PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO

1.1. COMPONENTES DEL MACROAMBIENTE DE UNA COMPAÑÍA

2. Conocido también como analisis ambiental diagnostico situacional es un proceso investigativo minucioso con la finalidad de determinar los elementos del FODA.

2.1. FODA

3. ENTORNO DE LA EMPRESA

4. MICROENTORNO

5. ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

5.1. NIVEL ESTRATEGICO

5.1.1. Es un nivel superior donde se enuuestra la direccion organizacional

5.2. COMPONENTE ORGANIZATIVO

5.2.1. Se analiza las directrices las políticas, los objetivos, la estategias, de la organización.

5.3. COMPONENTE COMUNICCION

5.3.1. Esta relacionado con la comunicacion estrategica y marketing corporativa.

5.4. NIVEL OPERATIVO

5.4.1. Este componente se refiere a toda la ingenieria de procesos.

5.5. GESTION POR PROCESOS

5.5.1. se refiere al análisis o caracterización del producto o servicio de la organización.

5.6. PRODUCTOS Y SERVICIOS

5.6.1. Productos y servicios de acuerdo con las normas ISO.

5.7. NIVEL APOYO

5.7.1. En este componente dan funcionamiento a la cadena de valor

5.8. NIVEL ESTRATEGICO

6. .

7. La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.

7.1. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

7.2. El diagnostico interno o análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales. Para lograr un análisis interno confiable se utiliza una herramienta llamada Perfil de Capacidad interna o matriz de PCI.

7.3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

7.4. Es una disciplina que, a través de un proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado.

7.5. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

7.6. Una vez aplicado el filtro de depuración a la matriz PCI y la matriz POAM, se tienen los elementos suficientes para hacer una apropiada combinación de variables que permitan construir estrategias certeras que: Permitan utilizar las fortalezas que se tienen para aprovechar las oportunidades que ofrece el medio externo (estrategias FO). Permitan utilizar las fortalezas que se tienen para y protegerse de las amenazas a las que se está expuesto(estrategias FA). Procuren fortalecer debilidades internas y mitigar las amenazas que ofrece el medio externo (DA). Fortalecer las debilidades internas para aprovechar oportunidades que ofrece el medio externo (DO).

7.7. IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA

7.8. La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura.

7.9. IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA

8. CADENA DE VALOR

9. COMPONENTE DE LA ORGANIZACIÓN

9.1. COMPONENTE FINANCIERO.- Se analiza la estructura presupuestaria de la organizacion

9.2. COMPONENTE DE COMERCILIZACION.- Se refiere a la forma de posicionar su producto o servicio en el mercado.

9.3. COMPONENTE RECURSOS HUMANOS.- Se refiere a proceso de reclutamiento, seleccion, contratación, inducción, capacitación, desempeño, las remuneraciones, incentivos, y liderazgo de una organización.

9.4. COMPONENTE TECNOLÓGICO.- En este componente analiza 2 aspectos: inventario tecnológico y diagnostico tecnológico.