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LOGÍSTICA por Mind Map: LOGÍSTICA

1. TRANSPORTES

2. ESTOQUE E ARMAZENAGEM

3. PROCESSAMENTO DE PEDIDOS

4. Empresa-consumidor (business-to-customer -B2C)

4.1. Varejo de bens e serviços diretamente a consumidores individuais

5. INFRAESTRUTURA LOGÍSTICA

6. LOCALIZAÇÃO DOS ATORES DA LOGÍSTICA

7. AVALIAÇÃO QUANTITATIVA

7.1. MODELOS MATEMÁTICOS

7.1.1. CENTRO DE GRAVIDADE

8. AVALIAÇÃO QUALITATIVA

8.1. INCENTIVOS FISCAIS

8.2. MÃO DE OBRA QUALIFICADA

8.3. LEGISLAÇÃO

8.4. ESTABILIDADE POLÍTICA

8.5. URBANIZAÇÃO

9. O que antes era apenas vender e entregar, hoje são otimização e integração de todas as áreas funcionais da empresa, incluindo marketing, vendas, produção, finanças, recursos humanos e tecnologia da informação, o qual se denomina Logística Integrada, reportada ao sistema Intraorganizacional ou departamentos internos de uma organização, já Integração Logística vem da visão Interorganizacional o qual aborda a necessidade de Integração entre processos diferentes, ou seja, parceiros externos, como fornecedores e clientes. Assim sendo necessário envolver toda a organização na criação de um plano estratégico de logística

10. LOCALIZAÇÃO

11. COMÉRCIO ELETRÔNICO

11.1. Mudanças significavas nos processos de produção e vendas. Porém, existem grandes gargalos e barreiras a serem vencidas para a Logística.

11.1.1. Empresa-empresa (business-to-business - B2B)

11.1.1.1. Venda de bens e serviços entre empresas

11.1.2. Cliente-cliente (consumer-to-consumer - C2C)

11.1.2.1. Pessoas usam a Web para vendas ou trocas particulares

12. VARIÁVEIS BÁSICAS DA LOGÍSTICA

13. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

14. ESPERADO POR GANHOS OPERACIONAIS

14.1. Retorno de vasilhames reutilizáveis

15. DESCARTE MENOS AGRESSIVO AO MENOS AMBIENTE

16. REPARAÇÕES E CONSERTOS

17. DECISÃO SOBRE A FROTA

17.1. PRÓPRIA

17.2. DISTÂNCIA

17.3. DE TERCEIROS

18. O Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos) é um processo que consiste em gerenciar os fluxos, de bens, serviços, finanças, informações de forma estratégica entre empresas e consumidores finais, visando alcançar vantagens competitivas e criação de valor para os clientes.

19. DOAÇÕES

20. REVERSA

20.1. PÓS VENDA

20.1.1. RETORNO

20.1.1.1. COMERCIAL

20.1.1.1.1. Devoluções

20.1.1.1.2. Produto com defeito ou a garantia expirou.

20.1.1.2. POR GARANTIA/QUALIDADE

20.2. PÓS CONSUMO

20.2.1. DESMANCHE

20.2.1.1. REMANUFATURA

20.2.2. RECICLAGEM

21. DIRETA

21.1. ADM DE MATERIAIS (LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS)

21.1.1. COMPRAS

21.1.1.1. ESCOLHA DOS FORNECEDORES

21.1.1.1.1. SINGLE SOURCING

21.1.1.1.2. MULTIPLE SOURCING

21.1.1.1.3. GLOBAL SOURCING

21.1.1.1.4. MIX DE MAIS DE UM DELES

21.1.1.2. ADM PRIVADA

21.1.1.3. ADM PÚBLICA

21.1.1.3.1. LICITAÇÕES

21.1.1.4. GESTÃO DE ESTOQUE

21.1.1.4.1. ARMAZENAGEM

21.1.1.4.2. LEAD TIME DE PEDIDO

21.1.1.4.3. ESTOQUE MÁXIMO

21.1.1.4.4. ESTOQUE MÍNIMO

21.1.1.4.5. INVENTÁRIOS FÍSICOS DE ESTOQUE

21.1.1.4.6. ESTOQUE VIRTUAL

21.1.2. ENTREGA PARA A PRODUÇÃO

21.1.3. O termo estoque virtual diz respeito ao registro de produtos em uma loja. De forma simplificada, todo produto que é comprado ou vendido pela loja é atualizado no estoque virtual, o que permite ao lojista ter um maior controle de suas compras/vendas e ajustar a demanda de seus produtos junto aos seus fornecedores.

21.2. LOGÍSTICA DE OPERAÇÕES

21.3. TRANSPORTE

21.3.1. TIPO DE EMBARQUE

21.3.2. ESCOLHA DOS MODAIS

21.3.2.1. ROTEIRIZAÇÃO (ESCOLHA DA ROTA)

21.3.2.2. TIPOS DE MODAIS

21.3.2.2.1. AQUAVIÁRIO

21.3.2.2.2. DUTOVIÁRIO

21.3.2.2.3. AÉREO

21.3.2.2.4. FERROVIÁRIO

21.3.2.2.5. RODOVIÁRIO

21.3.2.3. COMBINAÇÃO DOS MODAIS

21.3.2.3.1. UNIMODAL

21.3.2.3.2. COMBINAÇÃO DE MODAIS

21.3.2.3.3. SUCESSIVO

21.3.2.4. FATORES

21.3.2.4.1. VELOCIDADE

21.3.2.4.2. CONSISTÊNCIA

21.3.2.4.3. DISPONIBILIDADE

21.3.2.4.4. FREQUÊNCIA

21.3.2.4.5. VOLUME

21.3.2.4.6. TIPO DE CARGA

21.4. Na Localização devem ser tomadas as seguintes decisões: número, dimensão e localização das instalações, alocação de armazéns para atender a certas áreas.

21.5. DISTRIBUIÇÃO FÍSICA (LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO)

21.5.1. PROCESSAMENTO DE PEDIDOS

21.5.2. ARMAZENAGEM (PRODUTOS FINAIS DA ORGANIZAÇÃO)

21.5.2.1. ARMAZÉNS (CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO)

21.5.2.1.1. É o tempo medido a partir do momento em que o cliente faz a colocação do pedido até o momento em que ele o recebe dentro das condições de qualidade solicitadas, ou seja, de acordo com o Nível de Serviço que contratou. O Tempo do Ciclo do Pedido é um dos indicadores mais importantes de qualidade da logística, pois mede a eficiência de todo o processo logístico. Por meio dele, o cliente calcula o momento em que deve fazer novo pedido a fim de repor seu estoque.

21.5.2.1.2. Os Centros de Distribuição existem como armazéns para receber as cargas dos fornecedores e depois distribuí-las aos clientes, de acordo com o nível de serviço solicitado pelos consumidores. O funcionamento do CD depende de sua estrutura, ou seja, do seu layout de armazenagem, dos seus itens de estoque, corredores, das suas portas de acesso, do seu pátio, de suas prateleiras e estruturas e do seu espaço vertical e horizontal.