.
3.1.3. SALARIO MIXTO: Es aquel que combina el salario por unidad de obra con el salario por unidad de tiempo.
3.2. Sistemas de remuneración
3.2.1. Remuneración por tasa horaria, que consiste en remunerar al trabajador en función de las horas trabajadas
3.2.2. Remuneración por producción realizada.
3.2.3. El trabajo se realiza en el mismo tiempo en el mismo tiempo.