1. Planeación
1.1. Gracias a esta la empresa es capaz de llevar a cabo sus objetivos basados en una visión, misión y objetivo específico, sin una planeación correcta no hay manera de lograr los propósitos fijados.
1.2. Nos ayuda a tener éxito, nuevos ideales y mantener la empresa en el status correcto.
1.3. Se puede definir como, la fijación de estrategias y propuestas para lograr los objetivos de la empresa.
1.3.1. Principios de la planeación
1.3.1.1. Renovación
1.3.1.2. Objetividad y cuantificación
1.3.1.3. Factibilidad
1.3.1.4. Flexibilidad
1.3.1.5. UNIDAD
1.3.1.6. CAMBIO DE ESTRATEGIAS
1.3.1.7. RESPONSABILIDAD
1.4. PROCESO DE PLANEACIÓN:
1.4.1. Investigación
1.4.2. Misión
1.4.3. Visión
1.4.4. Valores
1.4.5. Objetivos
1.4.6. Pronósticos
1.4.7. Estrategias
1.4.8. Políticas
1.4.9. Programas
1.4.10. Procedimientos
1.4.11. Presupuestos
1.5. TÉCNICAS
1.5.1. Estratégica: Es la más amplia, A LARGO PLAZO, involucra a toda la empresa, definida por nivel institucional.
1.5.1.1. Táctica: Por departamento de la organización, MEDIANO PLAZO, alcanzar objetivos de departamento, se define por cada departamento.
1.5.2. Operacional: Es por actividad específica, CORTO PLAZO, metas específicas, se define por un nivel operativo.
2. Organización
2.1. La organización es una función que persigue obtener un fin, que fue previamente definido a través de la planeación.
2.2. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:
2.2.1. Especialización --> Dividir tareas por perfil.
2.2.2. Jerarquía --> Línea clara del nivel operativo
2.2.3. Unidad de Mando --> Jefe por actividad.
2.2.4. Del Objetivo --> Relación con los objetivos de la empresa
2.2.5. Paridad de autoridad y responsabilidad --> Responsabilidad por autoridad.
2.2.6. Difusión --> Obligaciones de cada puesto.
2.2.7. Amplitud o tramo de control --> Integrar RH a la empresa.
2.2.8. De la coordinación --> Equilibrio.
2.3. SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN:
2.3.1. Organización lineal o militar : Se entiende por que la actividad de toma de decisiones se concentra en una sola persona, esta toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad total del mando.
2.3.2. Organización funcional o de Taylor: cómo dividir el trabajo y tomar en cuenta la especialización de manera que cada persona, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
2.3.3. Organización líneo-funcional: Combinación de organización lineal y funcional.
2.3.4. Organización de Staff: Contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría
2.3.5. Organización por comités: Consiste en asignar los diversos asuntos de la administración a un cuerpo de personas que se reúne y se responsabiliza para discutir y tomar decisiones en común sobre problemas que se les encomiende.
2.3.5.1. Directivo
2.3.5.2. Ejecutivo
2.3.5.3. De vigilancia
2.3.5.4. Consultivo
2.4. PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN
2.4.1. Formal --> Órden
2.4.2. Informal --> Alianzas
2.4.2.1. Niveles:
2.4.2.1.1. 1. La organización informal total, considera como un sistema de grupos relacionados entre si.
2.4.2.1.2. 2. La organización informal constituida en grupos mayores de opinión o depresión sobre algún asunto particular de la política de la empresa (personal eventual).
2.4.2.1.3. 3. Grupos informales creados en la similitud de labores y que tienen una relación generalmente íntima, por ejemplo, las camarillas o palomillas.
2.4.2.1.4. 4. Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente y miembros a su vez de camarillas y palomillas
2.4.2.1.5. 5. Individuos aislados que es muy raro participen en actividades sociales.
2.5. FASES DE LA ORGANIZACIÓN
2.5.1. División del trabajo
2.5.2. Departamentalización
2.5.3. Jerarquización
2.5.4. Descripción de funciones y obligaciones
2.5.5. Coordinación